PLANIFICACIÓN
TRABAJO 2
Contenido
Pensamiento Estratégico y Competitivo
Estrategias Innovadoras y la Ciberestrategia
La
planificación en las organizaciones o empresas, se produce ante los cambios y
la competitividad permanentes, esto las obliga a tomar decisiones sobre los objetivos
planteados, permanentemente monitoreando los factores del mercado con el fin de
lograr niveles óptimos de beneficios.
Sin
una planificación adecuada de hacia donde dirigir los objetivos o metas, la
organización va al fracaso, por lo que el estratega debe estar identificado con
el contexto del sector en el cual está efectuando los planes.
Además
dispone en la actualidad de herramientas que le permiten abaratar los costos,
utilizando la ciberestrategia, pues disponiendo de un buen marketing logrará
comunicar su producto a todos a un menor costo. Así mismo, disponiendo de ésta herramienta
comunicará a todos sus clientes internos las estrategias adoptadas para un período
determinado y los objetivos a conseguir, logrando así obtener beneficios económicos
y financieros en el período que se lo haya propuesto.
Se busca descubrir los aspectos
que envuelven a la planificación, iniciando con diversos conceptos de
Planificación Estratégica, aportando a través con la posición personal con
relación a la investigación recabada y elaborada por diferentes autores.
Así
mismo, se analizan las diversas opiniones de los autores sobre el Pensamiento
estratégico y competitivo, las estrategias innovadoras y la ciberestrategia, la
influencia de las nuevas tecnologías de información y comunicación. Para
finalmente mostrar la conclusión a la que hemos llegado de los aspectos desarrollados
a lo largo de este trabajo.
“La planificación
estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más
estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no
hacemos algo al respecto.”
Ackoff
(1970:32).
La definición pone de
manifiesto dos características claves de la planificación estratégica: su carácter
de proceso con una determinada finalidad
preparar a la organización para el futuro.
“La planificación es un
procedimiento formalizado que tiene por objetivo producir un resultado
articulado bajo la forma de un sistema integrado de decisiones.”
Bryson (1988:512).
Esta definición pone de
manifiesto una característica distintiva de la planificación estratégica, como
es su carácter formal, frente a otros procesos de formación de la
estrategia basados en la visión y por tanto, menos articulados pero no
necesariamente menos deliberados que la planificación estratégico. Del mismo
modo caracteriza el producto de dicho proceso: el plan, como un sistema
integrado de decisiones.
La planificación
estratégica es un proceso basado en la racionalidad, que debe presidir
cada una de las etapas en que pueda dividirse el proceso (Mintzberg
1994).
La planificación
estratégica puede preocuparse del futuro, con actitudes que pueden ir desde
añorar un determinado pasado hasta diseñar un futuro deseado
(Ackoff 1970).
En este sentido podría
hablarse de una racionalidad prospectiva (Baumard
1997).
Es propio de la
planificación estratégica analizar el momento presente de la
organización y de su entorno, frecuentemente usando técnicas propias de la
escuela de diseño, como el análisis DAFO, o de la escuela del posicionamiento,
las cinco fuerzas y la cadena de valor.
De lo expuesto hasta ahora
puede concluirse que la planificación estratégica en cualquier organización
presentará las siguientes características:
Es un conjunto
de acciones concatenadas, realizadas de manera más o menos participativa.
Es formalizada:
sus productos finales, los planes, se caracterizan por ser visibles,
es decir, estar disponibles en un soporte físico consultable.
Produce un resultado
articulado, significando esto que el sistema de programas parciales que
componen la planificación estratégica están relacionados en términos
cuantitativos.
Establece los lineamientos generales de la planeación,
sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por
los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la
obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los
objetivos generales de la organización.
La planificación estratégica es planificación a largo plazo
que enfoca a la organización como un todo. Muy vinculados al concepto de
planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos:
Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que
relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente
y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es
la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo,
además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para
que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos
organizacionales.
Administración estratégica: es el proceso que se sigue para
que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo
con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de administración
estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulación de
la estrategia; b) implantación de la estrategia; c) medición de los resultados
de la estrategia y d) evaluación de la estrategia.
Estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro
preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuál es el propósito y
los objetivos de la organización?, ¿Hacia dónde se dirige actualmente la organización?,
¿En que tipo de ambiente está la organización?, ¿Qué puede hacerse para
alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?
Igor Ansoff (1980), gran
teórico de la estrategia
identifica la aparición de la Planificación
Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los
impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores,
Para Gonzalo Martner en su libro Planificación y Presupuesto por
Programas en el concepto de Planificación nos indica que “la idea central es la
de racionalidad”, pues es la actividad de hacer planes para el futuro.
Es importante destacar el
papel de los presupuestos en la planificación estratégica, pues éste es ser herramienta
de control. De hecho, el control de gestión clásico suele identificarse con
el análisis de las desviaciones de los gastos e ingresos reales respecto de los
presupuestados, obtenidos a partir de estándares (cfr.
entre otros a Amat Salas 1988, Álvarez López 1978, Rodrigo Illera (1994: cap. 10) para descripciones del procedimiento clásico de
control de gestión). Otros autores han puesto en evidencia los peligros de
confiar exclusivamente en el análisis de desviaciones al diseñar un sistema de
control de gestión (cfr. Kaplan
y Norton (1996:119)).
Definiendo la planificación estratégica, Tipier (2007), comenta:
La planificación
estratégica es el proceso que da sentido de dirección y continuidad a las
actividades diarias de una empresa o institución, permitiéndole visualizar el
futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para
transitar desde el presente, hacia la visión. Debe permitir identificar valor
en cosas que nadie hace o de agregar un valor diferenciado a cosas que todos
hacen. Debe permitir entender los cambios e internalizarlos.
Y deben dar como resultado un plan estratégico o mapa de ruta (p. 1).
Según los comentarios de este autor, cualquier
actividad que se lleva a cabo en una organización, tiene un fin determinado
dentro de sus funciones y el logro de este fin, está relacionado de gran manera
con la estrategia; igualmente comenta, que se debe efectuar un balance entre lo
que es una operación de bajo costo exitosa a corto plazo y una operación, que
sea eficiente en el tiempo, ya que la planificación estratégica, se refiere
principalmente a este punto, el que la organización o las personas que tienen
la responsabilidad de planificar puedan llevar una proyección futurista en todo
momento de dicha planificación.
Por su parte, Sánchez (1999), indica que el proceso de obtención, proceso y análisis
de la información interna y externa con el fin de realizar una evaluación de la
situación de la empresa y su nivel de competitividad, para la toma de
decisiones, es lo que se denomina Planificación estratégica y para ello, se
considera importante responder una serie de interrogantes que ubican a la
organización dentro de un contexto, donde se evalúa, la situación actual, se
considera hacia donde se puede ir y hacia donde se quiere ir, comparando el
logro de las metas actuales.
Según este autor, existen componentes a emplear, como
la evaluación de Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA), el
propio personal estratégico, la misión y visión de la organización, la formulación
de planes estratégicos y evaluación de los índices de gestión, tomando en
consideración el enfoque de sistemas, el entorno cambiante y la adaptabilidad
de la organización auto considerándose como un sistema abierto.
Según las consideraciones de CEDPA respecto al tema
de la planificación estratégica; esta organización indica que permite aclarar
en una organización, lo que se quiere lograr y la forma de hacerlo y para ello
de debe efectuar una evaluación de la situación actual de la organización;
verificar el cumplimiento de las metas, misión y visión y establecer un plan de
acción, en el que se contemplen las metas que se desean alcanzar y la forma de
llevarlas a cabo.
Posición Personal:
La planificación estratégica intenta solucionar los
problemas que confronta una organización, cuando observa en la misma que no se
han llegado a lograr ciertas metas y se desea hacer una evaluación del por qué
de este hecho. Otra manera de ver la planificación estratégica es cuando la
organización desea replantear sus metas, para ajustarse al entorno, el cual es
cada vez más competitivo; para ello se debe verificar la misión y visión,
establecer un análisis interno de la situación actual, verificando las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas y proponer un conjunto de
acciones que lleven a una optimización del cumplimiento de las metas planteadas
a mediano y largo plazo.
Pensamiento Estratégico y Competitivo
El
pensamiento estratégico de una empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común, que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos.
