UNIVERSIDAD YACAMBU

MATERIA: PLANIFICACION

 

 

Profesor: Carlos Sánchez

Alumno: Lennis C. Zamudio Z.

 

 

 

Nuevas Realidades Empresariales

 

El pasar del tiempo nos ha orientado por el camino que se debe seguir para obtener la mejor forma de conducción de las empresas. Hoy en día, la administración se encuentra en un ambiente de reflexión, de autogeneración de conceptos y de tecnologías que permiten clarificar de alguna manera, la dinámica del entorno en las empresas.

 

Las estrategias competitivas consisten en llevar a cabo una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser los objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar los objetivos trazados por la empresa. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medio (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.

 

La competitividad global, la reestructuración, desaparición y surgimiento de nuevas estructuras, la escasez de recursos y el rediseño de procesos, hacen que la acción gerencial se centre en la gerencia de la transformación organizacional, mayor atención y cumplimiento de los requisitos del cliente, énfasis en la gerencia de costos y en la calidad de los productos y servicios.

 

En primera instancia, el tránsito de una sociedad industrializada hacia una sociedad informatizada ha implicado un cambio en la conducción de las empresas y en especial hacia la gente como activos humanos poseedores del componente básico en la construcción y mantenimiento de ventajas competitivas como lo es el conocimiento.

 

En los diferentes escenarios empresariales de la actualidad, cada vez de mayor competitividad, un personal altamente motivado resulta necesario e indispensable para toda organización que desea obtener resultados satisfactorios.

 

Ciberestrategias


 Podría decirse que La "sociedad de la información" surge originariamente como un modelo conceptual que intenta dar cuenta de las profundas alteraciones experimentadas por la sociedad industrial en las últimas décadas, pudiéndose considerar como la meta deseada a la cual los países se aproximan indefectiblemente. Sin embargo, las velocidades de transición hacia la sociedad de la información dependen en gran medida del grado de desarrollo y riqueza de los países, donde nuestros países del cono sur tienen cierta desventaja con aquellos que hoy en día son pioneros en este campo.

 

De allí que surge la necesidad de crear la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI) como proceso global en el que participan los principales actores vinculados a temáticas de información y comunicación, tales como los gobiernos, la sociedad civil organizada, el sector privado y la academia.

 

Ginebra es el país designado para esta primera fase, cuyo plan de acción ha sido objeto de críticas por parte de sectores de la sociedad civil. Estas críticas abarcan desde cuestiones organizativas (en la elaboración del mismo no se siguió el marco de trabajo multisectorial propuesto para la organización de la Cumbre) hasta profundos aspectos políticos e ideológicos. Se critica, por ejemplo, que se da prioridad a cuestiones de acceso y extensión de infraestructura frente a políticas de desarrollo de capacidades; así como la carencia de aplicabilidad frente a la altísima heterogeneidad de situaciones registradas a nivel mundial.

 

A pesar de estas limitaciones, la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de Información cumple con el cometido de introducir la sociedad de la información como temática dentro de las agendas nacionales. De este modo emergen las estrategias nacionales, ciberestrategias o estrategias-e, como marcos de acción que sustentan la construcción de la sociedad de la información en diferentes regiones y naciones. Uno de los factores reconocibles que inciden sobre el éxito de estas estrategias es la implementación de marcos de trabajo multisectoriales en las fases de diseño y aplicación, de modo de lograr perspectivas integrales. La participación del sector privado en estos procesos es considerada como útil y necesaria, siempre y cuando sea ejecutada bajo control estatal. El "dejar hacer" al sector privado suele tener la consecuencia indeseada de extensión de infraestructura y conexión solamente en aquellos espacios de mercado rentables.

 

En este sentido, los planes de acción para la sociedad de la información deben lidiar también con la liberalización del sector de las telecomunicaciones, impuesta por las instituciones financieras internacionales en numerosos países y regiones, tales como América Latina.

 

Para complemento de esta difícil situación se suma el hecho de que los gobiernos de los países menos desarrollados suelen destinar pocos recursos a la inversión en este tipo de planes. Frente a presupuestos reducidos, estos ocupan un segundo puesto con respecto a prioridades como la salud y educación. Urge, de este modo, la consulta e incorporación en el diseño de políticas de organizaciones de la sociedad civil especializadas en temáticas de información y comunicación, capaces de generar, desde su experiencia, aportes valiosos al proceso.

 

Los planes de acción de aproximación a la sociedad de la información deben ser considerados como políticas de estado y no como programas periféricos o accesorios, es necesario entonces, hacer hincapié, también, en la conjunción regional de esfuerzos y en las estrategias o planes regionales para llevar con éxito la planificación y metas de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información.

 

Estrategias Innovadoras:

 

Dentro de la planificación que se lleva a cabo dentro del Fortalecimiento de la empresa CADAFE, la cual es una empresa del Estado Venezolano; actualmente se están llevando a cabo estrategias innovadoras para el mejoramiento de la información y de una mejor gestión, ya que en los actuales momentos está pasando por muchas dificultades económicas tales como: ineficiencia en la cobranza de las facturas, déficit energético, demanda insatisfecha, sistema aislados, entre otros.

 

Desde el año 2005 se estableció un convenio con la empresa UTE (Empresa Eléctrica en Uruguay), la cual pasó por un proceso parecido al que actualmente vive la empresa CADAFE y que para este momento esta empresa uruguaya se encuentra en una mejor posición en ese país.

 

Tomando en consideración lo que esta empresa UTE pasó en su país, se tomaron acciones y estrategias para aplicarlas en nuestra empresa CADAFE, para solventar el deterioro de todos los procesos. En primera instancia se llevará a cabo la implementación del sistema SAP para las áreas de Comercialización, Distribución y Logística, el cual entrará en funcionamiento a partir del 01 de enero del 2007, y para el área de Recursos Humanos empezará para abril del 2007, dicha implementación a requerido la adquisición de tecnología de punta, adiestrar y formar al personal involucrado en manejar y operar el sistema, así como a el personal que esta trabajando para la implementación y puesta en marcha del mismo. Con este sistema lo que se espera a mediano plazo es la recuperación de la empresa CADAFE.


Infografía

 

Perspectivas y Nuevas Realidades de la Pequeña y Mediana Industria

http://www.venamcham.org/Zip/pymes_hurtado.pdf

 

Programa Las Nuevas Realidades en Ventas (a distancia)

http://www.ubp.edu.ar/pagina583.html

 

Ciberestrategias: construyendo la sociedad de la información

http://www.choike.org/nuevo/informes/3110.html

 

El rol de la sociedad civil en las ciberestrategias

http://tic_rural.blogspot.com/2005/08/el-rol-de-la-sociedad-civil-en-las.html