Comentario: En este trabajo final se presenta a través de cuatro laminas el proceso de estudio enfocándonos en la actividad, los frenos e impulsos del cambio las intimidades y factores interno/externos y el motor del cambio.

Comentario:

Para un mayor detalle consultar http://www.oocities.org/es/pedrobonillo/oyc/t1/t13.html

Comentario: En un mundo en el que la competitividad es la única vara de medir que acaba decidiendo el éxito o el fracaso de las iniciativas empresariales, los factores que determinan si una compañía es o no competitiva van más allá de las cualidades objetivas de los productos o servicios que ofrece lo que va directamente asociado a la adaptación a los cambios.

Comentario:

Hasta la fecha son MOVILNET, CANTV.net y aquellas unidades de negocios de CANTV que ofertan servicios de datos, las que han operado dentro de un ambiente de competencia real.

El mundo de productos empaquetados que se pensó regiría la apertura parece estar un poco más lejano, lo cual siguiendo la regla de que los estándares de la industria vienen fijados por el primero que haga una mejor oferta, quedará postergado hasta tanto no haya una verdaderamente atractiva.

Podemos decir que la dinámica del mercado local, está determinada por una clientela que le tiene lealtad a CANTV, por que espera que innove.

Comentario:

  1. Establecimiento de un proceso y una metodología formal para la planificación y ejecución de proyectos
  2. Creación de Medidas de éxito para proyectos (alcance, tiempo, costo, calidad)
  3. Roles y responsabilidades claramente identificados y documentados para cada uno de los integrantes del equipo del proyecto
  4. Establecimiento de redes ínter funcionales de comunicación
  5. Adecuada distribución de documentos y aprendizaje de nuestras experiencias pasadas
  6. Proceso de comunicaciones y aprobaciones ínter funcionales
  7. Listas de chequeo.

Última actualización 2 OCT 03
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