News ReleaseWednesday 9 June
2004, 17:30 GMT |
|
Balanced Scorecard Collaborative premia a Aktiva, Aquafin, Mellon Europe, Mobistar y Nordea
MONTE CARLO, Monaco y LINCOLN, Massachusetts, June 9 /PRNewswire/ --
- Balanced Scorecard Collaborative otorga a Aktiva, Aquafin, Mellon Europe, Mobistar y Nordea el prestigioso galardón Hall de la Fama
- Los mayores resultados de rendimiento laureados en la cumbre europea
Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ha anunciado hoy que ha incluido a Aktiva, Aquafin, Mellon Europe, Mobistar y Nordea en el Balanced Scorecard Hall of Fame por obtener impresionantes resultados de rendimiento al emplear Balanced Scorecard (BSC). Los premios se han presentado hoy a los ejecutivos de cada organización en la cumbre europea de Balanced Scorecard que tiene lugar esta semana en Mónaco. "Los ganadores de hoy han obtenido impresionantes resultados de rendimiento utilizando la Balanced Scorecard y son organizaciones verdaderamente centradas en la estrategia," comentó el presidente de Balanced Scorecard Collaborative, David P. Norton. "Estamos encantados de unirnos a ellos para celebrarlo."
Miembros del Hall of Fame
Aktiva
Fundad en Eslovenia en 1989 y con sus oficinas principales en Ámsterdam, Aktiva Group es una compañía diversificada internacional de inversiones con 600 millones de euros en activos y n componente de crecimiento anual de más del 70%. Las 30 compañías de 14 países que controla directamente o a través de asociaciones estratégicas suman 12 billones de euros en activos. Aktiva aplicó el BSC en el 2000 y exige a las compañías de su cartera desarrollar y gestionar sus negocios con BSC. La BSC ha permitido a Aktiva mantener su crecimiento de dos cifras a la vez que impulsa las fortunas de sus compañías miembro. Según Darko Horvat, consejero delegado de Aktiva, "Antes de utilizar la BSC, Aktiva estaba obteniendo un crecimiento neto anual de más del 80%, pero corríamos el peligro de centrarnos solo en los indicadores financieros. Al aplicar la BSC, nuestro enfoque se trasladó más allá de EVA a perspectivas que contribuyen más a nuestro futuro y a nuestro éxito financiero. BSC es la espina dorsal para realizar negocios de un modo centrado en la estrategia y es un elemento esencial de nuestro éxito."
Aquafin
Aquafin es una compañía de aguas residuales con más de 200 plantas en Flandes, Bélgica. Es una compañía privada y pública, el gobierno flamenco posee el 51% de la compañía. Al enfrentarse con la posibilidad de perder su contrato gubernamental en 2000, Aquafin aplicó la BSC para ayudar a redefinir su papel, objetivos y estrategias. La BSC de Aquafin le ha permitido operar bajo su presupuesto de explotación de 104,7 millones de euros y se ha dirigido más al consumidor, además de haber aumentado el número de contratos no gubernamentales. Según el consejero delegado de Aquafin, Luc Bossyns: "la nueva transparencia estratégica de Aquafin con BSC ha aumentado la motivación para todos nuestros empleados, lo que ha mejorado su intención de seguir adelante con los resultados y de crear un dialogo productivo acerca de la estrategia y de nuestro sistema de gestión del rendimiento. El enfoque está ahora entre nuestros objetivos principales en lugar de ser el problema. Como resultado ahora estamos mucho más preparados para enfrentarnos a nuestros retos de lo que lo estábamos hace tres años."
