1. ¿Qué es la Estrategia?
Buscando una definición integradora del concepto de estrategia, se puede decir que: "La estrategia determina y revela el propósito organizativo en términos de objetivos de largo plazo, programas de acción y prioridades de asignación de recursos. Selecciona los negocios en los que participa o debe participar la organización. Intenta alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendo en forma apropiada a las oportunidades y amenazas provenientes del medio en el que actúa la empresa y a los puntos fuertes y débiles de la organización. Identifica las tareas de gestión específicas en los niveles corporativos de negocios y funcionales. Constituye un patrón de decisiones unificador e integrador. Define las contribuciones económicas y no económicas que pretende hacer a sus stakeholders. Es una expresión del propósito estratégico de la organización. Apunta a desarrollar y fomentar las competencias centrales de la empresa. Es un medio para invertir selectivamente en recursos tangibles e intangibles que garanticen una ventaja competitiva sostenible" (A.Hax y N. Majluf., Estrategias para el liderazgo efectivo, 1997)

2. ¿Qué es la Misión de un empresa?
La misión de una empresa define lo que una empresa es en esencia, clarificando fundamentalmente las áreas en las cuales compite y las áreas en las cuales desea ingresar y las competencias de que dispone para ello, o en algunos casos, las competencias que desea desarrollar para seguir compitiendo.

3. ¿Qué es un objetivo estratégico?
Corresponden a estados cualitativos o cuantitativos, en general de corto y mediano plazo, que la empresa se propone alcanzar en busca de su misión y visión.

4. ¿Qué es un Plan de Acción?
Es el conjunto de actividades y conductas por medio de los cuales se trata de desarrollar la estrategia y alcanzar el objetivo estratégico trazado.

5. ¿Qué es un análisis F.O.D.A.
Metodología a través de la cual se puede articular una estrategía global con certeza de su cumplimiento. Requiere de un análisis riguroso y desprejuiciado de las verdaderas posibilidades de la empresa en el mercado. Tanto de la perspectiva de su fundamento (Fortalezas y Debilidades) como de su posición y proyección en el mercado.(Oportunidades y Amenazas)

6. ¿Qué es una Integración Vertical hacia Adelante?
Corresponde a una de las formas de agregar valor a los productos de la empresa, profundizando la proximidad con los clientes colocando un producto determinado que proviene del núcleo del negocio bajo la influencia de la empresa. En general las empresas integradas verticalmente hacia adelante respecto de un insumo, son autosuficientes para satisfacer la demanda por ese producto.( Ej. Si existiera una sola empresa generadora de Electricidad en el mercado Chileno, esta podría estar integrada verticalmente hacia adelante a través de una filial suya que se dedicará a la distribución concesionada de Energía Eléctrica).