UNIVERSIDAD
YACAMBU
MATERIA:
PLANIFICACION
Profesor: Carlos Sánchez
Alumno: Lennis
C. Zamudio Z.
Nuevas Realidades Empresariales
El
pasar del tiempo nos ha orientado por el camino que se debe seguir para obtener
la mejor forma de conducción de las empresas. Hoy en día, la administración se
encuentra en un ambiente de reflexión, de autogeneración de conceptos y de
tecnologías que permiten clarificar de alguna manera, la dinámica del entorno
en las empresas.
Las
estrategias competitivas consisten en llevar a cabo una amplia fórmula de cómo
la empresa va a competir, cuáles deben ser los objetivos y que políticas serán
necesarias para alcanzar los objetivos trazados por la empresa. La estrategia
competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está
esforzando la empresa y los medio (políticas) con las cuales está buscando
llegar a ellos.
La
competitividad global, la reestructuración, desaparición y surgimiento de
nuevas estructuras, la escasez de recursos y el rediseño de procesos, hacen que
la acción gerencial se centre en la gerencia de la transformación
organizacional, mayor atención y cumplimiento de los requisitos del cliente,
énfasis en la gerencia de costos y en la calidad de los productos y servicios.
En
primera instancia, el tránsito de una sociedad industrializada hacia una
sociedad informatizada ha implicado un cambio en la conducción de las empresas
y en especial hacia la gente como activos humanos poseedores del componente
básico en la construcción y mantenimiento de ventajas competitivas como lo es
el conocimiento.
En los diferentes escenarios
empresariales de la actualidad, cada vez de mayor competitividad, un personal
altamente motivado resulta necesario e indispensable para toda organización que
desea obtener resultados satisfactorios.
Ciberestrategias
Podría decirse que La "sociedad de
la información" surge originariamente como un modelo conceptual que
intenta dar cuenta de las profundas alteraciones experimentadas por la sociedad
industrial en las últimas décadas, pudiéndose considerar como la meta deseada a
la cual los países se aproximan indefectiblemente. Sin embargo, las velocidades
de transición hacia la sociedad de la información dependen en gran medida del
grado de desarrollo y riqueza de los países, donde nuestros países del cono sur
tienen cierta desventaja con aquellos que hoy en día son pioneros en este
campo.
De
allí que surge la necesidad de crear
Ginebra
es el país designado para esta primera fase, cuyo plan de acción ha sido objeto
de críticas por parte de sectores de la sociedad civil. Estas críticas abarcan
desde cuestiones organizativas (en la elaboración del mismo no se siguió el
marco de trabajo multisectorial propuesto para la
organización de
A
pesar de estas limitaciones,
En
este sentido, los planes de acción para la sociedad de la información deben
lidiar también con la liberalización del sector de las telecomunicaciones,
impuesta por las instituciones financieras internacionales en numerosos países
y regiones, tales como América Latina.
Para
complemento de esta difícil situación se suma el hecho de que los gobiernos de
los países menos desarrollados suelen destinar pocos recursos a la inversión en
este tipo de planes. Frente a presupuestos reducidos, estos ocupan un segundo
puesto con respecto a prioridades como la salud y educación. Urge, de este
modo, la consulta e incorporación en el diseño de políticas de organizaciones
de la sociedad civil especializadas en temáticas de información y comunicación,
capaces de generar, desde su experiencia, aportes valiosos al proceso.
Los
planes de acción de aproximación a la sociedad de la información deben ser
considerados como políticas de estado y no como programas periféricos o
accesorios, es necesario entonces, hacer hincapié, también, en la conjunción
regional de esfuerzos y en las estrategias o planes regionales para llevar con
éxito la planificación y metas de
Estrategias Innovadoras:
Dentro
de la planificación que se lleva a cabo dentro del Fortalecimiento de la
empresa CADAFE, la cual es una empresa del Estado Venezolano; actualmente se
están llevando a cabo estrategias innovadoras para el mejoramiento de la
información y de una mejor gestión, ya que en los actuales momentos está
pasando por muchas dificultades económicas tales como: ineficiencia en la
cobranza de las facturas, déficit energético, demanda insatisfecha, sistema
aislados, entre otros.
Desde
el año 2005 se estableció un convenio con la empresa UTE (Empresa Eléctrica en
Uruguay), la cual pasó por un proceso parecido al que actualmente vive la
empresa CADAFE y que para este momento esta empresa uruguaya se encuentra en
una mejor posición en ese país.
Tomando en consideración lo
que esta empresa UTE pasó en su país, se tomaron acciones y estrategias para
aplicarlas en nuestra empresa CADAFE, para solventar el deterioro de todos los
procesos. En primera instancia se llevará a cabo la implementación del sistema
SAP para las áreas de Comercialización, Distribución y Logística, el cual
entrará en funcionamiento a partir del 01 de enero del 2007, y para el área de
Recursos Humanos empezará para abril del 2007, dicha implementación a requerido
la adquisición de tecnología de punta, adiestrar y formar al personal
involucrado en manejar y operar el sistema, así como a el personal que esta
trabajando para la implementación y puesta en marcha del mismo. Con este
sistema lo que se espera a mediano plazo es la recuperación de la empresa
CADAFE.
Infografía
Perspectivas y Nuevas Realidades de
http://www.venamcham.org/Zip/pymes_hurtado.pdf
Programa Las Nuevas Realidades en Ventas (a distancia)
http://www.ubp.edu.ar/pagina583.html
Ciberestrategias:
construyendo la sociedad de la información
http://www.choike.org/nuevo/informes/3110.html
El rol de la sociedad civil en las ciberestrategias
http://tic_rural.blogspot.com/2005/08/el-rol-de-la-sociedad-civil-en-las.html