UNIVERSIDAD YACAMBU
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS VIRTUALES
Profesor: Carlos Sánchez Realizado
por: Lennis C. Zamudio
Z.
PLAN ESTRATÉGICO APLICADO AL MODELO DE TRABAJO
Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro
de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica
que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya
sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Es de destacarse que el presupuesto refleja el
resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de
considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para
poder
lograr las metas trazadas. También es importante señalar que la empresa debe
precisar con exactitud y cuidado la misión que rige la empresa, ésta es fundamental,
ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el
mercado y va ha suministrar a los consumidores.
Planificación Estratégica
Este trabajo tiene sus fundamentos en
Estatutos:
El objeto de
ANALISIS DOFA DESURCA |
Fortalezas (F) 1. Obras de embalse (presa y obras conexas) y de
generación (Torre toma y Conductos forzados) concluidas. 2. Existencia de recursos humanos especializados y
técnicamente capacitado para la inspección de obras de generación eléctrica. 3. Gestión social ambiental continua
en las áreas de influencia del desarrollo. 4. Disponibilidad de infraestructura técnica y
laboratorios especializados en control de calidad e investigación. 5. Disponibilidad de infraestructura y bellezas
escénicas para el desarrollo de las actividades eco turística. |
Debilidades (D) 1.
Falta de
diagnóstico del clima organización. 2.
Ausencia de
políticas de motivación del personal. 3.
Relación
empresa sindicato deficientes. 4.
Carencia de
especialistas en determinadas áreas. 5.
No existen
políticas de planificación estratégica. 6.
No hay
autonomía a nivel gerencial desde el punto de vista administrativo. 7.
Insuficientes
alianzas estratégicas con otras instituciones. 8.
Deficiencia en
la implementación de procesos internos. 9.
Deficiencia en
la aplicación de los sistemas e control interno para el cumplimiento de las
metas. |
Oportunidades (O) 1.
Apoyo
financiero del gobierno estadal y nacional para la reactivación de las obras
del Complejo Hidroeléctrico Uribante Caparo. 2.
Voluntad
política y gerencial para la modernización de CADAFE- DESURCA. 3.
Participación
activa de los gobiernos locales y las comunidades impactadas por el proyecto. 4.
Existencia de
un mercado energético cautivo. 5.
Posibilidad de
aprovechamiento hidroeléctrico de otras zonas en la región andina. 6.
Capacidad para
asumir la operación y mantenimiento de los sistemas hidroeléctricos |
Estrategias (FO) 1. Obtención del apoyo financiero Estadal y Nacional. 2. Aprovechamiento óptimo de activos. 3. Excelencia de los servicios prestados. 4. Alianza estratégica. |
Estrategias (DO) 1.
Mejorar el
clima organizacional. 2.
Adecuación de 3.
Promoción y
difusión de la gestión. 4.
Recualificación
(adiestramiento y creación de competencias) del personal. |
ANALISIS DOFA DESURCA |
Fortalezas (F) 1. Obras de embalse (presa y obras conexas) y de
generación (Torre toma y Conductos forzados) concluidas. 2. Existencia de recursos humanos especializados y
técnicamente capacitado para la inspección de obras de generación eléctrica. 3. Gestión social ambiental continua
en las áreas de influencia del desarrollo. 4. Disponibilidad de infraestructura técnica y
laboratorios especializados en control de calidad e investigación. 5. Disponibilidad de infraestructura y bellezas
escénicas para el desarrollo de las actividades eco turística. |
Debilidades (D) 1.
Falta de diagnóstico
del clima organización. 2.
Ausencia de
políticas de motivación del personal. 3.
Relación
empresa sindicato deficientes. 4.
Carencia de
especialistas en determinadas áreas. 5.
No existen
políticas de planificación estratégica. 6.
No hay
autonomía a nivel gerencial desde el punto de vista administrativo. 7.
Insuficientes
alianzas estratégicas con otras instituciones. 8.
Deficiencia en
la implementación de procesos internos. 9.
Deficiencia en
la aplicación de los sistemas e control interno para el cumplimiento de las
metas. |
Amenazas (A) 1.
Percepción
negativa de la población y de otros entes, en
relación a la eficiencia de DESURCA. 2.
Desconocimiento
de los habitantes del país y otros entes sobre la importancia de DESURCA. 3.
No hay
participación en la toma de decisiones en la selección de empresas cuando se
hacen convenios Gobierno – Gobierno. 4.
Pérdida de
apoyo financiero, institucional y presidencial. 5.
Políticas
fiscales y monetarios en el ámbito nacional. 6.
Deficiencias
de las asignaciones presupuestaria, a nivel de
gastos e inversiones. 7.
La sustentabilidad de DESURCA en el tiempo. 8.
Ausencia de
planes de ordenamiento territorial. 9.
La remuneración
del personal no es competitivo. |
Estrategias (FA) 1. Promoción y difusión de la gestión. 2. Participación en la toma de decisiones. 3. Considerar y evaluar las condiciones naturales
desfavorables en las obras. |
Estrategias (DA) 1.
Generar
recursos propios. 2.
Optimización
de recursos económicos. 3.
Adecuación de
los procesos internos. 4.
Eficiencia en
los procesos de contratación. 5.
Operar y
mantener los sistemas de Generación Eléctrica. |
Estrategias
·
Obtención de
apoyo financiero del gobierno estadal y nacional.
·
Adecuación de
los procesos internos.
·
Eficiencia de
los procesos de contratación.
·
Promoción y
difusión de la gestión.
·
Participación en
la toma de decisiones.
·
Operar y
mantener los Sistemas de Generación Eléctrica.
·
Excelencia en
los servicios prestados.
·
Alianza
estratégica.
·
Aprovechamiento
optimo de activos.
·
Optimización de
los recursos económicos.
·
Generación de
recursos propios.
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
·
Culminación de
·
Construcción del
Embalse Compensador.
·
Construcción del
II Desarrollo.
·
Fundamentarse en
el Marco Legal existentes.
·
Adecuar la
estructura.
·
Transferencia de
activos.
Productos a Corto Plazo
Productos a Mediano Plazo
1. Administración de contratos.
2. Apoyo de obras metalmecánica.
3. Elaboración de proyectos eléctricos de baja tensión.
4. Asesoría de proyectos electrónicos y
telecomunicaciones.
5. Avalúos.
6. Procesamiento y análisis de datos sismológicos e
ingeniería de presas.
7. Revisión de proyectos civiles estructurales e
hidráulicos.
Misión:
Administrar
Visión:
Ser la empresa líder en la
administración, rehabilitación, fomento y manejo de las obras hidroeléctricas y
de infraestructura, promoviendo los valores de equidad, respeto y ética de su
personal bajo un criterio de desarrollo sustentable.
Conclusiones