UNIVERSIDAD DE
YACAMBÚ
MAESTRÍA EN
GERENCIA DE FINANZAS Y NEGOCIOS.
MATERIA:
PLANIFICACIÓN.
TRABAJO 3: NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES.
PARTICIPANTE:
ROMAN ALEJANDRO ALAÑA BRACHO
NUEVAS
REALIDADES EMPRESARIALES
Las empresas de hoy se encuentran afectadas
por una situación de cambios, de intensidad y características, muy distintas a
las épocas anteriores, que configuran el actual mundo de los negocios, como son
entre otros, modificaciones profundas en la estructura organizativa, nuevos
sistemas de dirección, cultura de calidad y excelencia, reconocimiento de la
responsabilidad de la empresa, desarrollo de la innovación tecnológica, nuevas
estructuras de negocio e importancia de servicio al cliente.
Para
obtener éxito en el logro de la ventaja competitiva es necesario lograr la
adaptación de sistemas de mayor contenido en los sistemas de gestión de forma
tal que se pueda compatibilizar la filosofía del servicio con las exigencias
del entorno.
No obstante, Las empresas están incorporando nuevos conceptos en su gestión: Internet
y las Nuevas Tecnologías, la gestión de recursos humanos y del conocimiento, la
globalización, el mayor poder en el cliente, el cambio constante, la gestión de
la innovación, etc.
Antes era
importante crecer, ser grande como empresa. Hoy en día no se aplica este
criterio: como ocurre con los animales, estos serán más grandes si cumplen
funciones más complejas, si no, se quedan en su tamaño, donde su función la
cumplen muy bien. "Más grande" solo será "mejor" si la
tarea a realizar no puede realizarse de otra manera.
Según el nuevo diseño de las organizaciones,
desde hace cierto tiempo han venido pregonando que el entorno laboral mundial
está en crisis. Cada día las empresas tienen menos trabajadores directos. Ahora
se contrata a mucho personal temporal o por proyectos y/u obra determinada.
Existen los tele trabajadores. La otra realidad es que
hoy día se trabaja más que antes, para mantener el mismo nivel de vida que hace
dos lustros.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AVANZADA
Según Peter Drucker, es el proceso
continuo que consiste en adoptar ahora decisiones (asunción de riesgos)
empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su
carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para
ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones
comparándolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática
organizada.
En
si mismo, el planeamiento, a largo ó corto plazo, no es nada nuevo. Es el
desempeño organizado de una antigua tarea. Pero hemos aprendido que rara vez se
ejecutará la tarea si no se
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Por otra parte, podemos señalar
que
La Empresa como Organización, está conformada por dos tipos de
actividades: Las del Negocio y aquellas de la estructura (o Burocracia) que se
forman para dar apoyo a las primeras. En términos del proceso evolutivo, las
actividades del Negocio son las que aparecen primero y si éste se desarrolla
apropiadamente, en algún punto del proceso surge la necesidad de establecer un
conjunto de actividades de apoyo. Entre ambas: las actividades del Negocio y
las actividades de la Burocracia se debe entender la existencia de la Empresa.
Normalmente debe entenderse que las únicas funciones que generan
utilidad, interés o provecho en la Empresa son las de Producción y Ventas. De
ellas, por ellas y a partir de ellas la Empresa obtiene utilidad, interés o
provecho; todas las otras que normalmente conocemos: actividades contables,
financieras, de logística, de recursos humanos, de sistemas, etc., son
actividades necesarias para soportar, optimizar y maximizar el rendimiento de
las primeras. Por sí solas todas las actividades de apoyo o burocráticas no le
representan a la empresa ningún tipo de utilidad, beneficio o provecho.
Las
funciones esenciales del Negocio son pues Producción y Ventas (que en este
último caso no nos referimos a Comercialización o Marketing). Y si entendemos
que hoy día debe asumirse el hecho que no se produce nada que se presuma que no
vaya a venderse, las actividades de Ventas prevalecen sobre las de Producción.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
El objetivo final de toda
estrategia está dado por la maximización del retorno de la inversión en el
largo plazo.
Una estrategia competitiva
surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que
interactúan variables referidas a:
·
La
competencia.
·
Los
consumidores. (Demanda)
·
El
contexto tanto local como nacional e internacional.
La rentabilidad en cualquier empresa es una
función de cinco factores básicos según Michael Porter:
1.
La
rivalidad con competidores existentes: La capacidad de la competencia para
crear nuevos productos, bajar precios e incrementar su publicidad tiene un
impacto significativo en la rentabilidad de una empresa. Si la rivalidad dentro
de un sector es muy intensa, el potencial de rentabilidad es bajo.
2.
El poder
de los clientes: Un cliente que tiene un gran poder de compra puede hacer bajar
los precios y eliminar la rentabilidad de un negocio.
3.
El poder
de negociación de los proveedores: de la misma manera, un proveedor influyente
puede aumentar los precios y hacer desaparecer el potencial de una actividad
para generar ganancias.
4.
La amenaza
de nuevos competidores: Si nuevas empresas
pueden entrar fácilmente a competir en su sector, la torta se achicará, y la
rentabilidad también se verá afectada.
5.
