Es la influencia que logra una persona a través de determinados planteamientos o ideas dirigidas a un grupo de personas que le sirven de fundamento para desarrollar dicho planteamiento. 

Los cuatro estilos de liderazgo que House y Evans identifican son los siguientes:

1. Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
2. Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.
3. Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.
4. Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.

Estudios de Likert y la Universidad de Michigan 

1. Explotador – autoritario: poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicación descendente, la lleva la alta dirección.
2. Benevolente – autoritario: Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y a veces con temor y castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.
3. Consultivo: Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior.
4. Grupo participativo: Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden recompensas económicas con base en la participación en grupo, comunicación ascendente, descendente y horizontal, es en grupo.

1. Líder autocrático: Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
2. Líder participativo o democrático: Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.
3. Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.

1. Líder Autoritario: Es Aquel que impone sus ideas de una forma obligatoria a un grupo de personas a su mando, y el que no cumple sus ordenes lo sanciona.

2. Líder Participativo: Es el líder que deja que su grupo opinen para resolver cualquier problema, idea o proyecto que se presente, y estas opiniones son tomadas en cuentas.

3. Líder con visión a Futuro: Es aquel líder que hace que su personal crezca en lo profesional y personal para que esos conocimientos luego sean implantados en su empresa u organización.

¿El líder es nato o neto? ¿Nace o se hace? Es nato, pero hay en él contenidos netos que debe desarrollar. La clave para la configuración del liderazgo es cómo sea este desarrollo. Básicamente se distinguen tres situaciones: la de aquél que tiene los dones naturales para ser líder (llegada con la gente, atractivo personal, etc.) pero que no lo logra por negligencia, por no poner en acto dichos talentos; la de la que, no teniendo los dones (personalidad tímida, insegura e inconstante), logra conducir a otros sólo accidentalmente y gracias a técnicas o instrucciones sin fundamento en su naturaleza; y, finalmente, la de quien reconoce dones potencialmente recibidos y que, a través de una formación adecuada, los dirige y aprovecha correctamente.

Es prácticamente generalizada la pregunta ¿El líder nace o se hace? Todo ser humano responde a una esencia, lo que ES, y que se ha formado desde su nacimiento hasta su día actual a través de experimentar y observar su entorno. Al nacer y en reconocimiento a su genética puede traer información que justifique su comportamiento, pero a partir de estos datos que contiene a nivel celular va desarrollando, según su entorno, las tendencias que favorece el mismo.

El Ser se manifiesta a través del hacer, el cual son las actividades con las que nos desenvolvemos. Quizá la esencia de cada persona no cambie o difícilmente tenga modificaciones, pero lo que sí es un hecho es que puede desarrollar habilidades similares, complementarias u opuestas a quien es. Puedes ser tímido y habilitarte a hablar en público con absoluto dominio del escenario, tienes la capacidad motriz y por eso puedes aprender o no a manejar un automóvil según tu interés, o en otro ejemplo puedes ser optimista y convertirte en un gran vendedor.

Pero ya sea que desarrolles habilidades similares, complementarias u opuestas, lo importante es que tienes la potencia de hacerlo y lo que falta es que lo decidas. Seguramente una persona impulsiva lo seguirá siendo pero puede habilitarse en la tolerancia. Por lo tanto una vez que te conoces y aceptas quién eres, puedes elegir los aspectos para los que deseas prepararte. El camino a partir de ahí requiere de paciencia contigo y esfuerzo constante. Es aquí donde comienzas a ser líder de ti mismo y de tu circunstancia para posteriormente con tu ejemplo ser líder de tu entorno social.

Así pues, el líder nace y se hace, pero al reflejarlo o construirlo, no olvides que no hay líder sin misión, compromiso y seguidor de buena voluntad, por eso es relevante el ejemplo y la congruencia que muestres.

"El líder no nace, se forma, y desde la familia. Ahí es donde el germen del líder crece realmente; el ochenta por ciento del líder viene de su familia, y dentro de la familia, la madre".

En mi opinión el líder nace y se hace ya que hay persona que nace con potenciales de líder con el tiempo se van desarrollando esas aptitudes dependiendo de la crianza, educación, necesidad o ambiente donde se desenvuelva.

 En el lugar en que laboro existen varios tipos de lideres, los cuales los puedo clasificar como Autoritarios, Participativos y liberal. Para el mejoramiento del liderazgo en el departamento yo planificaría una serie de cursos de Liderazgo los cuales mejorarían la comunicación y el espíritu de cuerpo entre coordinadores y empleados, reuniones o charlas de la misión y visión de la empresa para que los empleados se involucren mas a ella, y mi recomendación a mi supervisor directo seria tener un poco mas de participación en las actividades realizadas por sus supervisados, ya que en lo demás es un líder que deja que sus supervisados participan a la hora de la solución de un problema, busca el mejoramiento personal y profesional para que se sientan a gusto y puedan rendir mejor en sus puestos de trabajo.

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Nos hace un resumen de las causas más comunes del fracaso de un líder.