UNIVERSIDAD YACAMBU

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS VIRTUALES

 

 

Profesor: Carlos Sánchez                                          Realizado por: Lennis C. Zamudio Z.

 

 

PLAN ESTRATÉGICO APLICADO AL MODELO DE TRABAJO

 

 

Introducción

 

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

 

Es de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que rige la empresa, ésta es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

 

Planificación Estratégica

 

Este trabajo tiene sus fundamentos en la Empresa Desarrollo Uribante Caparo (DESURCA) Filial de CADAFE, en su Fortalecimiento Institucional.

 

Estatutos:

 

            El objeto de la Compañía, es la ejecución y coordinación del Plan Maestro para la continuación del Desarrollo Uribante Caparo. Así mismo, la Compañía podrá desarrollar cualquier otra actividad industrial, comercial o de servicios conexa o relacionada con el objeto antes indicado.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANALISIS DOFA

DESURCA

Fortalezas (F)

 

1.  Obras de embalse (presa y obras conexas) y de generación (Torre toma y Conductos forzados) concluidas.

2.  Existencia de recursos humanos especializados y técnicamente capacitado para la inspección de obras de generación eléctrica.

3.  Gestión social ambiental continua en las áreas de influencia del desarrollo.

4.  Disponibilidad de infraestructura técnica y laboratorios especializados en control de calidad e investigación.

5.  Disponibilidad de infraestructura y bellezas escénicas para el desarrollo de las actividades eco turística.

Debilidades (D)

 

1.      Falta de diagnóstico del clima organización.

2.      Ausencia de políticas de motivación del personal.

3.      Relación empresa sindicato deficientes.

4.      Carencia de especialistas en determinadas áreas.

5.      No existen políticas de planificación estratégica.

6.      No hay autonomía a nivel gerencial desde el punto de vista administrativo.

7.      Insuficientes alianzas estratégicas con otras instituciones.

8.      Deficiencia en la implementación de procesos internos.

9.      Deficiencia en la aplicación de los sistemas e control interno para el cumplimiento de las metas.

Oportunidades (O)

 

1.      Apoyo financiero del gobierno estadal y nacional para la reactivación de las obras del Complejo Hidroeléctrico Uribante Caparo.

2.      Voluntad política y gerencial para la modernización de CADAFE- DESURCA.

3.      Participación activa de los gobiernos locales y las comunidades impactadas por el proyecto.

4.      Existencia de un mercado energético cautivo.

5.      Posibilidad de aprovechamiento hidroeléctrico de otras zonas en la región andina.

6.      Capacidad para asumir la operación y mantenimiento de los sistemas hidroeléctricos

Estrategias (FO)

 

1.  Obtención del apoyo financiero Estadal y Nacional.

2.  Aprovechamiento óptimo de activos.

3.  Excelencia de los servicios prestados.

4.  Alianza estratégica.

Estrategias (DO)

 

1.      Mejorar el clima organizacional.

2.      Adecuación de la Plataforma tecnológica.

3.      Promoción y difusión de la gestión.

4.      Recualificación (adiestramiento y creación de competencias) del personal.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANALISIS DOFA

DESURCA

Fortalezas (F)

 

1.  Obras de embalse (presa y obras conexas) y de generación (Torre toma y Conductos forzados) concluidas.

2.  Existencia de recursos humanos especializados y técnicamente capacitado para la inspección de obras de generación eléctrica.

3.  Gestión social ambiental continua en las áreas de influencia del desarrollo.

4.  Disponibilidad de infraestructura técnica y laboratorios especializados en control de calidad e investigación.

5.  Disponibilidad de infraestructura y bellezas escénicas para el desarrollo de las actividades eco turística.

Debilidades (D)

 

1.      Falta de diagnóstico del clima organización.

2.      Ausencia de políticas de motivación del personal.

3.      Relación empresa sindicato deficientes.

4.      Carencia de especialistas en determinadas áreas.

5.      No existen políticas de planificación estratégica.

6.      No hay autonomía a nivel gerencial desde el punto de vista administrativo.

7.      Insuficientes alianzas estratégicas con otras instituciones.

8.      Deficiencia en la implementación de procesos internos.

9.      Deficiencia en la aplicación de los sistemas e control interno para el cumplimiento de las metas.

Amenazas (A)

 

1.      Percepción negativa de la población y de otros entes, en  relación a la eficiencia de DESURCA.

2.      Desconocimiento de los habitantes del país y otros entes sobre la importancia de DESURCA.

3.      No hay participación en la toma de decisiones en la selección de empresas cuando se hacen convenios Gobierno – Gobierno.

