LIDERAZGO
Autor:
Ing. Alexis Orellana Nieto
Asignatura:
Gestión al Cambio
Trabajo
1.
1.-
Definición Personal de Liderazgo.
El liderazgo puede ser definido como la expresión voluntaria e
intencional de influir en las actitudes, el comportamiento y conducta tanto del
individuo como colectiva de un grupo humano con el propósito de dar sentido y
significado a una misión colectiva. El liderazgo, es el predominio o fuerza
moral que ejerce una persona o grupos de personas en otra u otras.
2.- ¿Líder nace o se hace?
Keith D y John W.:
...”Anteriormente se creía que las
cualidades personales eran la mayor fuente de un liderazgo, pero en la
actualidad se dá más importancia a la identificación de los comportamientos de
liderazgo, las habilidades y la actuación en lugar de subrayar las cualidades
personales. Un líder pone en práctica tres diferentes tipos de habilidades:
técnicas, humanas y conceptuales”…
Philip Crosby “No es necesario
que todo líder tenga conocimientos en las áreas de finanzas, calidad y
relaciones, los lideres auténticos son personas que deben poseer una serie de
cualidades y características como son: dispuestos a aprender, éticos,
disponibles, decididos, enérgicos, confiables, sensatos, modestos, apasionados
y agradables, y todas estas características son conductas aprendidas” y concluye
"líder se hace no nace”.
Según Gonzalo Rojas,” El líder es nator. La clave para la
configuración del liderazgo es cómo sea este desarrollo, se distinguen tres
situaciones: la de aquél que tiene los dones naturales para ser líder (llegada
con la gente, atractivo personal, etc.) pero que no lo logra por negligencia,
por no poner en acto dichos talentos; la del que, no teniendo los dones
(personalidad tímida, insegura e inconstante), logra conducir a otros sólo
accidentalmente y gracias a técnicas o instrucciones sin fundamento en su
naturaleza; y, finalmente, la de quien reconoce dones potencialmente recibidos
y que, a través de una formación adecuada, los dirige y aprovecha
correctamente. Ejemplo de este último caso es Gabriela Mistral, quien
"aprendió" (esta es la palabra clave) a conducir por medio de la
palabra”.
Visión Personal
Yo opino que para que
alguien llegue a ser Líder, tiene que existir una predisposición previa e
innata, Además, se necesita que esa predisposición se encuentre con un entorno
adecuado para desarrollarse y para que quien la tiene se convierta en Líder. No
descarto que la persona debe adquirir las
herramientas básicas para desarrollar su rol como líder, así como
también la aceptación de un grupo o grupos de personas que reconozcan su
liderato.
3.- Tipos de Liderazgo
Según Kurt Lewin
A)
Autocrático- Da ordenes
sin pedir opinión, dice lo que se hace, líder que toma sus propias
decisiones, autoritario, demandante, pendiente a lo que hacen los
empleados, provee los materiales, impone reglas, el espectáculo gira en
torno a esa persona, no existe participación de los otros sino la suya, no
tiene lugar para otros puntos de vista salvo el propio.
B)
Democrático-Considera
las opiniones de los otros, permite la participación en la toma de
decisiones, obtiene consenso en la toma de decisiones, la gente esta
dispuesta a recibir insumo para implementar procesos y cambios, escucha
ideas, sabe lo que puede esperar de ti como empleado, son eficientes,
competentes, tienen habilidades para dirigir y compartir la tarea, permite la creatividad,
existe el diálogo.
C)
Laissez-Faire- Cada
cual es responsable de sus actos, trata que sus decisiones complazcan a
todos por igual, que todos tomen sus decisiones dentro del equipo de
trabajo, no hay estructura, no existen reglas, proveen los recursos pero
no indica como realizar la tarea, casual, fácil de llevar, permite que
tomen las decisiones por él.
Según Rensis Liker
A)
Explotador autoritaria,
en el cuál los administradores tienen muy poca confianza en sus subordinados y
los motivan a base de castigos yrecompensas muy a la vez.
B)
Benevolentes
autoritarios, los cuales tienen un pequeño grado de confianza, motivan con
recompensas y originalmente castigos.
C) Consulta, confían pero no plenamente en sus
subordinados, utilizan más las recompensas y menos los castigos.
D) Participativo y de grupo, en el cual los
administradores tienen una confianza total en los subordinados, hay más
recompensas y no hay castigos.
Según Robert
Blake y Mouton
A)
En primer lugar la
llamada por algunos administración empobrecida, en la cuál los administradores
se ocupan muy poco de los trabajadores y de la producción no participan en su
trabajo.
B)
) En el otro extremo se
ubica un estilo en que se muestra una mayor dedicación posible tanto a las
personas como a comunicación y producción.
C)
) Otra es la llamada
administración de club campestre, en la cuál se tiene poca preocupación por la
producción y se ocupa solo de las personas.
D)
) Por último los
llamados administradores autocráticos de tareas, se preocupan solo de una
operación eficiente, no tienen mucha preocupación de las personas.
Visión
Personal
Es de hacer notar, que hay
diferentes tipos de liderazgo expuesto por varios autores, sin embargo, los lideres auténticos predominan en
situaciones adversas, donde realmente se destacan. Los lideres toman
decisiones, poseen el poder de persuadir y moldear condiciones y lineamientos
con propósitos específicos. El tipo de liderazgo que caracteriza a cada líder,
esta condicionado y obedece a situaciones especificas en espacio y tiempo.
Tipo de
Liderazgo en el Proceso en el que son Co-dueños
En lo particular, estoy a cargo de la Coordinación de Pasantías
Profesionales del Instituto de Tecnología de los Llanos Extensión Altagracia de
Orituco Edo. Guárico. En esta jefatura prevalece el Liderazgo Laissez-Faire por
la naturaleza de la Institución la cual represento. Los lineamientos y normas
son articuladas y previamente estudiadas por los directivos de esta Casa de
Estudios y deben ser respetadas por todo el equipo de trabajo.
4.- ¿Como
mejorar en el Proceso del que son Co-dueños?
A título personal, pienso que con la implementación de un Liderazgo
Participativo y de grupo, con cierta dosis de Liderazgo de Consulta, se podría
dieccionar a otros horizontes dicha Coordinación, caracterizado por un ambiente
de participación activa donde comulguen muchas ideas con intereses netamante
institucionales.
5.-
Comentarios sobre los Artículos ubicados en Internet.
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm
La capacidad de persuadir a las demás personas es un
actor determinante que debe jugar un líder por excelencia. También hace
referencia del Liderazgo routine, de
características limitadas que coarta la capacidad de un líder. El Líder
innovador, que ingenia, promueve y es agente de cambio y por último el Líder
promotor, lleno de iniciativas, ideas a
veces inéditas.
http://www.mercado.com.ar/mercado/mo/lazzati/l22-0797/htm/L22-0797.asp
El
Liderazgo es sinónimo de influencia. El liderazgo como el ejercer una persona
predominio o fuerza moral en el ámbito de otra. El liderazgo es Concebir una visión de lo
que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a
cabo la visión, dentro de un ambiente voluntario. “No hay lideres si no existen
seguidores”.
http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html
El líder debe tener la
templanza y la entereza de asumir retos que conlleven a reafirmarlo y
afianzarlo en su rol. El liderazgo debe contemplar un papel protagónico donde
se evidencie el interés colectivo de los subordinados en realizar la tareas a
las que fueron asignadas.