INVESTIGACION EN INTERNET

Tema: Innovación y Creatividad

 

Por Alexis Orellana

 

REFERENCIA

TEMA

DIRECCIÓN Y DESCRIPCIÓN

BMK1

LA INNOVACIÓN, LLEVANDO LAS IDEAS A LA ACCIÓN

http://www.mercado.com.ar/mercado/mo/lazzati/CONCEP5/02-96.asp#IV. La innovación

 

El autor Santiago Lazzati expone que en un mundo competitivo como el actual, la necesidad de buscar nuevas ideas, de hacer algo distinto, de diferenciarse de nuestros competidores, se ha convertido en esencial. También hace referencia a la publicación “ Estrategia competitiva “ por Michael Porter

BMK2

REGISTRO Y ARCHIVO DE DOCUMENTACIÓN

EXPERIENCIA DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL NO DOCENTE DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CÓRDOBA

 

http://www.rrhh.unc.edu.ar/Trabajos/Maldonado,%20Carlota%20-%20UNC/ExperienciadeCapacitacionPersonalNoDoc.doc

 

El autor Emilio Lamarca expone la necesidad de encontrar una concepción organizativa más flexible de las instituciones y de dar respuesta a las aspiraciones del individuo, que busca un mayor reto profesional dentro de un proyecto que tenga sentido donde se evidencia la innovación

 

BMK3

LA INNOVACIÓN COMO CULTURA

http://www.fundacioncruzcampo.com/blancoyoro/numeros/n08/08cruzcampo01.htm

 

La idea del autor Allen F. Peeters es proyectar la innovación como  un proceso de adaptación hacia afuera, hacia los mercados, sino que es una exigencia en el seno de la misma actividad empresarial, de dentro para adentro.

BMK4

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL.-RETOS Y PERSPECTIVAS.

 

http://www.clacso.edu.ar/~libros/cuba/gonza4.rtf

 

La investigadora América González Valdés establece en esta página hace un  paseo por las innovaciones tecnológicas, administrativas, técnicas, estructurales y demás tipos y así como también las innovaciones en el acontecer mundial y como estas,  han alterado el estado de la tecnología. También hace referencia a un buen número de autores y publicaciones.

 

 

BMK5

 

LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS COMO EMPRESAS EXCELENTES. CLAVES PARA SU DESARROLLO

 

 

http://www.uhu.es/alfonso_vargas/toledo.html

El punto de vista expuesto por  Alfonso Vargas Sánchez donde expone que la empresa capitalista convencional se ha dado cuenta que necesita impulsar la participación a todos los niveles, implementando la mejora continua, para estimular la creatividad y la innovación, eleva los estándares de calidad y, en definitiva, logra la satisfacción del cliente.

BMK6

LA INNOVACIÓN Y EXPORTACIÓN. LA SOCIEDAD DE LA PYME

http://lanic.utexas.edu/pyme/esp/publicaciones/biblioteca/pdf/Austral.PDF

 

Hernan Rocha, Andrea Barría, Eduardo Quevedo apoyan la idea de la incorporación activa de procesos innovadores en la PYME (Pequeña y Mediana Empresa) como herramienta fundamental en la evolución empresarial en Latinoamérica

 

BMK7

LA INNOVACIÓN COMO FUENTE DE GENERACIÓN DE TECNOLOGÍA

http://www.eafit.edu.co/revista/112/betancur.pdf

 

La posición que esgrime el autor Juan David Betancur evidencia como las directrices empresariales innovadoras incorporan a una empresa en el mundo de la competitividad en el área tecnológica. El autor también expresa que toda empresa debe estar preparada a cualquier cambio generado por un proceso de innovación.

