Trabajo N° 1 (Análisis Financiero)


Análisis Financiero

Elaborado por: Lic. Angel Contreras, Ing. Cecilio Pineda, Ing. Ninoska Dorante,
Ing. Pedro Bonillo




TRABAJO FINAL
(caso Corporación Venezolana de Guayana CVG)

[Factores Sociales, Culturales, Ambientales y Tecnológicos ] [Factores Macroeconómicos y Microeconómicos]

[Perspectivas Económicas]
[Indicadores Macroeconómicos] [Situación Financiera]

[Análisis de la empresa (Matriz FODA)]
[Balance Scorecard (Tablero de Comando)]    [Conclusiones]

(Balance General y Estado de Resultados CVG-2002)


[Trabajos]


  FACTORES SOCIALES, CULTURALES, AMBIENTALES Y TECNOLOGICOS

La Corporación Venezolana de Guayana (CVG) como Agencia de Desarrollo Regional, centra su esfuerzo en la Promoción de Inversiones para lo cual debe crear condiciones en el territorio que lo hagan competitivo, a través del fortalecimiento del tejido industrial existente del Sector Público, la atracción de capitales para actividades económicas productivas , el desarrollo de cadenas productivas , mejoramiento del perfil industrial de la región e incremento del nivel de industrialización para mejorar nuestra inserción en el comercio internacional.Debe al mismo tiempo promover y/o ejecutar la infraestructura, el equipamiento y los servicios para el desarrollo de las actividades económicas productivas y comerciales.

La Corporación por ser un ente rector del estado venezolano no escapa a la cultura paternalista del gobierno, donde el estado se convierte en la principal vía de solución a todos los problemas de la población, desviando su atención de los objetivos primordiales como son la inversión de capital.

Debe al mismo tiempo actualizar su infraestructura, el equipamiento tecnológico para poder competir de una manera más eficiente. En la actualidad actualizar a las empresas a nivel tecnológico es un proceso demasiado traumático, más en el caso de la empresas del sector público. Además las exigencias de conservación ambiental por parte de las organizaciones mundiales demandan al gobierno nacional la implementación de políticas ambientales para mitigar el impacto negativo del deterioro del ambiente.

La situación actual que vive el país ha originado una merma en la captación de inversiones debido a la incertidumbre politico y economico, sin embargo el numero de inversionistas que desean invertir en la región es muy significativo, presentandose un panorama muy prometedor hacia la consolidación de la organización como ente rector en la economia de la región.

La evolución económica de los dos últimos años muestra una mejora sostenida de los principales indicadores, y se estima que continúe de esta evolución a lo largo del período del plan.

Por último la CVG debe pretender mejorar la calidad de vida de la población, como elemento fundamental de la capitalización social y humana necesaria para edificar una región con altos niveles de desarrollo humano.

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  FACTORES MACROECONOMICOS Y MICROECONOMICOS

Factores Económicos

1. Producto Interno Bruto
2. Formación Bruta de Capital Fijo
3. Empleo Total y por actividad
4. Balanza Comercial
5. Infraestructura, equipamiento y servicios de apoyo a la producción:

  • Vialidad
  • Puertos
  • Aeropuertos
  • Sistema ferroviario
  • Parques industriales
  • Mercado de mayoristas
  • Centro de negocios

6. Niveles de calificación de la fuerza de trabajo
7. Inversión en capital humano
8. Rendimiento patrimonial del acervo de capital de la CVG

Factores Sociales

1. Niveles de pobreza crítica
2. Desarrollo humano y calidad de vida:


3. Organización y cultura:

Proyecto de redes sociales
Espacios culturales (Bibliotecas, teatros, museos, parques, jardines, ornatos)
Centros comunales

Factores Territoriales y Ambientales

1. Nivel de concentración urbana
2. Proyecto de desarrollo territorial: (Incrementar la densidad poblacional)
3. Fortalecimiento de la base económica local (% de dependencia del situado municipal)
4. Formulación y aprobación de planes de ordenamiento territorial (POT)
5. Superficies cubiertas por actividades agrícolas y plantaciones
6. Superficies afectadas por ilícitos.
7. Número de trabajadores agrícolas por hectáreas cultivadas
8. Inversión destinada a las áreas degradadas
9. Porcentaje de valores que exceden los límites permisibles por partículas totales
10. Porcentaje de valores que exceden los límites por partículas suspendidas
11. Niveles de tecnificación del campo