El
pensamiento estratégico es el cimiento
para la toma de decisiones estratégicas. Sin este
fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes, quizás sean fragmentadas e
inconsistentes con la salud de la empresa.
Para
Jarillo “….La Estrategia competitiva es el conjunto
de acciones que una empresa pone en práctica para asegurarse una ventaja
competitiva sostenible. El pensamiento estratégico ayuda a los gerentes a
trazar el camino hacia el éxito, permitiéndole desarrollar la capacidad
analítica y de planificador. La administración estratégica orienta a la
organización en formular, implementar y evaluar decisiones que dirigen el logro
de los objetivos …”
En el Proceso de
la planificación la jerarquía más alta, está dada por lo que se denomina:
“Pensamiento Estratégico”, que se trata de un proceso que determina la
intención y el perfil estratégico de lo que en verdad la organización quiere
llegar a ser. Es el pensamiento estratégico, quien determina la estrategia. Las
principales características distintivas del pensamiento estratégico son las
siguientes:
Es reflexivo.
Su evaluación es cuantitativa, no cualitativa
Se enfoca a lo interno como lo externo
Exige síntesis y ser realista
Analiza, revisa y cuestiona la dirección estratégica
actual
La alta dirección y gerencia, moldean la dirección
futura
Requiere realizar un análisis claro y razonado,
definiéndose por que se debe hacer de tal modo y no de otro
Define un posicionamiento estratégico deseado y sirve
para tomar el resto de las decisiones estratégicas.
El pensamiento
competitivo consiste en realizar una recolección, selección, análisis y
distribución de la información que se encuentra en el entorno referente a sus
competidores, para luego desarrollar estrategias que les permitan obtener
ventajas competitivas.
A partir del pensamiento estratégico, sobreviene la etapa del planeamiento que
esencialmente, aunque se le llame estratégico, no es estratégico
Cuando se elabora
cualquier estrategia de negocios deben tomarse en cuenta los tres principales
participantes: la corporación, el cliente y la competencia.
En las estrategias
basadas en la corporación, se incluyen la identificación y definición de las
funciones, ya que teniendo sus funciones delimitadas cada uno podrá enfocarse
en cumplirlas y no haya solapamiento de actividades y en la definición de las
estrategias a seguir para mejorar en cada una de las funciones.
En las estrategias
asadas en el cliente, se realizan segmentaciones por objetivos y por cobertura
de clientes, con esto se pueden realizar estrategias que se enfoquen en un
punto focal en especifico dependiendo de cada segmento. Estas estrategias deben
ser revisadas continuamente ya que la segmentación de un mercado puede variar
según las estrategias que la empresa realice así como la competencia.
Según
Indica, además que el pensamiento estratégico prevé
las posibilidades que se van a gestar, tomando los distintos caminos posibles
en la planificación estratégica. A la
vez que se evalúan los posibles resultados, se puede tomar la decisión y
predicción futura de las estrategias a seguir.
En este orden de ideas, Albornoz (1999), comenta que,
a diferencia del pensamiento analítico, el pensamiento estratégico, no pretende
forzar las situaciones reales, para adaptarlas a los esquemas existentes sino,
por el contrario, pretende entender e interpretar el entorno tanto presente,
como futuro, para establecer los cambios y reformar la planificación de tal
forma que se pueda generar mayor productividad y así lograr los beneficios
futuros deseados.
Por su parte, Gerstein
(1996), manifiesta que el pensamiento estratégico no lo constituyen un grupo de
teorías que se deben seguir al pie de la letra, sino más bien la visión del
estratega, quien debe ver la organización tal como si fuera un enfoque desde
afuera hacia adentro, a diferencia de la forma como la ve un gerente operativo,
quien la observa desde dentro hacia fuera.
Así como la planificación estratégica, establece de
cierto modo el futuro en una empresa u organización; el pensamiento Estratégico
genera una anticipación al futuro de la organización, por medio de la
imaginación y simulación de los posibles escenarios que se puedan presentar,
analizando el mercado y las posibles decisiones o caminos que se puedan
tomar. El pensamiento estratégico,
visualiza su enfoque hacia los procesos que originan el desarrollo de la misión
de la empresa, la visión, principios y valores y las estrategias a tomar.