BMK8

CORPORACIÓN DIGITAL NATION COLOMBIA

http://www.mincomercio.gov.co/mincomexvbecontent/NewsDetail.asp?ID=662&IDCompany=20

 

La CORPORACIÓN COLOMBIA DIGITAL NATION es una persona jurídica sin ánimo de lucro, con patrimonio propio, creada, organizada y regida de conformidad con la Constitución Política y las leyes de la República de Colombia dedica a incentivar la creatividad y la innovación en el país colombiano

BMK9

PLAN DE NEGOCIOS COMPETITIVO

http://www.laneta.apc.org/pipermail/actoresjuveniles-l/2001-May/000219.html

 

El autor Nicole Stefan en su articulo titulado Plan de Negocios Competitivo, expresa lo conveniente de innovar en la Internet como negocio de alta rentabilidad en lo referente a negocios en línea, ventas por Internet, correos electrónicos y páginas Web, recalcando que la obsolescencia es sinónimo de fracaso.

BMK10

ARTE, EDUCACIÓN Y CREATIVIDAD

http://www.sav.us.es/pixelbit/articulos/n2/n2art/art25.htm

 

El autor Juan Carlos Arañó Gisbert asiduo creativista de la Universidad de Sevilla, relata en éste artículo que la creatividad de un artista plástico en una obra cualquiera, depende del espíritu innovador que el mismo le imponga durante la ejecución de la obra.

 

BMK11

Comunicación Institucional

¿CÓMO SOLUCIONAR  LOS PROBLEMAS DE UN BANCO?

http://chasqui.comunica.org/morera73.htm

 

La Lic. Iris T. Morera expone que Las herramientas utilizadas como tácticas para captar clientes en un banco son: la comunicación directa interactiva, la negociación efectiva, la capacitación, el trabajo en equipo, la innovación y la creatividad.

BMK12

EL PROCESO DE TRABAJO EN LA ECONOMÍA INFORMACIONAL

http://apolo.uji.es/Emilio/IS/T3-3txt.html

 

El valor añadido se genera sobre todo por la innovación, tanto del proceso como de los productos. Los nuevos diseños de chips y la redacción del nuevo software condicionan en buena medida el destino de la industria electrónica. La invención de los nuevos productos financieros están en la base del auge.

BMK13

TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y SOCIEDAD

 

 

http://www.campus-oei.org/salactsi/miltonesp.htm

 

El presente texto presentado por el Prof. Milton de Abreu Campanario muestra, de forma resumida, las principales contribuciones de la teoría económica para la comprensión de la innovación tecnológica y su relación con la dinámica de crecimiento económico y sus efectos sobre la sociedad. El trabajo realza la importancia de los Sistemas Nacionales de Innovación como concepto fundamental para entender la innovación tecnológica en las sociedades contemporáneas.

BMK14

ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

 

http://www.revista.unam.mx/vol.3/num1/art1/

Agustín Gutiérrez expone que el valor agregado enfocado a los servicios, productos y competencia, cambia la manera como los negocios son llevados a cabo. Algunas de las estrategias competitivas más comunes se basan en el establecimiento de una diferenciación, bajos costos, enfoque específico e innovación.

BMK15

PROGRAMA INTERAMERICANO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA

http://www.cidi.oas.org/ciencia%20y%20tecnologia.htm

 

El nuevo concepto de innovación es sistémico, ya que además de integrar el conocimiento incorporado a los productos, procesos y máquinas en los sistemas de producción, requiere una nueva visión de los negocios y una cultura empresarial acorde con una comunicación interactiva y permanente con las comunidades y actores de la sociedad futura.

BMK16

 

CAPITALISMO CONTEMPORÁNEO Y LA CRISIS DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN

 

http://www.hemerodigital.unam.mx/ANUIES/unam/problems/113/sec_4.html

 

Imponiendo la necesidad de innovaciones organizacionales en el ámbito de la empresa, el autor Carlos Eduardo Martins expresa que las nuevas formas de innovación en  conjunto con  el Estado, extiendan las bases sociales de las empresas, de tal manera que garanticen la apropiación del progreso técnico bajo la forma de ganancias para el capital.

BMK17

PRÓLOGO POR ALFONS CORNELLA
FUNDADOR Y PRESIDENTE DE INFONOMIA.COM

http://www.infonomia.com/textos/prologodias.asp

El autor expone en la página el descubrimiento de las tecnologías digitales: ya no se trata de las empresas y organizaciones de todo tipo que lo están haciendo. Son pocas las organizaciones que asumen su dosis de riesgo y se atreven a innovar. El resultado son frecuentemente innovaciones de nivel internacional.

