1

En este documento se da una visión general del coaching, haciendo mención a:  definición,  antecedentes,  de donde proviene y quien fue el primero en aplicar esta  forma de buscar liderazgo. Así como también, se explican las características, elementos del coaching, haciendo énfasis en  la figura del coach como elemento fundamental de este proceso, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc.  En este sentido,  se muestra al coaching como un  sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición con la finalidad de  mejorar el desempeño en forma permanente de un grupo de trabajo.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/coachingjennifer.htm

Local

2

En este artículo se define al coaching como: ".. una modalidad de transformación y aprendizaje aplicada con éxito tanto en la vida personal como en el ámbito de las organizaciones.", en el mismo se establece que el coaching proviene del ámbito deportivo donde existe una figura de coach que es el encargado de obtener el máximo rendimiento de un equipo, pero que es un proceso más complejo a nivel de organizaciones. En este sentido, se aborda el tema de coaching ontólogico, el cual es un modelo de transformación y aprendizaje aplicado con éxito tanto en la vida personal como en el ámbito de las organizaciones y muestra  los fundamentos y beneficios del mismo.

http://www.escueladepnl.com.ar/articulos/coachingeldeportedelcambio.htm

Local

3

El entorno competitivo en el que se desenvuelven las empresas hoy día, trae consigo la necesidad de lograr que las personas acepten invertir todo su talento en la organización, con un nivel de participación e implicación mucho mayor. Para esto, los directivos deben centrarse en la gestión del rendimiento y la  motivación de su personal. En este sentido, las organizaciones que apuestan decididamente por el desarrollo del capital intelectual, encuentran en el coaching un modelo de inestimable valor, para "llegar" hasta la persona. Este artículo, hace referencia a lo antes expuesto y explica  ¿Qué es realmente el coaching? ¿Cuál es la esencia del modelo? ¿Qué aporta a las personas y organizaciones?.

http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/50/coachci.htm

Local

4

En este artículo se enfatiza de la importancia que tiene en  el proceso de coaching,  que se establezca un compromiso para conseguir resultados extraordinarios. Dado que  que visualiza al coaching como una herramienta crítica para la creación de un cambio de cultura, un cambio en la manera de pensar y de funcionar dentro de una empresa.

http://www.shl.es/articulos/Coaching%20que%2C%20como%20porqu%E9.pdf

Local

5

En este artículo se muestra al coaching como  una conversación peculiar que habitualmente se inicia con la petición de ayuda por parte de la persona que en ese momento considera sentirse atrapado en un problema para el que no sabe qué acción tomar. Esta persona, a la que llamamos COACHEE, se entrega desde la confianza y permite que el COACH , durante la conversación, le proporcione una visión diferente del problema que enfrenta; y a partir de ahí, nuevas posibilidades de acción. Así mismo, se define lo que no es coaching y la importancia del coaching en las organizaciones.
 

http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyVuZkElAlgRlLJes.php

Local

6

En este artículo, se muestra una visión del origen del auge del coaching, se evidencias los resultados obtenidos con esta práctica y  los pasos básicos en este proceso. Así mismo, se hace énfasis en que  el coaching no es necesariamente un proceso remedial para corregir una falla en el desempeño, sino que es un proceso que ayuda al individuo a gestionar su propio desarrollo, donde la palabra clave  es "desarrollo".  

http://www.psicologiacientifica.com/publicaciones/biblioteca/articulos/ar-ponce02.htm

Local

7

La definición de coaching que se muestra en este artículo, es de un arte que permite  mejorar el desempeño de personas con la finalidad de que obtengan sus resultados; asistido por un coach que facilita el aprendizaje de nuevas maneras de ser y hacer. Este proceso se da a lugar en el momento que el directivo  decide que necesita  esa ayuda par el bien de su empresa y busca la intervención del coach  para que a través de varias sesiones lo asesore a conseguir los objetivos que él se ha planteado.

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/coach/page3.html

Local

8

Se conceptualiza al coaching  como un arte donde se aplica una metodología estructurada para facilitar el crecimiento de las personas y explotar las potencialidades de un equipo. Así mismo, clasifica  al coaching en interno y externo, donde el coaching interno  es el que se realiza dentro de las propias compañías en un período determinado  buscando alcanzar unos objetivos específicos y el coaching externo se lleva a cabo por agentes ajenos a la organización y persigue potenciar la imagen directiva no únicamente dentro de la organización, sino  fuera para que su alcance sea mayor.

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/16/coaching.htm

Local

9

Este articulo se basa en una ponencia realizada  por Mario José Granados Ospina, consultor organizacional,  el cual define al coaching como un sistema para gerenciar la vida, la pareja, la familia y la empresa. Un encuentro de las inteligencias para el crecimiento de la humanidad. Para este consultor el  coaching comprende al ser humano como un ser integral en sus dimensiones espiritual, mental, física, de pareja, familia, comunidad, laboral y económica. Por lo tanto, cuando se habla  de coaching se  refiere  a un proyecto de vida, tanto en el campo personal como en el organizacional.  Así mismo, se citan  elementos que ayudan a comprender mejor el concepto de coaching: el Shuhari  y  la conciencia.

http://www.geo.net.co/Comunidad/Canales/Empresariales/empresari003.asp

Local

10

Se define al coaching como  la actividad que lleva a cabo un coach con un coachee o grupo de coachees. El grado de éxito del coaching se mide tanto por el grado en que se logra el avance o desplazamiento buscado como por el grado de sostenimiento  del mismo en el tiempo: los grados de avance y sostenimiento dependen tanto del coach como del(os) coachee(s). La formación en business coaching o coaching gerencial  amplía en forma importante las competencias del gerente, ejecutivo o directivo, para afrontar estratégicamente el liderazgo de personas, grupos y organizaciones, con la finalidad de mejorar radicalmente los niveles de desempeño y satisfacción.

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/coachger.htm

Local