ESPECIALIZACIÓN
EN GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ASIGNATURA
PLANIFICACIÓN
L a mentalidad y doctrina
estratégica
El análisis estratégico:
Los enfoques tradicionales.
Pensamiento estratégico y
competitivo.
Estrategias competitivas.
Introducción.
Notas bibliográficas.
Infografía.
Introducción.
“Como vaya
viniendo vamos viendo”, rezaba un conocido personaje novelesco. Esta filosofía de vida atribuida a Eudomar Santos, se fundamentaba en la improvisación que su
día a día imponía para enfrentar su cotidianidad. Afortunadamente, no son muchos los eudomares santos existentes, pero persisten y si esa praxis se transfiriera al ámbito
organizacional, no sólo ellas se verían
afectadas. Es por ello, que el presente
trabajo está relacionado con algunos de los preceptos que rigen el tema de la
estrategia y su influencia en la planificación, que en forma de comentario y
desde mi óptica, se abordan en este documento.
5.
Mentalidad y
doctrina estratégica.
Esta
dicotomía, mentalidad y doctrina estratégica, está estrechamente vinculada a la
forma como muchos directivos, profesionales y
empresarios abordan los procesos en sus
organizaciones. Quienes confieran
importancia y planteen respuestas a interrogantes de cómo planear estratégicamente
o hacia donde apuntalar la estrategia, marcarán gran diferencia respecto de
quien no lo haga.
Cuando
una organización o empresa posee objetivos definidos y un enfoque claro sobre
las actividades a realizar, planifican proactivamente,
anticipándose al futuro y creándolo.
Mientras que, aquellas que sólo encuentran el camino cuando la situación
es óptima pero aún así no toman las medidas necesarias para enfrentar las
contingencias, son reactivas, carentes de planificación, carentes de
estrategias.
La
estrategia, definida por la Real Academia Española como “En un proceso
regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada
momento”, se relaciona con los fines de la organización. El pensamiento estratégico ha evolucionado,
conceptualizándose la estrategia como un conjunto de planes,
decisiones y objetivos que se adoptan para alcanzar las metas de la
organización.
Diversas opciones se han formulado
referidas a las estrategias empresariales como por ejemplo: planificación
estratégica; mejora continua; mando integrado; entre otras. Sin embargo, ellas serán estériles en tanto
su practicidad o ejecución no se realice, en tanto los directivos no la asuman
con verdadero compromiso, en tanto no se tome conciencia de la importancia que tiene la gestión organizacional por
medio de la estrategia.
6.
El análisis
estratégico: Los enfoques tradicionales.
El análisis estratégico comprende una variedad de estudios de
información a objeto de optimizar la formulación de la estrategia
empresarial. La empresa se desempeña en
un ambiente competitivo, y ésta a su vez está inmersa en un entorno.
Al efectuar el análisis de la organización, se puede
comprender la evolución del entorno; definir que se desea hacer y donde se
quiere llegar; se puede evaluar los aspectos que distancia la situación actual
de la empresa de aquella a la cual se
aspira alcanzar; y pueden adoptarse decisiones innovadoras.
Una de las
herramientas del análisis estratégico es el análisis F.O.D.A., que consiste en evaluar las fortalezas y debilidades que están
relacionadas con el ambiente interno de la empresa y las oportunidades y
amenazas que se refieren al micro y macro ambiente de la organización. El mismo, permite representar operativamente
las situaciones que diferencian las condiciones intrínsecas y extrínsecas de
una organización. Se definen las fortalezas y debilidades que surgen de la
evaluación interna de la compañía, y las oportunidades y amenazas que provienen
del fuera. En lo interno, es importante
considerar los elementos siguientes:
·
Los recursos humanos y materiales disponibles,
la tecnología, capital de trabajo.
·
Los bienes intangibles disponibles como la
marca, imagen, satisfacción del cliente, etc.
Y lo externo, debe
considerarse
·
Los aspectos económicos, tecnológicos,
políticos, legales, culturales y sociales.
·
Las tendencias locales e internacionales,
respecto de las preferencias de los consumidores.
·
La competencia actual y potencial.
Al efectuar este análisis, se puede organizar la información
de tal manera de facilitar el diseño de una dirección estratégica. En todo caso, lo importante es poder percibir
de qué manera el contexto ejerce algún impacto sobre la empresa, cómo
controlarlos, y tratar de convertir las debilidades y las amenazas en
fortalezas, y aprovechar las
oportunidades.
7.
Pensamiento
estratégico y competitivo.
Con antelación, se enmarcó lo concerniente a la actuación proactiva organizacional y de su praxis para anticipar el futuro y crearlo, y en consecuencia lograr
el éxito de los objetivos propuestos. Pero
¿cómo lograrlo? quizás parte de la respuesta se encuentre en la formulación de
las estrategias más adecuadas que se ajusten al entorno en el cual se
desenvuelve esa organización.
Por
otra parte, también se ha indicado que el pensamiento estratégico ha
evolucionado, y que en ello la estrategia se concibe como un conjunto de planes, decisiones y
objetivos que se adoptan para alcanzar las metas de la organización. En consecuencia, la formulación de planes
estratégicos o de planes de acción es tarea prioritaria para llegar a donde se
desea.
