PLANIFICACION
Universidad YACAMBU Pedro Caliman
TRABAJO 02
Universidad YACAMBU Pedro Caliman
Elaborado por: Ing. Pedro Caliman
Facilitador: Prof. Leonor Dillon




1.- MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATÉGICA.
2.- EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: LOS ENFOQUES TRADICIONALES.
3.- CICLO ESTRATÉGICO.
4.- PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO.
5.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
6.- CONCLUSIONES
MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATÉGICA

Para poder adentrarnos en el análisis de la mentalidad y la doctrina estratégica, debemos definir ciertos conceptos como, Estrategia, mentalidad y Doctrina.

Estrategia: Definición de los objetivos, acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización (Por ejemplo una empresa)

Mentalidad: Cultura y modo de pensar que caracteriza a una persona, a un pueblo, a una generación, etc.

Doctrina: Conjunto de ideas u opiniones religiosas, filosóficas, políticas, etc., sustentadas por una persona o grupo


Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En que tipo de ambiente está la organización?, ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?

Según Henry Mintzberg,(Mintzberg y Quinn en 1996) hay cinco maneras de entender el concepto de estrategia (que en ingles comienzan con “P”)

Plan (Plan): Curso de acción concientemente determinado. Guía, o conjunto de guías, para enfrentar una situación elaboradas con antelación a las acciones a las cuales seran aplicadas y desarrolladas de manera conciente y con un proposito determinado.

Ploy (Estratagema o Maniobra): Forma especifica propuesta para superar a un oponente o competidor.

Pattern (Patron): Regularidades de comportamiento que ocurren en la practica sin estar preconcebidas.

Position (Posición): Forma de ubicar la organización en el entorno. Representa una condicion mediadora o calce (Match) entre la organización y su entorno.

Perspectiva (Perspectiva): Forma particulas, inherente a la organización, de percibir el mundo.. La estrategia es a la organización lo que la personalidad al individuo.


La Doctrina Estratégica: Es una corriente de pensamiento, de ideología, de legado intelectual que centra sus ideas en una planificación estratégica que consiste en un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias).

Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

La mentalidad estratégica: Es aquella disposición del ser humano para formarse ideas y pensamientos que le permiten visualizar más allá del día de hoy, es decir visualizan el futuro que desean ver y diseñan las acciones para lograr con éxito los objetivos planteados.

EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: LOS ENFOQUES TRADICIONALES.


El análisis estratégico se basa en los conceptos, relativos ala Visión, Misión, Objetivos, y Estrategias que operan a modo de vértice principal en la elaboración de controles y de la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles y cuidado en la cadena de valor.

Uniendo conceptos deberíamos inasistir en que el control gerencial depende de la estrategia elegida para obtener la ventaja competitiva y de las opciones que se escojan respecto de la cadena de valor. Esto es a la luz de la misión formulada y de la estrategia elegida.

Es decir una empresa cuya misión esta definida dentro del marco de un mercado maduro, con productos no diferenciados y con una estrategia de liderar en costos, los costos del diseño del producto deberán ser una herramienta de importancia fundamental.

Así cada organización y dependiendo de la misión formulada y de la estrategia elegida deberá asignarle un sistema de control tomando en consideración también otros factores como son, la tecnología, la cultura, el contexto externo del ambiente, etc.

Existen dos pasos decisivos para establecer y mantener esta Organización, el primero la concreción de una visión del futuro y el segundo convertir esta visión en una misión que defina la finalidad o razón de ser de esta organización.

Esta visión resume los valores y aspiraciones de la misma en términos muy genéricos, sin hacer planteamientos específicos sobre estrategias que se utilizaran para que se hagan realidad. La visión corporativa proporciona un vínculo de unión para los diversos tenedores de intereses, tanto internos como externos en la organización.


CICLO ESTRATÉGICO


La definición de estrategia es parte de un proceso de carácter cíclico.

El ciclo estratégico puede tener un informal, intuitivo, siguiendo un proceso repetitivo simple en el cual se plantean objetivos, se definen estrategias para la consecución de los mismos, son ejecutados y se evalúan los resultados obtenidos en relación con los objetivos fijados (fig. 01). Este ciclo informal lo puede aplicar un individuo en sus asuntos personales o el dueño de una empresa pequeña en su negocio. No tiene que ajustarse a lapsos prefijados.