Posición personal: El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías,
sino un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios que
ve el mundo de modo diferente.
Si bien para la
planificación estratégica existe una metodología con una serie de pasos a
seguir, estos pasos no aseguran el éxito total ni llegar a los objetivos
planteados, si a medida que se van implementando las estrategias obtenidas en
los procesos y el panorama va cambiando, los lideres y gerentes no ponen de
manifiesto sus pensamientos e ideas estratégicas con el fin de replantear a
tiempo las estrategias a medida que éstas se desvíen del objetivo. Esto es lo
que precisamente hace exitoso el negocio.
Estrategias
Innovadoras y
Según Dialecta (s.f.) las
compañías del mundo enfrentan la inquietud sobre cómo debe afectar Internet al
negocio o empresa, debiendo el planificador estratégico prever el impacto que ocasionará,
tomando en consideración los costos y los beneficios que se pueden lograr. Se
consideran como posibles opciones, el establecer el uso de intranet, Internet o
extranet en la organización y realizar una evaluación de la decisión a
implementar para lograr una ciberestrategia acertada.
Bishop, citado en Ramírez (2000), considera la conveniencia
de la ciberestrategia, puesto que genera una inversión en marketing, cuyos
costos son menores que los del marketing tradicional, además que tiene mayor
alcance; ya que no tiene límites. Ramírez visualiza la ciberestrategia como un
instrumento que puede permitir realizar medición real del poder que está
ejerciendo la organización sobre sus posibles clientes, puesto que se puede
obtener retroalimentación y conocer el grado de alcance y aceptación de las
personas posterior a la implementación de un mecanismo de ciberestrategia.
La opinión de Bickerton,
P.; Bickerton, M. y Simpson,
K. (2000), coincide con las ideas anteriores, considerando que es decisión de
la organización la estrategia de mercadeo o marketing digital que considere más
adecuada (ciberestrategia), sin embargo, se debe considerar importante, quién
la va a llevar a cabo; para ello se deben poner de acuerdo los departamentos de
mercadeo e informática, de manera de establecer los límites de cada uno y la
contribución que le darán a la planificación estratégica en este sentido.
Con relación con las estrategias innovadoras en la
planificación estratégica, Ibarra (2004) comenta que la innovación es esencial
en la planificación estratégica, puesto que es importante que en la organización,
se realice un enfoque hacia el futuro y
se tome en consideración las nuevas necesidades
de los mercados, las nuevas tendencias y se desarrollen estrategias
innovadoras, que garanticen la permanencia en el tiempo de la organización,
actualización de clientes y mercados, ya que de otro modo la organización puede
tender al fracaso si no toma en consideración el entorno futuro.
Navarro (s.f.)
enfatiza la importancia de entender que la innovación, no se refiere únicamente
a crear nuevos productos y servicios, sino también desarrollar nuevas
estrategias, procesos, a fin de mantenerse a la vanguardia y seguir siendo
competitiva; también considera que no es relevante el tamaño de la organización
para justificar la necesidad de innovar, lo cual debe tenerse como norte y meta
en toda empresa. Finalmente se expresa
el riesgo que se corre con esto; ya que ni la empresa no establece estrategias
innovadoras, corre el riesgo de morir en un entorno tan competitivo como el
actual y por otro lado, si decide innovar, entre más grande sea el proyecto,
mayores son los posibles riesgos de no tener éxito tanto como mayores las
posibilidades de tenerlo.
Dezerega (s.f.), establece
doce pasos que se deben llevar a cabo para realizar una gerencia estratégica,
para avanzar con innovación, los cuales llevan al gerente a definir la
situación actual y futura deseada, analizando el entorno, para diseñar
estrategias, definiendo estrategias y formulando planes de acción generales y
específicos, considerando los costos asociados en todo momento, revisando la
estructura de la organización, para adaptarse a los cambios propuestos,
incentivando al personal por medio del liderazgo asertivo, realizando las
convenientes revisiones y ajustes sobre la marcha; todo ello para lograr el
establecimiento de planes estratégicos innovadores y altamente competitivos.