 

BMK18

INNOVACIÓN EN LA FORMACIÓN DE INGENIERIA-PROYECTO “PAMS”

http://www.fceia.unr.edu.ar/labinfo/facultad/decanato/secretarias/desarr_institucional/biblioteca_digital/articulos_pdf_biblioteca_digital/bd_Doc_T-12.pdf

 

La aplicación de un proceso de innovación en la educación superior no es de nueva data, inclusive se han venido generando de manera natural adaptadas a las corrientes tecnológicas de avanzada, respondiendo a necesidades propias de las instituciones universitarias. Tal es el caso que expone el autor en referencia a la Universidad de Birmingham donde se evidencia un proceso innovador enfocado a hacia la escuela de ingeniería mecánica de la Universidad.

BMK19

COLOQUIO SOBRE INNOVACIÓN Y EL LICENCIAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA

http://www.eafit.edu.co/revista/108/betancur.pdf

 

En esta página el autor Juan David Betancur esgrime la posición de los empresarios ante los cambios tecnológicos, el grado de aceptacion de los mismos, las inversiones productos de la puesta en marcha de planes innovadores. También se expone en esta página a quien debe recurrir el empresario al momento de decidir licenciar la tecnología como innovación principal.

 

BMK20

PROGRAMA DESARROLLO ESCOLAR Y ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
DOCUMENTO PROGRAMÁTICO
2001-2002

http://www.campus-oei.org/administracion/desadm0102cd.htm

 

 

Dicha propuesta de trabajo recoge los objetivos y las actuaciones realizadas en el bienio pasado por los Programas de Cooperación de Desarrollo escolar y de Organización y administración de la educación, con miras a abordar en forma integral e integrada los procesos involucrados tanto en la gestión del sistema en su conjunto, como en el ámbito de las instituciones escolares

 

 

Por Emil Cálix

 

REFERENCIA

SITIO

DIRECCIÓN Y DESCRIPCIÓN

C.B.D.C1

Creatividad

y Bloqueos

El uso de técnicas que realzan creatividad es una precaución que se toma para contrarrestar
los efectos de lo que generalmente se conoce como bloqueo mental.Este artículo nos enseña como el psicodrama ayuda en la creatividad a personas discapacitadas mentales, las supuestas menos creativas de la gente ...
www.aces.edu/urban/metronews/Ultimo.html

C.B.D.C.2

Creatividad

Sitio Web con acceso a innumerables links de creatividad, cursos específicos al respecto, innovación, etc. ( muy bueno ) http://www.neuronilla.com/

C.B.D.C.3

Desarrollos Conceptuales y Operacionales sobre Creatividad

Se presenta aquí un trabajo universitario sobre la historia, la metodología, concepción, significados, etc. de la creatividad http://biblioteca-digital.ucentral.cl/documentos/academicos/pdf/desarrollos_conceptuales.pdf

C.B.D.C.4

Cerrojos Mentales

¿Por qué no pensamos "algo diferente" más seguido? Hay dos razones principales. Primera: no necesitamos ser creativos para casi nada. Segunda:Tenemos actitudes que cierran nuestro pensamiento y nos dejan en lo mismo. Se hace una breve introducción al concepto de los cerrojos mentales. http://www.sistenet.com/futuro/documentos/61.htm

 

 

C.B.D.C.5

Educación de la Creatividad

TAYLOR, I. A. (1975, p. 12) clasifica en siete grandes apartados o grupos las áreas en que se investiga en la actualidad, y que serían las siguientes :

1.- Investigaciones teóricas, considerando la Creatividad en su génesis epistemológica y en la formulación del problema.

2.- La creatividad en su proceso.

3.- La creatividad en sus productos.

4.- La creatividad en relación a la inteligencia.

5.- La creatividad en relación a la salud mental.

6.- La personalidad creativa.

