PLANIFICACION
TRABAJO
#3
Presentación de ensayo *3 individual, sobre el tema ( Nuevas realidades empresariales, Planificación estratégica
avanzada: - Los nuevos aportes. Estrategias innovadoras, La ciberestratégia)
haciendo énfasis en el punto de estrategias innovadoras, señalando aquellas que
apoyan el trabajo empresarial en le área de competencia del participante.
* 3. Ensayo: Aplicado al trabajo 3, el ensayo es un
género discursivo que se caracteriza por el desarrollo de una idea, a lo largo
del cual se sopesan las opiniones de otros sobre el mismo tema y ante las que
se adopta una postura crítica. Se puede citar textualmente a los autores por lo
que se debe indicar la fuente de la que se extrajo la información, además de
incluir al final las referencias bibliográficas en la cual se documenta el
autor del ensayo. El ensayo debe tratar el tema, que ya ha sido tratado por
otros, desde un punto de vista diferente, novedoso y original. Su estructura
esta conformada por: Una parte introductoria en la cual se presenta el tema, se
explica su relevancia y se plantea el enfoque con el cual se va a tratar
incluyendo una proposición al respecto. Luego se desarrolla el tema de manera
tal que se discuten y confrontan los planteamientos de otros con los del autor
del ensayo. La última parte es la conclusión, en que se retoman los argumentos
principales que llevaron a comprobar o refutar el planteamiento con el cual se
inició el trabajo.
Nuevas Realidades Empresariales
No podemos olvidar
que el mundo empresarial y comercial ha estado evolucionando rápidamente, con
el cada día se plantean nuevos retos. La evolución de las TIC (Tecnologías de Información y Comunicación)
va a la par con esta evolución. En estos tiempos la información al igual que el
conocimiento significan poder, sobre todo si la
empresa se encuentra inmersa en un buen esquema de investigación del mercado y de
cómo incursionar en negocios con potenciales altos.
En tal sentido la organización no solo aprende el conocimiento de la planificación
estratégica como tal, sino de la introducción de los cambios en las
herramientas gerenciales, en la capacitación constante e innovadora de su
capital humano y en la inversión de la ultima tecnología que pueda apuntalar
los nuevos proyectos empresariales.
También algo que
debemos tomar en cuenta es los movimientos constantes del mercado que actúan como
parte de los intensos movimientos políticos, sociales y culturales que se están
dando actualmente. Los enfrentamientos bélicos delante de naciones que estaban
parcialmente tranquilas. Todo esto ha cerrado puertas y abierto otras
disponibles para la introducción y salida de negocios en el mundo.
Todo lo anterior
mas innumerables de variables que se incorporan a las economías mundiales han propiciado
que las nuevas empresas sean mas dinámicas, mas adaptativas,
mas maduras, mas volátiles si no saben enfrentar los retos, mas inmersas en los
procesos de aprendizaje, mas previsivas y mas planificadas, de tal forma que estén
en capacidad constante de moverse en el terreno de juego de los negocios
mundiales.
Planificación Estratégica Avanzada
La planificación Estratégica avanzada esta enfocada en la visión de
corto, mediano y largo alcance de los proyectos o posicionamiento de una
empresa y organización en el mercado. La planificación se puede en este caso
hacer en escala, definiendo para cada termino los objetivos a alcanzar y las
estrategias que engloban el alcance de esos objetivos.
Uno de los ejemplos de planificación avanzada es la aplicación de la
estrategia Kaizen japonesa en la que podemos citar la
palabra dantotsu, que significa "el
esfuerzo que se realiza para ser el mejor de los mejores". Es
decir la cantidad de compromiso que tienen todos los niveles de la organización
en el desarrollo de una planificación estratégica avanzada que pueda mantener
la competitividad de la empresa tanto externamente como internamente.
Uno de los aspectos mas importantes de la nueva planificación los cuales
la nueva dirección de las empresas y que últimamente se esta poniendo en la
palestra de las empresas y las organizaciones es el involucrar a todo el
personal en el desarrollo de los procesos productivos, en el diseño de una planificación
a detalle, en la fijación de compromisos reales que puedan ser adoptados y puestos
en funcionamiento en los tiempos establecidos, al igual evidentemente el
involucrar al personal en el desarrollo de planes alternos ante las fallas de
sus planificaciones. Es decir que el personal se integre funcionalmente al éxito
total de la empresa como compromiso de buscar el beneficio común. Podríamos decir la estrategia del trabajo colaborativo.
