LIDERAZGO
GERENCIA SECCION “B”
Definición Personal de
Liderazgo:
El
Liderazgo es la capacidad ejercida por un individuo para transmitir, dirigir e
influir sobre un grupo de personas para que sigan uno o varios lineamientos,
con el fin de lograr un objetivo o meta en un espacio y tiempo determinado.
El Líder nace o se hace:
Antes del decenio de 1930 era común la idea de que el liderazgo constituía propiedad del individuo y que eran relativamente pocos los dotados de cualidades y características extraordinarias que los capacitaban para ser lideres. Además estas cualidades y características se consideraban heredadas mas bien que adquiridas.
Como
consecuencia de tales ideas las investigaciones se polarizaron hacia la
identificación de las características universales del liderazgo para
identificar mas fácilmente a los lideres potenciales. Se publicaron
numerosísimos estudios muchos de ellos basados en las teorías de tertulia, pero
algunos escritos empleado evidencias bibliográficas y otros datos históricos.
Se sabe que al menos cuatro variables están involucradas en el liderazgo: 1) las características del líder, 2) las actitudes, necesidades y otras, 3)las características de la organización, como sus propósitos, su estructura y la naturaleza de las actividades que van a desarrollarse, y, 4) el medio social, económico y político. Las características personales requeridas para que sea efectiva la actividad del jefe varían en virtud de otros factores.
Esta
es una conclusión muy importante a que ha llegado la investigación. Significa
que el liderazgo no es propiedad del individuo, sino una compleja relación
entre estas variables.
Los
medios han creído durante mucho tiempo que los lideres comparten
características comunes. Identifican a las personas como Margareth Tatcher,
Ronald Reagan, Nelson Mandela, Ted Turner y Colin Powell como lideres y luego
las escriben con palabras como carismáticos,
entusiastas y enérgicos. La búsqueda de los
atributos de la personalidad, sociales, físicos e intelectuales que describían
a los lideres y los diferenciarían de los no lideres, ha estado entre la
gerencia y los investigadores de liderazgo durante mas de la mitad del siglo.
Una revisión completa de la evidencia nos lleva al conocido escenario de tener buenas y malas noticias. Primero las buenas noticias: Seis características que diferencias a los lideres de los otros parecen estar presentes regularmente. Tienen ambición, energía y desean dirigir; son honestos e íntegros, seguros de ellos mismos, inteligentes y tienen conocimientos relevantes sobre el trabajo. Además una séptima característica ha emergido recientemente. Esta fuerte evidencia de que la gente que es altamente auto observadora y que sabe dirigirse; esto es que es mucho mas flexible ajustando su comportamiento en diferentes situaciones, probablemente surja como líder en grupo bajo monitoreo de ellos mismos.
Según James Stoner/R Edward Freeman/Daniel Gilbert
Kets Bries sostiene que, para entender el porque algunas personas llegan a ser lideres, es preciso adoptar una posición psicoanalitica. Esta posición iniciada por Sigmond Freud afirma que gran parte de laconducta humana adquiere forma en razon de los esfuerzos de inconsciente para satisfacer las necesidades e impulsos satisfechos. De hecho gran parte de la conducta humana tiene su origen en las primeras experiencias de la infancia que son difíciles de recordar.
House expresa del líder carismático que reúne a la
gente para cumplir una visión heroica. Kets Vries sugiere que en realidad el
líder adulto podría estar actuando debido a la necesidad de controlar el
ambiente que corresponde a un niño de tres años. El hecho de que este drama
fuera de lugar produzca consecuencias sociales positivas quizá tenga
importancia secundaria para el líder quien inconscientemente, esta tratando de
liberar una frustración personal.
Afirma además que las apariencias pueden engañar y
que debemos retornar a una teoría mas esencial de la naturaleza humana para
entender al compleja dinámica del liderazgo.