7.- Los climas creativos.  http://www.biopsychology.org/tesis_pilar/t_pilar03.htm

C.B.D.C.6

Dominación Mental y Medios Creativos para Conseguirla

Ninguno de los grandes futurólogos de la Humanidad pudo jamás imaginar una dominación intelectual tan sutil y perversa como la que vivimos en nuestro tiempo (y sólo está en sus comienzos). Todos los ingredientes están aquí: protagonismo tecnológico (Verne); la droga como herramienta de dominación (Huxley); anulación del intelecto (Wells); prohibición de la lectura (Bradbury); control mental, propaganda, manipulación de la Historia, destrucción del idioma (Orwell); pero lo que estos visionarios nunca pudieron imaginar es que la utopía totalitaria podía conseguirse sin una represión despiadada o sin anular las libertades formales de las personas, solo con la creatividad de nuevas formas de dominación. http://www.setinedic.edu.pe/articulos3.htm

C.B.D.C.7

Bloqueos Mentales

A todo instante somos atacados por bloqueos a nuestro proceso creativo. Los pueblos latinos, por ejemplo, tienen muchos bloqueos procedentes de las relaciones interpersonales. Existen también los bloqueos de las tendencias o del conformismo, los bloqueos culturales, etc.Para superarlos en el plan personal, debemos entender los bloqueos que nos afectan, en todos los niveles, y buscar confinar estos usando algún método creativo. http://www.neuronilla.com/pags/tecnicas/mas_informacion_de_Mitodologia_Paulo_Benneti_2.htm

C.B.D.C.8

Características de la Personalidad Creativa

Existen varias definiciones de creatividad: "La creatividad es un proceso que se desarrolla en el tiempo y que se caracteriza por la originalidad, por la adaptabilidad y por sus posibilidades de realización concreta". "Creatividad es la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas.(2) "La creatividad es el pensamiento abierto divergente siempre pronto para imaginar cosas y soluciones en gran variedad."(3) "Creatividad es la capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original."(4). Sitio que nos define las características de la personalidad creativa.                                                                          www.nalejandria.com/akademeia/barrera/creatividad.html

C.B.D.C.9

La Creatividad en el Contexto de las Organizaciones

El término creatividad, utilizado en el contexto de la empresa, tiene diferentes interpretaciones. Las principales teorías que exploran la creatividad se agrupan en cuatro categorías: cualidades personales, técnicas conceptuales, comportamientos y procesos. Existen varias perspectivas de la creatividad dentro de las organizaciones; La perspectiva de las cualidades personales y La perspectiva de las técnicas conceptuales.  http://revista.robotiker.com/articulos/articulo48/pagina1.jsp

C.B.D.C.10

Bloqueos Creativos

¿ Por qué no somos siempre creativos?  Lo que está sucediendo es que nos encontramos con obstáculos o bloqueos. Existen Bloqueos perceptivos y mentales, Bloqueos emocionales, Bloqueos socioculturales, Bloqueos del entorno.http://web.jet.es/amozarrain/Que_es_creatividad.htm

C.B.D.C.11

La creatividad, su proceso y sus técnicas

Un proceso creativo de resolución de problemas encierra en realidad dos procesos: 1. Un proceso de generación de ideas, 2. Un proceso de toma de decisiones; el proceso de generación de ideas reconoce estos puntos: 1. Recolección de datos, 2. Análisis y síntesis, 3. Pausa, 4. Iluminación, 5. Acción.El mejor artículo en general encontrado. http://www.lazzati.com.ar/cuaderno.htm

C.B.D.C.12

Test para medir la creatividad

Test Psicotécnicos de creatividad, existen varios de ellos como ser: La batería de test de Guilford, Fluidez Verbal, Fluidez de Ideas, Fluidez de Asociación, Fluidez de Expresión, Flexibilidad Espontánea, Originalidad, Sensibilidad a Los Problemas. http://www.hispavista.trabajos.com/centroempleo/informacion/index.phtml?n=7&s=12

