Foro 3
Alumno:
Jesús González
Sub
Tema Componentes del sistema de Inteligencia Competitiva
Una forma alternativa para analizar y
describir las actividades de
Por su parte
Escorsa y Rodríguez (1997) proponen que la inteligencia se realice a través de
seis etapas: planificación - selección de fuentes – análisis – difusión –
decisión – acción. El énfasis mayor se observa en las etapas de planificación,
y análisis del ciclo, aunque se recomienda seguir todas las etapas del ciclo
para lograr resultados con valor estratégico para la organización. La
determinación de las metas, líneas de acción, calendarización, presupuestación,
distribución de responsabilidades y parámetros de control, se identifican como elementos
importantes a planificar. Además, se requiere entender la problemática de la
organización, identificar las necesidades y aplicaciones de los resultados, así
como conocer los métodos de seguimiento del entorno utilizados por la
organización hasta el momento, entre otros. Con relación al análisis se plantea
que no es posible establecer un modelo general, puesto que éste depende de la
problemática particular, de los propósitos, de las necesidades a cubrir, de las
fuentes de información, de los recursos y de las prioridades.
Algunos
Autores proponen el empleo de herramientas combinadas, formales e informales,
de gestión y análisis de la información, tales como la combinación
Cienciometría - criterio de expertos, así como la síntesis de los resultados a
través de mapas tecnológicos, obtenidos con la ayuda de algún software. Los
mapas tecnológicos son representaciones visuales del estado de la tecnología en
un área determinada, obtenidas mediante el tratamiento de la información
contenida en bases de datos de artículos y patentes (Escorsa, Rodríguez,
Maspons, 2000).
Análisis del
sector – “5 fuerzas” de Porter
Las “cinco fuerzas” de M. Porter permiten realizar
una interpretación de la naturaleza económica de un sector de actividad
tratando de identificar rasgos y características que condicionan la facilidad o
dificultad para hacer beneficios en el sector, es decir en la rentabilidad
promedio de las empresas que lo forman.
El esquema propuesto por Porter, que denomina
“análisis estructural de sectores industriales”, agrupa los factores a tomar en cuenta en las
categorías siguientes:
1.
La amenaza de entrada de nuevos competidores
2.
El poder de negociación con los proveedores
3.
El poder de negociación con los clientes
4.
La intensidad de la rivalidad entre competidores
5.
La amenaza de productos o servicios substitutivos.
Una extensión más del análisis del sector
concierne a consideraciones de su composición interna. Los competidores que
forman un sector tienden a poseer una combinación de recursos que condicionan
sus estrategias, que son diversas, de
manera que algunos de ellos compiten estrechamente entre sí, mientras lo hacen más lejanamente con otras empresas o unidades
de negocio que aún perteneciendo al
sector, siguen trayectorias que rivalizan solo indirectamente con los
anteriores.
Esta agrupación de competidores da pie al concepto
de grupos estratégicos, que resulta útil para interpretar el comportamiento y
la dinámica interna a cada sector.
El modelo que comentamos sirve en una primera etapa
para interpretar la situación inmediata del sector. Corresponde por tanto a un
análisis estático. Los mismos conceptos, junto con una valoración de los
objetivos y propósitos de los competidores y otras circunstancias cambiantes
del entorno, pueden proyectarse hacia el futuro creando una interpretación
dinámica de la evolución del sector, apoyando decisiones de estrategia tanto
corporativa como de unidad de negocio.
Reflexiones sobre los
artículos de Internet relacionados con el Proceso de Inteligencia Competitiva
1)
Curso
Inteligencia Competitiva UPF Sesión 1
En estas láminas se menciona los
aspectos introductorios en
http://www.fundaciontabasco.org.mx/descargas/descargas_2006112212426.ppt
2) Curso Inteligencia Competitiva UPF Sesión
2
En estas láminas se menciona los
aspectos un poco avanzado en
http://www.fundaciontabasco.org.mx/descargas/descargas_2006112212854.ppt
3) Curso Inteligencia Competitiva UPF Sesión
3
En estas láminas se menciona los
aspectos un poco avanzado en
http://www.fundaciontabasco.org.mx/descargas/descargas_2006112213513.ppt
4) Curso Inteligencia Competitiva UPF Sesión
3
En estas láminas se menciona los
aspectos un poco avanzado en
http://www.fundaciontabasco.org.mx/descargas/descargas_20062140413.ppt
5)
Inteligencia
competitiva Bases teóricas y revisión de literatura
Este documento es un ensayo de doctorado de José Luis Massón Guerra sobre La estrategia competitiva en el análisis industrial, según Massón se sustenta en el modelo de cinco fuerzas competitivas cuya utilidad radica en la posibilidad de que las empresas encuentren una posición en la industria para defenderse de fuerzas contrarias o puedan influir a su favor. El conocimiento de estas fuerzas es el que determina las ventajas/oportunidades y debilidades/amenazas de la compañía. Para alcanzar este conocimiento, el autor propuso el “Análisis del Competidor”12, modelo compuesto por cinco niveles de estudios: (i) evaluación de las estrategias actuales, (ii) metas y objetivos futuros, (iii) asunciones acerca de su posición y de la industria, (iv) capacidades, y (v) perfil del competidor.
http://selene.uab.es/jmasson/Inteligencia%20Competitiva.pdf