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  PERSPECTIVAS ECONOMICAS



Crecimiento Económico Nacional: Expectativa favorable a partir del año 2003, con una recuperación del PIB total de 3.2%, impulsada por el crecimiento económico tanto en la actividad petrolera como en la no petrolera, las cuales crecerán 8.7% y 1.3% respectivamente. Inflación de 21,2% para el 2003 Vs 32,6% en el 2002, con tendencia a 14% hacia el 2006. Tasa de cambio de 1.703 Bs/$ al cierre del 2003 Vs 1.502 en el 2002, con tendencia a cerrar en 2.302 Bs/$ en el 2006.
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  INDICADORES MACROECONOMICOS

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  SITUACION FINANCIERA DE LA EMPRESA

 

EVA (Valor Económico Agregado)

EVA = (Rendimiento sobre Capital Total (r) - Costo del Capital (k)) x Capital

EVA = (0,00001 - 0,5) x 823 MMBs

EVA = -411,78


El valor de EVA aplicado a CVG, aumentará siempre y cuando se logren establecer nuevas inversiones que se reviertan en un aumento de su capital

 

MVA (Valor del Mercado Agregado)

La CVG por ser un organismo del sector público no posee acciones de ningún tipo, por lo cual no se puede realizar el cálculo de este indicador.

 



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  ANALISIS DE LA EMPRESA SEGUN (MATRIZ FODA)

La CVG por ser una organización que tutela a las empresas basicas de la región Guayana agrupadas en los diversos sectores productivos como son: aluminio, hierro y acero, minero, agroforestal, turismo, hidroeléctrico, permite definir sus estrategias agrupando sus fortalezas y debilidades y sus amenazas y oportunidades en un solo grupo y establecer asi de forma concreta las Estrategias que permitan alcanzar sus metas.

Las estrategias establecidas en la Matriz FODA, permitiran a la Corporación potenciar las fortalezas existentes, minimizar las debilidades, hacer mejor manejo de las oportunidades y ponderar las amenazas. venciendo muchos obstáculos que se presentan al momento de promocionar las Inversiones, segun sea el sector a desarrollar.

 

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  BALANCE SCORECARD (TABLERO DE MANDO)

 

  CONCLUSIONES.


El éxito de la Corporación depende en buena medida de la evaluación de desempeño y al forma como se lleva a cabo la gerencia dentro de la misma.

La forma de gerenciar y el gran interés por poner en marcha cada uno de los proyectos trazados dentro de las metas son los idóneos, siempre y cuando la misma se descentralice y deje de ser ejecutora de un presupuesto, debido a ser una organización gubernamental con postetad en algunas acciones, sin embargo la dependencia directa con el Ministerio de Planificación de la Presidencia de la República, ha limitado la gerencia plana y se maneja todavia la gerencia piramidal.

Los resultados obtenidos hasta ahora visualizan un panorama promisorio, debido a que la posición que juega la CVG en la economia regional y nacional es de gran relevancia, pero se debe buscar la autonomia en la parte gerencial aunque al financiera se vea limitada por ser una institución del estado venezolano.

Igualmente de su fuerza de creatividad y de su facultad para dominar los costos. Sin embargo los medios para lograr estos objetivos continúan siendo imprecisos para muchos responsables de organización, que consideran que la intuición sigue siendo aún la mejor actitud a adoptar para resolver los problemas planteados. Debido a que las organizaciones son una totalidad con sinergia, “siendo capaces por definición, de producir más o mejor que todos los recursos que comprende, con un rendimiento mayor que la suma de todos sus consumos, no como un agrupamiento de recursos, sino más bien como una transmutación de recursos que requiere dirección del esfuerzo dirigido para hacer un todo mayor que la suma de sus partes”.

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