Las nuevas planificaciones entonces están basadas en organizaciones que
aprenden continuamente, su capital humano aprende del adiestramiento recibido,
de la retroalimentación obtenida en los resultados de la aplicación de las
estrategias y de los aciertos y desaciertos que como organización tienen de los
movimientos del mercado y la ejecución continua de planes exitosos o fallidos. La
organización que aprende puede enfrentar mejor los problemas porque sabe que un
error representa oportunidades tanto para no volver a incurrir en ellos como en
determinar cuales son las bunas y malas decisiones.
Todas las empresas con la aparición del Internet vieron la posibilidad de
aplicar su negocio a esta innovadora técnica de publicitaria y de comercio. Sin
embargo muchas empresas fracasaron tanto en el intento, como durante el proceso
de ventas. Algunas simplemente no se les hicieron realidad sus expectativas,
otras simplemente no lograron nada con la inversión realizada y en algunos
casos empresas que incursionaron en esta técnica de venta simplemente
desaparecieron.
El uso de las TIC (Tecnologías de Información y Comunicación) no siempre
son para hacer comercio electrónico, y quizás ese fue el error de muchas
empresas que vieron la oportunidad de lograr ventas globales sin medir las
barreras reales que existen. El uso de Internet no solo puede ser basado para
el comercio electrónico al detalle, también tiene diferentes usos en los cuales
solo citare algunos importantes. La estrategia comunicacional
entre proveedores en vez de hacerse vía tlf o fax,
que sea realizada por correo electrónico principalmente y usando servicios de conexión
mediante Intranets y Extranets. De esta forma y
usando esta integración la comunicación puede ser mas fluida. Otro sistema es
el apoyar las estrategias de comercialización con una mezcla de publicidad
tradicional con publicidad en
Sin embargo el que cada empresa tenga su sitio WEB es de gran importancia
porque le da la presencia global, este sitio debe ser alimentado con información
importante, relevante, que propicie el acercamiento del cibernauta hacia ella.
Conclusión
Las nuevas realidades de los mercados y de las TIC (Tecnologías de Información
y Comunicación) tienen efectos tanto locales como globales y afectan el
desenvolvimiento de esa corporación u organización, de aquí partimos en la
flexibilidad y la retroalimentación que debe tener toda planificación estratégica
en el nuevo mundo.
Infografía
Ciberestratégia y e-Marketing
Sitio
con información y documentos sobre Ciberestratégia
http://www.uazuay.edu.ec/bibliotecas/e-marketing/home.htm
Planificación Estratégica Innovadora
Presentación
en Power Point del curso Planificación
Estratégica Innovadora por Oscar Barrios e
Estrategia
Kaizen
La aplicación de
http://www.monografias.com/trabajos15/estrat-kaizen/estrat-kaizen.shtml
Abstrac
del libro. Comercialización. Un Enfoque Gerencial de McCarthy,
E. Jerome
; Perreault, William D.
http://www.cuft.tec.ve/cgi-win/be_alex.exe?Ejemplar=T062500002778/0&Nombrebd=cuftb
Planificación
Estratégica. Reflexiones de un consultor para un gerente.
Articulo que organiza las ideas sobre la
planificación estrategia exitosa y el como debe ser aplicada dentro de una
organización. De esta forma se establecen una serie de pasos bien orquestados
que a través de un guión vinculante producen una estrategia clara en la
planificación empresarial. (Archivo tanto en HTML como en PDF)
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/plagerente.htm
Institutos de investigación industrial
en Latinoamérica ¿fénixes o dinosaurios?
Comentarios
de organizaciones de formulación y desarrollo de políticas tecno-industriales
exitosas que han aprendido de sus éxitos y fracasos dentro Chile.
http://www.revistaespacios.com/a94v15n01/93941501.html
Última Actualización: 30 - 07 - 2005