El análisis estratégico
De acuerdo con la información
recogida, en mi opinión particular el análisis estratégico se refiere al
estudio de los factores internos y externos que influyen en una organización,
uno de los análisis mas populares es el análisis FODA, el cual pretende
estudiar cuatro grandes grupos de factores, fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, todo esto con el fin de determinar, evaluar e
implementar estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos,
replantear los mismos, o determinar nuevos, evaluar sus capacidades, y
aprovechar las mismas para lograr una posición deseada así como determinar y
mantener características singulares con respecto a los demás o lo que llaman
diferenciación, por ello el análisis estratégico permite también evaluar el
desempeño de una organización en comparación con otras y determinar estrategias
competitivas que le permitan figurar en el mercado. En todo este proceso
interviene la planificación, ya que es por medio de esta que se organiza el
planteamiento de objetivos, estrategias, etc.
Mentalidad y doctrina estratégica
Del pensamiento estratégico
puedo deducir que la estrategia es una de las bases fundamentales de las
organizaciones por lo que dedicarle tiempo a pensar y analizar sobre que es lo
más adecuado para ella es realmente importante. Encontrar la mejor estrategia
requiere tiempo para la búsqueda, recolección, análisis y estudio de la
información necesaria por parte de las personas involucradas, debe pensarse
claramente y tener la mente abierta y la disposición para escuchar lo que el
cliente quiere, lo que la empresa busca y lo que el mercado exige,
posteriormente las organizaciones requieren procedimientos a seguir para el
análisis, planificación y ejecución de dichas estrategias para el alcance de
los objetivos planteados, es por ello que es también muy importante trazar un
plan que permita abarcar todos los aspectos relacionados con la aplicación de
las mismas.
La planeación estratégica
La planeación estratégica
desde mi punto de vista es el proceso que permite identificar los objetivos de
las organizaciones a corto, mediano y largo plazo, así como plantear y
replantear la manera y los medios como se alcanzaran, durante este proceso debe
determinarse la posición en la que se quiere que este la organización en
diferentes puntos o ubicaciones del futuro, no se trata de tomar decisiones
sino de adecuar los objetivos y estrategias de acuerdo con las circunstancias
que se vayan encontrando. Debe definirse que se quiere alcanzar, adecuarlo a la
situación externa, es decir las variables externas, como situaciones políticas,
sociales, etc., hacer uso de los recursos y componentes internos, todo esto con
el fin de alcanzar lo que se va planteando.
Existen diferentes modelos,
que han sido creados para la planeacion estratégica de las empresas, cada uno
de estos modelos se divide en etapas o pasos no creo que sea mejor uno u otro,
considero que lo importante es adaptar el que se quiera a las condiciones y
necesidades de la organización.
Las Estrategias Competitivas Genéricas de
Porter
En 1980, Michael E. Porter,
Profesor de la Harvard Business
School, publicó su libro Competitive
Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo
en investigación industrial, Porter describió la estrategia competitiva, como
las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición
defendible dentro de una industria, de acuerdo con sus estudios, cada empresa
buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, el identificó tres
estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para
crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de
los competidores en una industria.
Esas tres estrategias
genéricas fueron:
· El liderazgo en costos totales bajos
· La diferenciación
· El enfoque
El liderazgo en costos totales bajos
Al parecer esta estrategia
fue muy común en los 70’s y se basaba en la reducción de costos, es decir
lo que se buscaba era ser el competidor con los precios mas bajos y el mayor
volumen de ventas, por lo que temas como la calidad, el servicio y otras
características de los productos o servicios no eran la prioridad, actualmente
muchas empresas se basan en esta estrategia para entrar en el mercado, de hecho
en el mercado nacional debido a diversas razones muchos compradores buscan el
producto que tenga el precio mas bajo.
La Diferenciación
Esta estrategia se baso en
identificar alguna característica que lo hiciera diferente al resto de la
competencia, sacarle provecho y destacarse en el mercado por algo que solo ese
producto o servicio tuviera, es decir que fuera unido, esto podía unirse con la
estrategia de costos bajos sin mayor inconveniente, considero que actualmente
esta estrategia aun es muy utilizada pues muchas organizaciones quieren hacer
ver que sus productos o servicios son únicos en el mercado y muchas veces lo
logran.
El Enfoque
Esta estrategia buscaba
satisfacer solo a un segmento del mercado, es decir un grupo especifico de
clientes, se diferenciaba al atender mejor las necesidades de un mercado
especifico o reduciendo costos a ese mercado. En la actualidad muchas empresas
buscan complacer mercados específicos y basan sus estrategias en esto,
considero un ejemplo de ello a muchas empresas mayoristas y aquellas
organizaciones que llaman distribuidores exclusivos, queda claro que aun esta
vigente esta estrategia en una empresa como The Martin-Brower Co
que solo le distribuye a MC Donalds.
Infografía
1. Bases
para el Plan De Desarrollo De La Universidad Del Valle 2005 - 2015
Análisis estratégico aplicado a una universidad a
través del análisis FODA, es decir detección de fortalezas, amenazas,
debilidades y oportunidades.
http://www.univalle.edu.co/plandesarrollo/4-analisis-estrategico.html
2. Taller: Análisis Estratégico
Definición de estrategia,
historia, pensadores estratégicos, visión, misión, valores organizaciones,
objetivos, etc.
http://incubadora.inictel.net/presentaciones/Tallerdia1.ppt
http://incubadora.inictel.net/presentaciones/Tallerdia2.ppt
http://incubadora.inictel.net/presentaciones/Tallerdia3.ppt
3. Pensamiento estratégico
Definición, características
de un buen estratega, proceso del pensamiento estratégico, pasos del análisis,
etc.
http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/trin/pensam.htm
4. Planificación estratégica
Evolución histórica,
conceptos, definición, misión, visión, análisis, objetivos, etc.
http://www.oocities.org/svg88/plan.html
5. Planeacion Estratégica
Fundamento teórico, aspectos
básicos, origen, definición estrategia, aspectos de la planeacion estratégica,
etc.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/planestrategica.htm
6. Las Estrategias Competitivas Genéricas de
Porter
Articulo que describe
claramente el trabajo del profesor Michael Porter, y la definición de las tres
estrategias competitivas que identificó, el liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el
enfoque.
http://winred.com/EP/articulos/management/a2568.html