C.B.D.C.13

Preguntas Frecuentes sobre creatividad

Preguntas mas frecuentes sobre creatividad: Este sitio nos proporciona un sinnúmero de preguntas - respuestas sobre el concepto de creatividad; quienes son creativos, principales exponentes, test mas usado, que significan cada uno de los términos en creatividad, etc. http://homepage.mac.com/penagoscorzo/creatividad_2000/creatividad8.html

C.B.D.C.14

Definición de Pensamiento Lateral

Hay dos formas principales de generar ideas creativas. El Pensamiento Estructurado y el

Pensamiento Lateral. El Pensamiento Estructurado se basa en formas lógicas o estructuradas de

crear nuevos productos o servicios. Ejemplos de esto son el Análisis Morfológico y la Matriz de

Reencuadre. Dentro de las técnicas de Pensamiento Lateral tenemos el Brainstorming o Tormenta

de Ideas que vimos en la edición anterior, el Ingreso Aleatorio y la Provocación. El Pensamiento

Lateral fue desarrollado y popularizado por Edward de Bono http://www.estrategiamagazine.com.ar/ediciones/edicion0020/Generar%20Ideas%20Individualmente.pdf

 

C.B.D.C.15

Pensamiento Inventivo Estructurado

 Pensamiento Inventivo Estructurado, es el método creativo usado por la FORD Motor Company para generar ideas; está compuesto de cinco exclusivas técnicas para provocar IDEAS.

UNIFICACION (Unification)
MULTIPLICACION (Multiplication)
DIVISION (Breaking Unity)
ASIMETRIA (Symmetry breaking)
RESTRUCTURACION (Restructuring)
; se presenta un link para un demo de este método creativo http://www.start2think.com/main.html

C.B.D.C.16

Creatividad e Innovación

La creatividad es generar la idea para resolver el problema. La innovación es convertir la idea en un

producto o servicio que resuelve una necesidad. Se presenta un resumen taller sobre el uso del mé-

todo del pensamiento inventivo estructurado para motivación en PYMES. www.wipo.org/sme/es/activities/meetings/ nicaragua_02/innovacion.pdf

C.B.D.C.17

La creatividad y la ciencia

No existe una definición científica de creatividad porque la ciencia no han desarrollado una completa interpretación de los sistemas de transformación para entender la evolución de la naturaleza. Debido a ello, al presente el sistema de la ciencia necesita conceptuar la creatividad como una estrategia natural para la transformación del desarrollo evolutivo. Esto nos define que para los científicos,Todo sistema, no importa cuan complejo sea, se desarrolla a sí mismo por medio de la transformación o logra su evolución natural por medio de mutaciones.ver el total de la opinión científica al respecto. http://www.edscuola.it/archivio/lre/creatividad.html

 

C.B.D.C.18

Teoría de Solución de Problemas Inventivos

TRIZ (Teoría de Solución de Problemas Inventivos) se basa en la siguiente pregunta central : “¿Existen principios para la invención?”. De ser así, ¿cuántos? ¿cuáles? La única forma que tenía Altshuller ( su creador ) de contestar era haciendo uso de la evidencia empírica, los resultados fueron sorprendentes:

• Se encontró que existían 40 Principios para generar soluciones creativas que se aplicaban una y otra vez en las más diversas ramas de la técnica.
• Aparecieron 8 regularidades (leyes) que rigen la evolución en el tiempo de todos los sistemas técnicos.
• Se identificaron 76 soluciones estándar para transformar sistemas con algunas deficiencias en sistemas mejorados.
• Se descubrieron métodos únicos para resolver contradicciones sin tener que utilizar soluciones de compromiso, como es común en la práctica ingeniera habitual.

http://triznicaragua.ucc.edu.ni/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=2

C.B.D.C.19

Creatividad, Aproximaciones Generales

Creatividad, Aproximaciones Generales: Definir el concepto en si mismo, no es tarea facil, ya que enmarcar sus limites resulta complicado.  La creatividad estaría muy relacionada, con lo novedoso, original y sorprendente. Como un proceso que lleva a la realización de productos originales; pero también como la capacidad para producir muchas ideas (fluidez) diferentes (flexibilidad) y reestructuradas (elaboración). Este sitio plantea la creatividad desde marcos completamente diferentes http://teleline.terra.es/personal/asstib/mes/creativ.htm