Mellon Europe Limited
Mellon Financial Corporation es uno de los proveedores líderes en el mundo de servicios financieros como gestión de activos, servicios de valores globales, fondos mutuos, gestión de patrimonios y consultora HR y servicios de administración. La rama europea de Mellon (Mellon Europe) adoptó el BSC en 2001 para ofrecer un mayor grado de enfoque en la dirección estratégica así como una alineación con la estrategia corporativa estadounidense. El BSC de Mellon Europe ayudó a que sus negocios articulasen una agenda estratégica clara centrando sus negocios en mercados emergentes clave; a actualizar el serivico a todas las lineas de negocios a partir de sus servicios compartidos; y a mejorar la localización de recursos. Por ello, entre 2002 y 2003 la base de beneficios de Mellon Europe ha crecido a la vez que se han reducido sus gastos operativos. "BSC ha introducido la estructura a la ejecución de nuestra estrategia creando una mayor identificación y contabilidad de iniciativas a través de los negocios," explicó Jack Klinck, presidente de Mellon Europe. "Con un modelo causa-efecto más claro, podemos determinar de forma más rápida nuestras prioridades estratégicas. Como resultado, ahora tenemos un rendimiento más sólido, más integrado y una organización muy motivada que nos conducirá a la mayor fase de nuestro desarrollo."
Mobistar
Mobistar, con sede en Bruselas, distribuye servicios telecom de alta calidad (voz, datos e internet) para clientes empresariales y residenciales de toda Bélgica. Con una cuota de mercado del 33%, Mobistar ha combinado el BSC con el modelo EFQM para comunicar y dirigir la empresa al completo a su meta de constituirse como líder del mercado gracias a sus clientes. A finales de 2003, Mobistar anunció unas ganancias de 1,2 billones de euros y beneficios netos consolidados de 227,4 millones de euros, un incremento del 122% sobre sus cifras en 2002. Según Bernard Ghillebaert, Director de Mobistar Group, "La BSC es un marco de trabajo fuerte para la estrategia de gestión dentro de un entorno de constantes cambios, eliminando la gestión caótica y nada enfocada que a veces ocurre en un mercado tan turbulento y creciente. Mientras algunos operadores pierden el enfoque de las actividades más importantes, impactando de forma negativa en sus márgenes, Mobistar ha seguido incrementado sus resultados."
Nordea
Con 11 millones de clientes, Nordea es el grupo de servicios financiero líder en la región nórdica y del mar Báltico y es líder mundial en servicios de banca en Internet. El BSC ha respaldado a Nordea en el crecimiento del grupo al centrarse en la creación de valor para los accionistas, a asegurar la aplicación de estrategias dirigidas y alineadas y a respaldado a la empresa en el desarrollo de una cultura corporativa común. Como resultado, los activos bajo gestión incrementaron hasta los 122 billones de euros desde los 27 billones de euros del ejercicio fiscal del año pasado y unos beneficios netos para el primer trimestre de 2004 de más del 64% hasta los 418 millones de euros. Según el Consejero Delegado de Nordea, Lars G. Nordstrom, "El BSC ha tenido un claro impacto en la orientación del rendimiento de Nordea. Nuestra nueva gestión, construido bajo las bases de BSC, apoya una cultura de gestión ejecutiva basada en el equipo, aumenta la contabilidad ejecutiva con objetivos y acciones claramente definidas, a la vez que aumentan el enfoque de la dirección estratégica. Todos juntos con nuestra orientación de rendimiento incrementada y la nueva gestión, nuestro rendimiento estratégico se ha mejorado."
Una estrella brillante de cristal Steuben, diseñada por Robert Cassetti, se entregó a los ejecutivos de cada empresa. Los ganadores de hoy se unirán a los 37 miembros de las demás organizaciones del BSC Hall of Fame.
Acerca de Balanced Scorecard
El concepto Balanced Scorecard (BSC), creado por los doctores Robert S. Kaplan y David P. Norton en 1992, se ha implementado en miles de empresas, organizaciones y agencias gubernamentales de todo el mundo. Basándose en la simple premisa "las medidas motivan", BSC coloca la estrategia en medio del proceso de gestión, permitiendo a las organizaciones implementar las estrategias de forma rápida y fiable.
Acerca de Balanced Scorecard Collaborative
Balanced Scorecard Collaborative, Inc. (BSCol) es una familia de empresas de servicios para profesionales presente en todo el mundo que ayuda a sus clientes a emplear el Balanced Scorecard para desarrollar estrategias con éxito. Para saber más, visite http://www.bscol.com
Distributed by PR Newswire on behalf of BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE, INC
|
PR Newswire Europe Ltd. 209 - 215 Blackfriars
Road, London, SE1 8NL
|
Copyright
© 2005 PR Newswire Europe Limited. All rights reserved. |