Posición personal: Considerando las opiniones de los autores, observamos
uniformidad en los criterios referidos a ciberestrategia, ya que coinciden en indicar
que con la ciberestrategia se intenta constituir un punto focal de apoyo para
la planificación estratégica en una organización, de hecho es una de las
estrategias innovadoras a llevar a cabo.
En esta fase es importante definir límites y delegar autoridad y
funciones, para monitorear la efectividad de la ciberestrategia, en el área que
le compete.
Del mismo modo la ciberestrategia contribuye a bajar
costos y a un mejor mercadeo de la organización, donde se debe evaluar cuál o
cuáles áreas se cubrirán; teniendo la intranet, extranet o intranet de la
organización; puesto que se puede publicar un sitio Web informativo con la
intención de captar clientes y conocer al mismo tiempo sus requerimientos. Por
otra parte se puede utilizar la herramienta del correo electrónico, con el fin
de comunicar lo que la organización desea a cualquier parte del mundo o
establecer comunicación con clientes internos y externos de la organización.
Es significativo
indicar que se debe establecer una revisión de los planes estratégicos y efectuar
el respectivo ajuste sobre los pasos que se van llevando a cabo, de esta forma la
organización garantizará introducirse dentro de un entorno competitivo e
innovador y al mismo tiempo efectuar una planificación estratégica, basada en
un pensamiento claro que define y evalúa constantemente los cambios posibles
que se van a dar en el entorno y previendo los posibles resultados y costos de
inversión y beneficio para mejorar su calidad y rentabilidad.
Este trabajo deja en evidencia la importancia de la
planificación estratégica, ya que en determinados momentos la organización debe
efectuar un replanteo de su misión, visión y el claro establecimiento de lo que
la organización pretende lograr y hacia donde ir. No se debe considerar un camino determinado,
sin saber hacia donde le conducirá.
Es por ello que en el pensamiento estratégico el
visionario, bien sea el gerente o planificador, a través de un organizando y
motivado equipo de trabajo, debe tomar en consideración el entorno, realizar
una bien definida evaluación de los objetivos que desea alcanzar la
organización a mediano y largo plazo, así como evaluar el entorno exterior e
interior de la misma, definiendo las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas. Emulando o simulando posibles escenarios que se van a presentar de
acuerdo también a los posibles caminos o decisiones a tomar e incluso, las
modificaciones que se deben efectuar en dichas acciones de presentarse cambios
en el entorno una vez establecido el proceso de cambio.
Finalmente la planificación estratégica, se debe
apoyar en una serie de estrategias innovadoras, que, de no tomarse, pueden
causar la pérdida total de la organización por encontrarse en una realidad de
un total proceso de cambio, que favorecerán en todo momento al ente que se
encuentre más preparado para adaptarse.
Entre las estrategias innovadoras se apoya la
organización en una visión general de las necesidades presentes y futuras del
entorno y en cuáles áreas puede comenzar a llevar a cabo o cuáles nuevos
servicios se pueden prestar. Entre ellas, una de las estrategias de mercado que
contribuyen con las organizaciones en sus procesos de reevaluación y
relanzamiento al mercado se encuentra la ciberestrategia, la cual permite
llegar a targets cada vez mayores y más distantes y
al mismo tiempo con el uso efectivo de herramientas informáticas de correo
electrónico o páginas Web y publicidad por Internet, así como en lo interno el
uso de la intranet lo que le llevará a generar una eficiente retroalimentación
beneficiosa y con costos bastante bajos.
Azua,
Jon. “Alianzas competitivas para la nueva economía: Empresa, Gobierno y
Regiones Innovadoras”. McGraw-Hill/Interamericana de España, S.A.U. Primera
Edición, Madrid 2000.
Dillon, Leonor. "Planificación y Política
Empresarial". Publicación digital (CD). TRAIN4YOU, Caracas
1998-2003.