C.B.D.C.20

La condiciones de la creatividad

En el presente trabajo se sugieren cuatro condiciones de la creatividad. Se postula que su incorporación dentro de las técnicas de desarrollo de la creatividad podría potenciar la eficiencia de estas técnicas. Las condiciones que se mencionan son : a) la creatividad como creación de problemas, b) como un evento integrador, c) como un fenómeno múltiple, d) como un evento de aprendizaje. http://homepage.mac.com/penagoscorzo/ensayos2.html

 

C.P.T.1

Técnicas Creativas

Para fomentar la creatividad, se definen las siguientes técnicas:Tormenta o Lluvia de ideas,mapa mental,Técnica de la inversión ("Problem reversal"),"Sinéctica visual",F.D.O.L., se da un bosquejo concentrado de estas técnicas www.tracoteam.com/presse/creactiva.html

C.P.T.2

Técnicas Creativas

Se presenta una tabla que define todos los tipos de técnicas existentes para usar en el proceso creativo; sus metodologías, creadores, aplicaciones y consideraciones respectivas. Muy útil como tabla resumen http://www.neuronilla.com/tabla.htm

C.P.T.3

Técnicas Creativas

Sitio muy útil con técnicas para Generación de Ideas y Creatividad, nos da una serie de links de primera para tratar sobre el tema. http://members.tripod.com/~hdo_zorrilla/creatividad/tecnicas.htm

C.P.T.4

Tormenta de Ideas

La sesión de tormenta de ideas es un tipo especial de proceso de adiestramiento.  A diferencia de muchos modelos de adiestramiento tradicional, su propósito no es el de transmitir información o conocimientos, está pensado para que el grupo de participantes tome decisiones de grupo. sitio interesante con una introducción y links al concepto. www.scn.org/ip/cds/mpfc/modules/brn-ints.htm www.brainstorming.co.uk (inglés)
www.jpb.com/creative/brainstorming.html (inglés)
http://web.jet.es/amozarrain/brainstorming.htm (español)

C.P.T.5

Tormenta de Ideas

La tormenta de ideas es una reunión o dinámica de grupo que emplea un moderador y un procedimiento para favorecer la generación de ideas,El fundamento del método es que muchas ideas mueren por la crítica destructiva a que se ven sometidas antes de que maduren; en este sitio se presenta un pequeño curso de como aplicar la tormenta de ideas. http://www.aulafacil.org/Tormentaideas/temario.htm

C.P.T.6

Tormenta de Ideas

¿Cuando usar la técnica de tormenta de ideas o cuando no ?, se presenta a continuación una guía de diversas herramientas para la toma de decisiones y/o procesos creativos donde nos indica cuando es mejor usar un método sobre otro  www.euram.com.ni/pverdes/Verdes_de_Calidad/articulos/ edicion_160/verdes_calidad_160.htm

C.P.T.7

Mapa Mental

Sitio que nos habla sobre el pensamiento estructurado y el pensamiento lateral como base del pensamiento creativo; la creación de mapas mentales y el dibujo básico de ellos. explica también la forma sencilla de mejorarlos. Se da un ejemplo http://www.estrategiamagazine.com.ar/ediciones/edicion0020/Generar%20Ideas%20Individualmente.doc

C.P.T.8

Mapa Mental

Sitio que aparte de describirnos nuevamente sobre los mapas mentales nos da links a diversos software para mapas mentales, así como a otros sitios web relacionados.
http://members.tripod.com/~hdo_zorrilla/creatividad/mapas_mentales.htm

C.P.T.9

Mapa Mental

Sitio que nos enseña como crear mapas mentales, acceso  gratuitos; da orientación para su uso, ejemplos, traducción del manual, etc. ( muy interesante y práctico); se anexan otros enlaces  http://usuarios.iponet.es/casinada/32mind.htm www.buzanspain.com (español),  http://www.mind-map.com (inglés), www.mindmap.ch (alemán), www.cartografiamental.com (español), http://www.mindmapper.com/ (inglés), Mindmap (inglés)

