UNIVERSIDAD DE YACAMBU

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

(BSC)

REALIZADO POR:

GUSTAVO ROJAS HERNANDEZ

CI.- 10.385.624

IMPLANTACION DE BSC EN INSTITUCIONES MILITARES

DINAMICAS Y RESPUESTAS

VERDADERO Y FALSO

1.- La aplicabilidad de estos procesos solamente tienen su inserción en los efectos de una empresa de negocios propiamente dicha.

V ( )

F(X)

2.- Las Perspectivas para Implementar un BSC son:

a.- La perspectiva financiera

b.- La perspectiva cliente

c.- La perspectiva procesos

d.- La perspectiva aprendizaje y crecimiento.

V (X)

F ( )

3.- La “Perspectiva Financiera” se manifiesta en una institución militar a través de ingresos generados de Los Servicios Autónomos.

V (X)

F ( )

4.- Toda Organización Armada posee una Misión que cumplir y es este el enfoque que no determina la aplicación de las perspectivas de los procesos internos.

V ( )

F (X)

5.- “Perspectiva Cliente” esta perspectiva es aplicativa en función de ser detallada como ESTADO o PAIS, quien es la entidad política que preside los destinos del colectivo.

V(X)

F ( )

SELECCIÓN SIMPLE

1.- La “Dinámica Organizacional” El alistamiento militar es alcanzado a través de:

a.- De la capacitación y formación del personal a fin de que se desempeñen de manera activa y en los diferentes Comandos y Unidades.

b.- De los beneficios que se obtienen por parte de los Servicios Autónomos.

c.- A través de los intereses nacionales.

2.- la Perspectiva Cliente en la implementación de un BSC en una Institución Militar estaría basada en:

a.- En función al alistamiento militar.

b.- Esta perspectiva es aplicativa en función de ser detallada como ESTADO o PAIS, quien es la entidad política que preside los destinos del colectivo.

c.- Esta perspectiva tiene valides tomando en consideración que la Institución debe mantener los INTERESES NACIONALES, de acuerdo a las políticas establecidas.

3.- La Función de la implementación del BSC en el Centro de Estudios Militares Avanzados de Venezuela es la de:

a.- Administración de personal.

b.- Evitar los actos Ilícitos y delictivos del país.

c.- En función de obtener un mejor desarrollo académico y aumentar el nivel profesional de los integrantes de la Fuerza Armada Nacional.

4.- El Balanced Scorecard es una herramienta fundamentada a que tipo de organización.

a.- Del tipo empresarial con fines de lucro.

b.- Del tipo Gubernamental e instituciones benéficas.

c.- Del tipo Social y Militar.

d.- Todas las anteriores.

5.- ¿A través de que el Dr. Robert Kaplan, reconocido Profesor en Harvard University conjuntamente con su socio David Norton, revolucionaron al mundo del management con su modelo BSC al mostrar como es posible trasladar la visión a la acción?

a.- A través del Tablero de Comando organizando los temas estratégicos a partir de cuatro perspectivas.

b.- A través del desarrollo de los torbellinos de ideas.

c.- A través de la calidad total.