La planificación normativa está constituida de por lo menos tres etapas: visión (Es el sueño que la empresa quiere lograr); misión ( define el marco en que la empresa va a operar), y; estrategias globales (que constituyen el camino mediante el cual se intentará lograr su sueño).

Características claves de la planificación normativa que está orientada al debe ser de la norma, características:

• Centrado en la "lógica de la formulación".

• Básicamente es un problema técnico.

• Importancia del papel de los expertos.

• Los planes, programas y proyectos expresan "lo deseable".

• La definición de objetivos resulta del diagnóstico.

• No tienen en cuenta, de manera significativa, los oponentes, los obstáculos y dificultades que condicionan la factibilidad del plan.

• Importan las decisiones del sujeto planificar que está "fuera" de la realidad, considerada como objeto planificable.

• El sujeto que planifica está "sobre" o "fuera" de la realidad planificada.

• El punto de llegada es el modelo normativo que expresa el diseño del debe ser.

PLANIFICACIÓN SOCIAL

Planificación Social, puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades, atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.

La planificación social es el uso de las teorías y métodos de a planificación para mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales. Es importante destacar que los objetivos de la planificación, así como la capacidad de llevar a cabo dicha planificación, son a su vez delimitadas por el sistema social motivado por las posiciones y tendencias de los individuos involucrados en la planificación.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización.

La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia, b) administración estratégica, c) cómo formular una estrategia.

 

• Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales.
  
   
• Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulación de la estrategia; b) implantación de la estrategia; c) medición de los resultados de la estrategia y d) evaluación de la estrategia.
  
   
• Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En que tipo de ambiente está la organización?, ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?
   

Se puede decir que un plan estratégico debe cumplir con los siguientes pasos:

• Análisis interno y externo de la organización.
• Identificación de oportunidades de mejora.
• Planificación de estrategias a corto, medio y largo plazo.
• Diseño de planes de trabajo, implantación, desarrollo, supervisión y control.

CONCLUSIONES

Por lo antes expuesto, podemos concluir diciendo que, La Planificación ha estado presente en toda la evolución del hombre, es un elemento primordial en cualquier ámbito de superación y desarrollo personal, organizacional, social, político, económico, y otros.

Siempre la curiosidad por lo impredecible nos lleva a tratar de pronosticar los hechos antes de que sucedan siempre basándose en la experiencia, en ese pronostico se observan las situaciones que pueden obstaculizar el hacia donde quiero ir para ser superadas y lograr los objetivos, por lo tanto es hacer lo que quiero lograr. En las organizaciones esto se lleva bajo paradigmas, donde cada avance en tecnología y conocimiento nos permite ser mas cuidadoso en la búsqueda de la organización. En esos caminos nos encontramos con factores que nos invitan a escoger sobre lo que es mejor ignorando algo, que es el caso e la planificación social   , influenciada por una estructura socio-económico que es parte fundamental  en la elaboración de los panes de acción de las naciones, la planificación estratégica ofrece mas ventajas en el logro de muchas metas y las fortalezas con las que se cuenta, y con respecto a la planificación normativa, es la rigidez y el castigo por el cumplimiento de los procedimientos para su ejecución lo hace poco practico y menos competitivo.