C.P.T.10

Técnica de la Inversión o reversión del problema

El mundo está lleno de opuestos.  Por supuesto, cualquier atributo, concepto o idea carece de significado sin su opuesto. de esto trata en esencia la reversión del problema; el link nos da los pasos para hacer uso de esta técnica. http://members.tripod.com/~hdo_zorrilla/creatividad/reversion_del_problema.htm

C.P.T.11

Técnica de la Inversión o reversión del problema

¨Los tres pasos del proceso de escritura creativa¨ nos lleva a través de un puente que une la colección de ideas, el mapeo de ideas y la conversión a una forma linear, donde se hace referencia a Charles Thompson y su libro What a great idea, y la descripción que este hace en el uso de símbolos para caracterizar ideas ( precursora del mapeo).  http://braindance.com/bdimmap4.htm

C.P.T.12

Sinéctica

Este sitio nos da una definición, historia de su creación, desglose del uso de la técnica, ejemplos y otros de la técnica de Sinéctica en una forma contractada y amena; nos da una serie de direcciones bibliográficas interesantes. http://www.espiraldialectica.com.ar/sinectic.htm

C.P.T.13

Método FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. No es de por sí un instrumento tan creativo pero puede ser muy útil en un proceso de planificación estratégica. Se presenta a continuación una descripción y ejemplos del mismo. http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml
 

C.P.T.14

TRIZ

Triz, la técnica para generar ideas ingeniosas especialmente ante problemas tecnológicos. Fue desarrollada por Genrich S. Altshuller .Es un método heurístico nacido a partir de la identificación de pautas inventivas. Se expone aquí su metodología y se dan links para su estudio mas profundo. http://www.neuronilla.com/pags/tecnicas/default.asp#TRIZ

C.P.T.15

CREIN

Basado en que se necesita creer para crear y para crecer e investigar desde el interior para innovar. Se da su método de aplicación y links de utilidad  http://www.neuronilla.com/pags/tecnicas/default.asp#CREIN

C.P.T.16

Pensamiento Paralelo

Define el pensamiento Paralelo, cuyo corazón está en la posibilidad de cambiar, en cualquier momento, la posición propia por la de los otros, para observar cómo se ve la realidad desde un ángulo diferente. En el pensamiento lateral, en algún momento, las partes ven en la misma dirección. Hace uso de la técnica interna de los 6 sombreros acá definida. http://www.redvendedores.com.ar/Plateral.htm
 

C.P.T.17

Relaciones Forzadas

Método creativo desarrollado por Charles S. Whiting en 1958. Su utilidad nace de un principio: combinar lo conocido con lo desconocido fuerza una nueva situación. De ahí pueden surgir ideas originales.Se adjunta un par de ejemplos para entender el esquema. http://members.tripod.com/~hdo_zorrilla/creatividad/relaciones_forzadas.htm

C.P.T.18

Scamper

Es una lista de preguntas que estimulan la generación de ideas. Alex Osborn, el creador del Brainstorming, estableció las primeras; estas son colección de nueve que sirven para transformar cualquier objeto, servicio o proceso en algo nuevo.se anexan otros enlaces http://www.ucm.es/info/eunivers/hp30812.htm http://www.athens.net/~merrybeing/CC/cc10.htm (inglés)

C.P.T.19

Listado de Atributos

Es una técnica creada por R.P. Crawford, ideal para la generación de nuevos productos. También puede ser usada en la mejora de servicios o utilidades de productos ya existentes. http://www.neuronilla.com/pags/tecnicas/default.asp#atributos

C.P.T.20

Método Delfos

Este es un método original y práctico para el análisis y la resolución de problemas abiertos. Fue desarrollado a mitad del siglo XX por la Rand Corporation. Es utilizado en marketing y prospectiva para anticiparse las tendencias del futuro. página 10 del artículo da  una descripción del proceso del método DELFOS. se dan otros link interesantes. http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/Decisiones/curso/delphi.pdf http://www.mercadeo.com/06_pronost.htm