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En el ciclo formal, en contraste, la definición de objetivos y estrategia es explicita, y debe quedar por escrito. A la definición de estrategia sigue un proceso de planificación operativa, y un posterior seguimiento y control formal de la ejecución, como se describe en el capitulo 8. La evaluación es el acto de decidir si se han cumplido o no los objetivos, y si estos deben o no ser modificados (fig. 02).

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO.

El grado de conocimiento que sobre el equilibrio empresa - entorno posee el Directivo determina su Pensamiento Estratégico constituyendo este una filosofía de conducta para garantizar la supervivencia de la empresa, por medio de una buena "alineación" entre la empresa y su entorno.

La manifestación del Pensamiento Estratégico es el nivel abstracto del PENSAR (generar actividades a través de la comprensión de su necesidad y se manifiesta en intenciones, deseos y preocupaciones), pero para un cabal conocimiento el Directivo debe poseer determinado nivel de preparación que ayude a que dicho conocimiento se concientice, o sea se convierta en guía de su actuación directiva, implicando a todos en este proceso.


ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.


Estrategias competitivas estáticas

En 1980 Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy. En este libro establece tres estrategias genéricas para hacer que una empresa desarrollara a largo plazo una posición que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria.

Estas tres estrategias, que enunciaremos a continuación, pertenecen a los modelos estáticos de estrategia que describen a la competencia en un momento específico. Fueron útiles cuando en el mundo los cambios se daban lentamente y cuando el objetivo era sostener una ventaja competitiva. La realidad es que las ventajas sólo duran hasta que nuestros competidores las copian o las superan. Copiadas o superadas las ventajas se convierten en un costo. El copiador o el innovador sólo podrá explotar su ventaja, durante un espacio de tiempo limitado antes que sus competidores reaccionen. Cuando los competidores reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y se necesita una nueva iniciativa. Esas tres estratégias genéricas fueron:

*- El liderazgo en costos totales bajos: Mantener el costo mas bajo frente a los competidores y lograr su volumen alto de ventas.
*- La diferenciación: Consiste en crearle a un producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único.
*- El enfoque: Consiste en concentrarse en un grupo especifico de clientes, en un segmento de la línea de producción o en un mercado geográfico.


Estrategias competitivas dinámicas

Los estrategas no pueden enfocar al mundo con un solo ojo. Lo que necesitan es desarrollar una visión que les permita, usando diferentes lentes, comprender la realidad de su empresa, encontrar nuevas fuentes de ventaja competitiva y formular estrategias que sus competidores no puedan contrarrestar rápidamente.

Si los gerentes no afrontan el proceso estratégico como algo dinámico, terminarán aferrados a los métodos de hacer estrategia del pasado y que ya no funcionan. La competencia es hoy algo muy complejo y sofisticado y los gerentes no pueden arriesgarse a sobre simplificar o a ignorar las amenazas y las oportunidades potenciales que tienen sus empresas.

Por lo tanto, a continuación se definen algunos elementos que deben formar parte de una estrategia dinámica de competencia.


CONCLUSIONES:


*.- El análisis estratégico se basa en los conceptos, relativos ala Visión, Misión, Objetivos, y Estrategias que operan a modo de vértice principal en la elaboración de controles y de la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles y cuidado en la cadena de valor.

*.- La planificación estratégica es una herramienta de gran importancia para las organizaciones, ella permite canalizar las acciones a ser ejecutadas. Las estrategias competitivas son a su vez un mecanismos de posicionamiento que permiten la diferenciación de las empresas.

*.- El análisis estratégico no debe faltar en las organizaciones que desean mantenerse o crecer en el mercado, puesto que facilita la determinación y evaluación de los pro y contra de la organización.


BIBLIOGRAFÍA.

Estrategia para la Empresa en América Latina, de Antonio Francés, Primera Edición, paginas 28,30, 158.

INFOGRAFÍA.

1.- GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS
URL: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/gec.htm


2.- PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO:LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
URL:http://mipagina.cantv.net/jacg72/planificacion_trabajo1.htm


3.- LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS DE POTER.
URL:http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc057.htm


4.- DIAGNÓSTICO DEL RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO
URL:http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/31/unocambio.htm


5.- LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO.
URL:http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/plapro.htm


6.- ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.
URL:http://www.aspefam.org.pe/Curso/Curso%20de%20Alta%20Gerencia-Modulo%20III/2


7.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
URL:http://www.huascaran.edu.pe/comunidad/xtras/pdf/plani_estrateg.pdf



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Última actualización 04Feb05
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