Martner,
Gonzalo. “Planificación y Presupuesto por Programas”, Siglo XXI Editores, S.A.,
México 12, D.F., 1997
1. http://www.proyectodfidcolombia.org/molino/10/la_planific.htm
En
este artículo se define
2. www.marketing-xxi.com/la-direccion-estrategica
En
este artículo se analiza el reto que tienen las organizaciones actuales de
asumir los cambios del entorno, tecnológicos, legales y de capital. Por ello
deben importantes tomar decisiones estratégicas, las cuales se definen como el
arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de
una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible
beneficiosa. Según el autor, la dirección estratégica se divide en tres fases:
Definición de objetivos estratégicos, Planificación estratégica y
Este paper es un resumen de una conferencia dictada por José Luis Corragio en Bahía Blanca, Argentina. Se analizan los paradigmas de desarrollo vigentes en los años 60, tanto en Argentina, el paradigma neoliberal y el contexto que crea para las ciudades. También trata el punto de lo global, lo nacional y lo local donde la dualización es un aspecto que resalta en algunas ciudades argentinas, debido a las diferencias significativas referidas a la existencia de complejos centros inmobiliarios y de otra ciudad baja, donde se observa una pobreza estructural. En esta conferencia también se trataron temas como la influencia de los gobiernos locales en el desarrollo local, la planificación estratégica y sus actores, el desarrollo humano como una alternativa, entre otros aspectos.
4. http://www.oocities.org/espanol/planydirest/pla/plan06.htm
... En este trabajo se describen los estilos del pensamiento estratégico de las empresas en los último treinta años. Siendo estos: El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lo probable (1970-1983); el estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible (1984-1991) y el estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual (1992-2000?).
El
Balanced Scorecard es una
metodología que logra integrar los aspectos de
2. http://www.solucionesong.org/informate1.asp?id_area=9
En
esta página se expone la definición de Planificación Estratégica, qué
información debemos conocer antes de hacer
3. http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
Que se entiende
como Planificación Estratégica. Artículo elaborado por el Gobierno
Municipal de Tarija y la
Provincia Cercado , de Bolivia, en el que manifiestan que
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el
presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del
futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra. La
planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que
no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea
de propósitos para actuar en consecuencia. La convicción en torno a que el
futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de
intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta
ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas. Se presentan en
esta página: Conceptos de Planificación, Estrategia y Planificación
Estratégica,
4. http://www.camcopiura.org.pe/articulo3.htm
Artículo
elaborado por Jennifer Pacheco
Garcés, de
5.
http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/negocios000808.shtml
Algunos especialistas indican que los pasos
esenciales de la planificación estratégica son: La formulación de objetivos
tanto generales como específicos, el análisis FODA, la formulación de
estrategias, definición del plan de acción, definición de recursos y
responsables necesarios para la puesta en marcha del plan de acción y la propia
puesta en marcha de dicho plan.
6. http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml
Trabajo elaborado por Freddy Gianella
Peredo, referido a como ir de un Plan Director a
7. http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf
La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Sin un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.
8.
http://ricoveri.tripod.com.ve/ricoverimarketing2/id76.html
En
cierta medida la planificación estratégica está incluida en la información
cuantitativa que acompaña al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una
empresa es, básicamente, una declaración de propósitos que se basa en ciertos
datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de
este tipo depende de la previsión.
9.
http://www.ciges.cl/docentes/cvallejo/GISIV/LinkedDocuments/PLANIFICACION%20ESTRATEGICA%20II.pdf.
Ponencia
elaborada por Carlos Vallejos en el que expresa que
10. http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm
Trabajo elaborado por
Salvador Vanegas Guido, en el que presenta conceptos de
11. http://www.totalquality.com.ar/Pensamiento%20Estrat%E9gico.doc.
Artículo
escrito por Ruben Roberto Rico referido a “cómo impacta el pensamiento estratégico en la
creación de ventajas competitivas”. Expone la estrategia, el proceso
estratégico, la evolución del pensamiento estratégico y su impacto en las
ventajas competitivas. Los enfoques más dominantes de las ventajas
competitivas: el modelo de M. Porter pone en el centro de la estrategia
a los competidores, no a los clientes; el modelo de Arnoldo Hax,
reivindica lo que en verdad es muy determinante que para el es donde nace el
negocio y el cliente es el que valida la ventaja competitiva; el modelo de Gary Hamel y Parlad trata en
forma genérica los recursos necesarios para crear una ventaja competitiva.
12. http://www.miespacio.org/cont/trin/pensam.htm
Artículo
referido al pensamiento estratégico, los pasos de análisis del mismo y que debe
realizar un buen estratega.
Última
actualización: 05AGOSTO07
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