4.      Pérdida de apoyo financiero, institucional y presidencial.

5.      Políticas fiscales y monetarios en el ámbito nacional.

6.      Deficiencias de las asignaciones presupuestaria, a nivel de gastos e inversiones.

7.      La sustentabilidad de DESURCA en el tiempo.

8.      Ausencia de planes de ordenamiento territorial.

9.      La remuneración del personal no es competitivo.

Estrategias (FA)

 

1.  Promoción y difusión de la gestión.

2.  Participación en la toma de decisiones.

3.  Considerar y evaluar las condiciones naturales desfavorables en las obras.

Estrategias (DA)

 

1.      Generar recursos propios.

2.      Optimización de recursos económicos.

3.      Adecuación de los procesos internos.

4.      Eficiencia en los procesos de contratación.

5.      Operar y mantener los sistemas de Generación Eléctrica.

 

Estrategias

 

  1. Recursos Humanos:

 

    • Recualificación del personal.
    • Mejorar el clima organizacional.
    • Adecuación de la plataforma tecnológica.

 

  1. Procesos Internos:

 

·        Obtención de apoyo financiero del gobierno estadal y nacional.

·        Adecuación de los procesos internos.

·        Eficiencia de los procesos de contratación.

·        Promoción y difusión de la gestión.

·        Participación en la toma de decisiones.

·        Operar y mantener los Sistemas de Generación Eléctrica.

 

  1. Clientes:

 

·        Excelencia en los servicios prestados.

·        Alianza estratégica.

 

  1. Accionistas:

 

·        Aprovechamiento optimo de activos.

·        Optimización de los recursos económicos.

·        Generación de recursos propios.

 

Objetivos Generales

 

  1. Ejecución de las Obras del Desarrollo Hidroeléctrico Uribante Caparo.
  2. Operación del Sistema de Generación Eléctrico Occidental.

 

Objetivos Específicos

 

  1. Ejecución de las Obras del Desarrollo Hidroeléctrico Uribante Caparo.

·        Culminación de la Central Fabricio Ojeda (La Vueltosa).

·        Construcción del Embalse Compensador.

·        Construcción del II Desarrollo.

 

 

  1. Operación del Sistema de Generación Eléctrico Occidenctal.

·        Fundamentarse en el Marco Legal existentes.

·        Adecuar la estructura.

·        Transferencia de activos.

 

Productos a Corto Plazo

 

  1. Estudio de calidad de los suelos y concreto.
  2. Topografía y Geodesia.
  3. Inspección y asesoría en la Construcción de Obras Hidroeléctricas.
  4. Estudio de fugas de presas mediante técnica de trazadores.
  5. Instalación y mantenimiento de Instrumentación sísmica y geotécnica.
  6. Estudios de impacto ambiental y socio cultural.
  7. Estudios batimétricos.
  8. Estudios de calidad de agua.
  9. Digitalización de planos.
  10. Servicios de Turismo en campamento y áreas rurales.
  11. Diagnóstico social.

 

Productos a Mediano Plazo

 

1.      Administración de contratos.

2.      Apoyo de obras metalmecánica.

3.      Elaboración de proyectos eléctricos de baja tensión.

4.      Asesoría de proyectos electrónicos y telecomunicaciones.

5.      Avalúos.

6.      Procesamiento y análisis de datos sismológicos e ingeniería de presas.

7.      Revisión de proyectos civiles estructurales e hidráulicos.

 

Misión:

 

            Administrar la Construcción de las obras del Complejo Uribante Caparo, para satisfacer la demanda energética del eje Occidental, evaluando el impacto socio ambiental y con la participación de todos impulsar el desarrollo sustentable de la región.

 

Visión:

 

            Ser la empresa líder en la administración, rehabilitación, fomento y manejo de las obras hidroeléctricas y de infraestructura, promoviendo los valores de equidad, respeto y ética de su personal bajo un criterio de desarrollo sustentable.

 

Conclusiones