INVESTIGACIÓN PARA EL FORO

"CREACIÓN DEL VALOR EL LAS ORGANIZACIONES Y EL BSC Y SUS ANTECEDENTES"

    ¿Qué es el Balanced Scorecard?
    Se considera una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación. Poniendo énfasis en la consecución de objetivos financieros, e incluye los inductores de actuación futura para el logro de esos objetivos. Proporciona una estructura para transformar la estrategia en acción. Posibilita a través del diagrama causa efecto establecer las hipótesis estratégicas (a través de la secuencia sí /entonces.) Permitiendo anticipar a futuro, como el negocio creará valor para los clientes.El BSC busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance entre el desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro promisorio, cumpliendo así la misión organizacional.
    Pese a los importantes desafíos a los que se enfrentan, las organizaciones de seguridad social de todo el mundo, se están realizando grandes avances, aprovechando las herramientas y enfoques de gestión del rendimiento. La mayoría de ellas emplea una o más herramientas típicas de gestión del rendimiento: costo basado en las actividades, cuadro de mando integral, reingeniería de procesos y evaluación comparativa. La calidad del servicio, la eficiencia financiera y el valor general de las organizaciones de seguridad social está mejorando. Las instituciones han comprendido la importancia de producir excelentes resultados de manera económica. La Gerencia Basada en valor rompe con todos los paradigmas tales como que la gestión empresarial se mide únicamente sobre la base de la utilidad neta. Muchas organizaciones presentan constantemente altos niveles de utilidad en sus estados de resultados, pero esto no quiere decir que estén agregando valor. Lo mismo sucede cuando una empresa muestra en su estado de resultados perdidas, esto no quiere decir que la empresa está destruyendo valor. La teoría de la Gerencia Basada en valor (GBV), se sustenta en que es compromiso de todos los miembros de la organización (Accionistas, Gerentes, Empleados) actuar en la participación de generación de valor, pero para lograr esto se debe dar un genuino cambio de mentalidad, que aunque genere reacciones negativas al comienzo de la implementación del sistema, pronto se verán los resultados.
 

PREGUNTAS

SELECCIÓN SIMPLE

1)  El BSC es una herramienta que permite:

   a.   Contabilizar el dinero de la empresa.

   b.   Llevar un control de los empleados de la misma.

   c.   Implementar la estrategia y la misión de una empresa. 

2)  El conocimiento como valor:

   a.  Tenemos demasiada información, poco conocimiento.

   b.  Es una ciencia.

   c.  Debe ser estudiada.

3)  Infonomía es la gestión inteligente de:

   a.  La información.

   b.  La empresa.

   c.  El empresario.

VERDADERO Y FALSO

1)   CREVALOR es el acrónimo de Creación de Valor en las Organizaciones, que se constituye en el nexo de las diferentes líneas de investigación (V o F)

2)  La teoría de la Gerencia Basada en valor (GBV), se sustenta en que es compromiso de todos los miembros de la organización (Accionistas, Gerentes, Empleados) actuar en la participación de generación de valor, pero para lograr esto se debe dar un genuino cambio de mentalidad, que aunque genere reacciones negativas al comienzo de la implementación del sistema, pronto se verán los resultados. (V o F)

3)   EVA es la estimación de la utilidad económica después de restarle el costo por los activos netos empleados para producir (V o F)

COMPLETACIÓN

1)  Más de 80 por ciento de las instituciones han dejado de gestionar el personal y los presupuestos (los insumos) para adoptar una de las cuatro estrategias de valor orientadas hacia los resultados: ____________, ___________, _________.

2) El BSC busca fundamentalmente complementar _______________ para evaluar el desempeño de las empresas.

3) BSC es un modelo integrado porque utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una en los Estados Unidos en ______ y la otra en Europa en _____, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.

Infografía

1)  http://www.issa.int/pdf/publ/summary/3accenture.htm

2)  http://crevalor.unizar.es/

3)  http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/63/gbv.htm

4)  http://www.infonomia.com/infonomia/what.php

5)  http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/20/bsc.htm