La
amenaza de productos o servicios sustitutos:Los productos sustitutos son aquellos que, con una
estrategia diferente, inician un nuevo sector, dejando total o parcialmente
obsoleto al anterior.
Los productos sustitutos no se refieren
solamente a productos o servicios con una tecnología diferente. También se
puede hablar de sustitución en el caso, por ejemplo de un mismo producto
comercializado de manera diferente: ya sea a través de canales diferentes de
distribución, packaging no convencional, etc. Por
ejemplo, un fabricante de equipos de fax ve amenazado su negocio por el ingreso
de las tarjetas para fax en las computadoras personales.
Entre
las estrategias innovadoras podemos señalar la siguiente:
Siempre
ha existido información, pero la introducción de las nuevas tecnologías de la
información nos ha permitido gestionar la gran cantidad de datos que se
encontraban aislados en los distintos departamentos operacionales de la empresa
y en sus personas, lo que genera un conocimiento de indiscutible valor, que
constituye una herramienta competitiva, clave para la toma de decisiones en la
dirección de la empresa y constituye un mecanismo que permite compartir la
información en sus distintos niveles.
Por
tanto, saber manejar esta información nos permitirá seguir una estrategia
empresarial innovadora que nos ayudara a decidir sobre nuestros productos y
servicios, con nuestros clientes y proveedores, reaccionar ante nuestra competencia,
anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, en nuestra
organización, en su estructura, en la tecnología disponible, los procesos
productivos, etc.
La
historia de las empresas ha venido marcada por su capacidad de innovación en el
mercado, grandes empresas se han venido abajo por no saber adaptar su
organización o reaccionar en el mercado ante los cambios que tenían lugar en
ese momento, y por el contrario pequeñas empresas han ido desarrollando una
estrategia innovadora en su gestión que les ha permitido crecer y convertirse
en líderes de su sector.
En
cualquier caso, hacer caso omiso de la innovación en los distintos aspectos
internos o externos de la empresa en un entorno tan cambiante como el actual,
esta condenando de antemano al fracaso a dicha empresa.
Concepto de Efectividad Operativa
Según
Porter, Efectividad Operativa es:
·
Desempeño de actividades similares a las de la competencia.
·
Mejoramiento de los métodos de trabajo y productividad.
·
Cambios de personal.
·
Gerencia de
·
Reducción de Costos
·
Mejoramiento Continuo
·
Outsourcing (La
Contratación externa)
·
·
Las Fusiones
·
Adopción de nuevas Tecnologías
Si se
acepta el concepto de Estrategia como la generación de ideas múltiples y facilitadoras
de la elaboración oportuna para el acierto en la toma de decisiones, y como
factor diferenciador de la empresa frente a la competencia, encontrará el
lector que lo presentado por el común de las gentes como estrategia, no lo es
tal. Esta observación está sustentada en los principios que Constantinos
Markides ha definido como fundamentales para una estrategia exitosa, teniendo
sabido que la estrategia, sólo tiene por finalidad ser innovadora y diferenciadora
de la competencia, en los siguientes términos:
·
Elección de una posición estratégica que diferencie a la
empresa.
·
La posición estratégica debe producir todas las opciones
posibles de selección.
·
Tener claridad estratégica en la selección de opciones.
·
Combinación de las opciones elegidas creando mosaico, tan
vigoroso, que garantice la fortaleza de la estrategia.
·
La flexibilidad de la empresa debe quedar garantizada al adecuar el mosaico al
medio ambiente interno.
·
Necesidad de un apropiado respaldo organizacional.
"La
esencia de la estrategia es, por lo tanto, elegir la posición que cada empresa
defenderá como propia."
CIBERESTRATEGIAS
La "sociedad de la información"
surge originariamente como un modelo conceptual que intenta dar cuenta de las
profundas alteraciones experimentadas por la sociedad industrial en las últimas
décadas, inducidas, fundamentalmente, por la revolución tecnológica.
De este modo, se suele considerar al nuevo modelo informacional
como la meta deseada a la cual los países se aproximan indefectiblemente. Sin
embargo, las velocidades de transición hacia la sociedad de la información
dependen en gran medida del grado de desarrollo y riqueza de los países, dado
el bagaje de capacidades, conocimientos e infraestructura necesarios para
superar con éxito tal transición. Los países del Sur se encuentran, como
consecuencia de ello, nuevamente rezagados con respecto a los más
desarrollados, que han comenzado esta transición desde un lugar de partida
aventajado.
En
este contexto surge
Otro
aspecto del impacto social es que las ciudades ya no estarán organizadas para
llevar gente a sus lugares de trabajo (obreros) sino para conectar a la gente
entre sí mediante computadoras, porque lo que más pesa es el conocimiento y
INFOGRAFÍA
1.
http://galeon.hispavista.com/pcazau/resps_druc.htm
2.
http://www.elexito.com/articulo_detalle.asp?idTema=854&idzona=8&idHome=8
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gersxxi.htm
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http://www.cdirectiva.com/arc/arc3.htm
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http://www.gestiopolis.com/canales/economia/articulos/38/newmodgesemp.htm
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http://www.eumed.net/ce/2005/orgc-plan.htm
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http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/36/negest.htm
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estrategia.htm
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http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/22/infonovacion.htm
10.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/33/contraste.htm