El plan
estratégico es el equivalente a la brújula en las actividades de
exploración; a la carta de navegación
para las acciones marítimas. El plan
estratégico es fundamental en la actividad diaria de las empresas u organizaciones. Pero si esto es
cierto, también es cierto que el éxito del plan estratégico reside en la
capacidad del equipo gerencial para llevarlo a término, logrando sus objetivos y resultados determinados con
antelación.
Un Plan Estratégico debe
contener estrategias bien definidas,
objetivos claros y procedimientos para alcanzarlos. No debe contener demasiados objetivos por
cuanto lo contrario dispersa los recursos humanos y materiales que conllevan a
la improductividad (los especialistas
sugieren no más de cuatro objetivos
anuales).
Para
concluir es importante señalar, que un plan estratégico no debe ser letra
muerta. Él debe ser conocido por todos
los integrantes de la organización y especialmente ejecutado según se haya
concebido.
8.
Estrategias
competitivas.
La estrategia es el camino
que la empresa debe recorrer para alcanzar sus objetivos. Toda estrategia es
básicamente estrategia competitiva. Las
raíces u orígenes de las estrategias competitivas se atribuyen a Michael
Porter, cuando en 1980 en su obra “Estrategia Competitiva”, abordó lo
relacionado con el tema.
Michael Porter, resumió tres
tipos generales de estrategias llamadas genéricas o básicas, que proporcionan
un inicio para que posteriormente se abordaran diferentes estrategias de
desarrollo y crecimiento. Estas fueron
las siguientes:
·
Liderazgo general en costos. Estrategia cuyo fundamento
se basa en mayor productividad, y hace recalcá en la posibilidad de ofrecer un precio bajo, como
consecuencia de un mayor control en los costos. Esta estrategia la adoptan
generalmente las grandes empresas que ofrecen productos de consumo masivo,
supermercados e hipermercados. Para las micro y
pequeñas empresas es muy riesgoso implementar este tipo de estrategias en un
mercado muy competitivo, porque conduce a un guerra de precios difícil de
sobrellevar por ellas. 1
·
Concentración o enfoque de
especialista. El
objetivo de esta estrategia es concentrarse en la atención de las necesidades
de un segmento o grupo particular de compradores, sin pretender abastecer el
mercado entero, tratando de satisfacer este nicho mejor que los
competidores. Implica una
diferenciación, un liderazgo de costos o las dos variantes a la vez, pero
dirigidas solamente a la población objetivo.
Esta estrategia permite lograr liderazgo de mercado dentro del
segmento-objetivo y es aconsejable para los micro y
pequeños empresarios. 1
Desde el punto de vista de
los objetivos estratégicos se podrá optar por todo el mercado o un segmento del
mismo, y desde la óptica de las ventajas competitivas existentes, las
alternativas serían la diferenciación o el control de costos.
Notas bibliográficas.
1 Cfr. http://www.abcpymes.com/menu21.htm
Bibliografía.
& Taylor, Bernard y Harrison, John.
Planeación Estratégica Éxitosa. Legis
Editores. Colombia, 1991
& Chiavenato, Adalberto.
Administración en los nuevos tiempos.
McGraw Hill.
Colombia, 2004
& Dillon, Leonor. Planificación [elibro ] Train4you. Caracas, 2004
Infografía.
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Estratega. Bitácora que muestra diversos temas sobre gestión
de negocios, así como también, noticias relacionadas con el mundo
empresaria. Disponible en: |
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|
¿Quo vadis Planificación?. Documento que
expone desde el punto de vista crítico y de aporte, los aspectos relacionados
a la planificación bajo la concepción de las relaciones que rigen las sociedades.
Disponible en: |
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|
Las ocho razones
centrales que explican la superioridad de http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/ger/ESC8Razones.pdf |
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|
Marketing Estratégico.
Índice descriptivo de los recursos existentes en GestioPolis.com
acerca del Marketing Estratégico, que parte del concepto que toda estrategia
de mercadeo exitosa correlaciona distintas variables como los precios, la
distribución, la localización, el análisis de la competencia, los incentivos
al consumo y la comunicación comercial, entre otras. Disponible en: |
|
|
La comunicación activa.
Publicidad sólida. La comunicación es
también concebida como estrategia para el éxito organizacional, y en este
artículo se expone diversos conceptos relacionados con el tema. Disponible en: http://www.sistenet.com/futuro/documentos/71.htm |
|
|
La actualidad del análisis estratégico. Documento que esboza la vigencia del
análisis estratégico y su repercusión para confeccionar la estrategia. Disponible en: http://www.gees.org/pdf/505 |
|
|
Grupo cervecero: Backus & Johnston. Analisis estrategico. Documento
que recopila toda una filosofía de gestión estratégica de esta empresa. Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos14/cervecero/cervecero.shtml |
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|
De la Estrategia a
la Dirección Estratégica. Un acercamiento a La integración de los
niveles estratégico, táctico y operativo.
Documento que expone ampliamente de donde deriva y como aplica el concepto
estrategia. Disponible en: http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyyypFFkAsRAnLELh.php#eva |
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|
Moviendo la estrategia de la frontera. Administración por objetivos vrs. Balanced Scorecard. Expone
los diferentes aportes sobre la teoría de la administración y su contribución
a la evolución y fortalecimiento del conocimiento sobre estrategia y
planeación. Disponible en: |
|
|
Plan para la utilización de mapas
estratégicos. Consiste en una serie de
referencias o de pautas que orientan la elaboración de un mapa
estratégico. Disponible en: |
Nilda
López de Segarra
Octubre
de 2005