UNIVERSIDAD DE YACAMBÚ
MAESTRÍA EN GERENCIA DE FINANZAS Y
NEGOCIOS.
MATERIA: GERENCIA
FORO: GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
SUB-TEMA: PRINCIPIOS DE
PARTICIPANTE: ROMAN ALEJANDRO ALAÑA BRACHO
El
profesor Thomas H. Davenport, de la Universidad de Texas, enfoca la gerencia
del conocimiento desde un punto de vista pragmático al describir diez
principios generales para el gerenciamiento del conocimiento, los cuales, una
vez comprendidos por una organización, pueden servir de base para generar
estrategias y tácticas detalladas. Los diez principios expuestos por Davenport
son:
1.
La gerencia del
conocimiento es costosa
La
implantación de un proyecto de gerencia del conocimiento es costosa pero se
considera que el no adoptar esta medida es aún más costoso. Esto significa que
si la organización no aprende de sus errores, los continuará cometiendo
aumentando así su costo con el transcurrir del tiempo. No hay que olvidar que
uno de los objetivos de la gerencia del conocimiento es aprender de los errores
cometidos en el trabajo diario y cómo estos problemas son resueltos. La
implantación de un proyecto para gestionar el conocimiento es costosa al
principio pero con el pasar del tiempo se aminoran sus costos.
2.
La efectiva gerencia del
conocimiento requiere un híbrido entre la participación de la gente y de la tecnología.
Con los
avances que han tenido las tecnologías de la información y la comunicación
(TIC), a menudo se tiende a pensar que la puesta en marcha de estas es
suficiente para llevar a cabo un
proyecto de gerencia del conocimiento pero no se puede ignorar el hecho de que
las TIC tienen un límite y que es necesario la participación del ser humano con
sus habilidades de pensamiento. Las tecnologías de la información y la
comunicación y el ser humano deben ir unidos para lograr una buena gestión del
conocimiento.
3.
La gerencia del
conocimiento es política.
Debido a que
el conocimiento actualmente se relaciona con el poder, también se relaciona con
4.- La gerencia del conocimiento requiere gerentes del
conocimiento.
Es necesario
que los gerentes de las empresas que tienen la iniciativa de comenzar un
proyecto de gerencia del conocimiento tengan claro el rol que cumple el factor
conocimiento dentro de la empresa y sepan transmitir la misma conciencia a cada
uno de los empleados de
5.
La gerencia del
conocimiento se beneficia más de los mapas que de los modelos, más de los
mercados que de las normas.
Se pensaría
que la gerencia del conocimiento beneficia por medio de sistemas de personas
ordenados de acuerdo a su conocimiento pero en realidad es mucho mejor el tener
mapas del conocimiento que consiste en un esquema donde se localiza cual es el
conocimiento que el usuario requiere y quién lo tiene.
6.
El compartir y utilizar el
conocimiento son a menudo actos no naturales.
Uno de los
problemas principales que afrontan los encargados de implantar las técnicas de
gerencia del conocimiento en las organizaciones es el del hecho de que los
empleados se resisten a compartir su conocimiento porque piensan que eso es lo
que los hace valiosos dentro de la empresa, sin embargo bajo el nuevo enfoque
de empresa en la sociedad del conocimiento el conocimiento tiene poder en la
medida en que es compartido, de lo contrario no tiene mucha utilidad.
7.
La gerencia del
conocimiento implica implantar modelos de trabajo de conocimiento.
Se considera
importante el direccional la producción de conocimiento en un ámbito general
pero el conocimiento se debe generar, usar y ser compartido en los procesos de
conocimiento propios de la organización en particular. Esto es, no todas las
empresas tienen la misma dedicación a ciertas áreas del conocimiento, por el
contrario cada tipo de organización se dedica a una o pocas áreas del conocimiento
que son las que deben ser objeto de investigación y desarrollo para obtener
ventajas competitivas.
8.
El acceso al conocimiento
es sólo el principio.
Existe
cierta tendencia a pensar que el problema de los problemas de al gerencia del
conocimiento están resueltos sólo con lograr el acceso al conocimiento pero en
realidad eso no lo es todo, es necesario hacer un buen manejo de las técnicas
utilizadas para incrementar y compartir el conocimiento.
9.
La gerencia del
conocimiento nunca termina.
Muchas
organizaciones pensarían que con sólo lograr tener bajo control el conocimiento
con el cual se trabaja en la organización, todo el trabajo estaría hecho, sin
embargo esto no es así. El conocimiento es activo, lo que significa que siempre
se está renovando y por lo tanto es necesario mantener un control constante del
mismo.
10.
La gerencia del
conocimiento requiere un contrato de conocimiento.
Hasta el
momento el contrato de trabajo consistía en un compromiso donde el empleado
daba su trabajo a cambio de la seguridad que le brindaba
PREGUNTAS
1.- Enumere los Principios de la Gerencia del Conocimiento?
2.- ¿Cuales son las
actividades de la Gerencia del Conocimiento que requieren inversión?
3.- ¿Qué necesitan las
organizaciones para tener una gerencia efectiva del conocimiento?
4.- ¿Cuáles son las
tareas que deben realizar los Gerentes
del Conocimiento?
5.- Además del conocimiento ¿Cuáles
son los requerimientos para tener una Gerencia exitosa del Conocimiento?
INFOGRAFIA
1.
http://www.sht.com.ar/archivo/Management/conocimiento.htm
2.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/kmtmuch.htm
3.
http://barrioperu.terra.com.pe/infopla/emorris.htm
4.
http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol10_5_02/aci04502.htm
5.
http://www.monografias.com/trabajos28/nuevas-comunicaciones/nuevas-comunicaciones.shtml