Posición personal: Esta tal vez sea la pregunta más
común en el tema del liderazgo a través
de los años, sin embargo para mi existen dos tipo de lideres: El innato es la
aquel cuya capacidad de influenciar sobre un grupo se refleja desde muy
temprana edad. El educado: es aquel que debido a la necesidad de ocupar cargos
que involucren supervisión de grupos y recibe adiestramiento en técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de
equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar.
Tipos de Liderazgo
Si
el enfoque enfatiza las retribuciones económicas o de otra naturaleza, son líderes positivos.
El
liderazgo positivo suele resultar en mayor satisfacción laboral y desempeño.
Si
el énfasis se coloca en las sanciones el lider aplica un liderazgo negativo.
Los líderes
autocráticos centralizan el poder y la toma de decisiones. Estructuran en
su totalidad la situación de trabajo de sus empleados, de quienes esperan que
hagan lo que les dicen y no que piensen por sí mismos. Asumen plena
responsabilidad y autoridad.
Los líderes
participativos descentralizan la autoridad las decisiones participativas no
son unilaterales como en el caso del autócrata porque surgen de la consulta de
sus seguidores y de la participación de estos. Lider y grupo actuan como una
unidad social, los empleados son informados de la condiciones que afectan sus
labores y alentados a expresar sus ideas y a hacer sugerencias.
Los líderes
permisivos evitan el poder y la responsabilidad, dependen en gran medida
del grupo para el establecimiento de las metas propias de este y la resolución
de problemas. Los miembros de grupo se capacitan a sí mismos y aportan su
propia motivación.
Liderazgo directivo: el lider se concentra en claras asignaciones de
tareas, normas de desempeño exitoso y programas de trabajo.
Liderazgo de apoyo. El líder muestra interés en el bienestar y
necesidades de los empleados e intenta crear al mismo tiempo un agradable
ambiente de trabajo.
Liderazgo orientado a logros: El líder fija altas expectativas a los empleados,
les transmite seguridad en su capacidad para cumplir metas difíciles.
Según Thomas Bateman y Scott Snell.
Liderazgo
autocrático: forma de liderazgo en al que el líder toma decisiones y luego las
anuncia a un grupo.
Liderazgo
democrático: forma de liderazgo en la cual el líder solicita información a sus
subordinados.
Según
Harol Koontz y Heinz Weilrich.
Liderazgo
de apoyo. Se toman en consideración las necesidades de los subordinados, se
muestra interés por el bienestar y se crea un ambiente organizacional
agradable.
Liderazgo
participativo. Permite a los subordinados influir en la s decisiones de sus
superiores y puede resultar en mayor motivación.
Liderazgo
instrumental. Ofrece a los subordinados orientación más bien específica y
aclara lo que se espera de ellos; incluye aspectos de planeación, organización,
coordinación y control.
Liderazgo
orientado a logros. Implica el establecimiento de metas ambiciosas, la búsqueda
de mejoras del desempeño y la seguridad
en que los subordinados alcanzarán elevadas metas.
Los Participativos, integran a los subordinados en la toma decisiones e incentivan responsabilidad en el equipo de trabajo. Los resultados en la organización son generalmente positivos siempre y cuando el Líder mantenga las decisiones dentro de un contexto definido.
Los Permisivos: Este tipo de
lideres permite que las decisiones sean tomadas por el grupo y solo realiza una
supervisión final. El resultado en este caso es de mucho riesgo ya que una vez
que la decisión ha sido tomada podrían ocurrir problemas que afecten
negativamente la gestión del líder.
En
mi proceso el tipo de liderazgo en un principio fue participativo ofrecía mucha
confianza a mis subordinados y tuve algunos problemas; posteriormente decidí
combinarlo con el estilo autocrático en algunas situaciones, sin embargo luego
de esta investigación me he convencido de que el liderazgo participativo
controlado puede producir mejores
resultados si se aplica concientemente.
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del
que son Co-dueños?
En
la Unidad de Adiestramiento y Desarrollo además de Reclutamiento y selección
que actualmente desempeño la forma de mejorar el liderazgo seria aplicando
técnicas como: brindar mas confianza a mis supervisados, para ello
necesito motivarlos a mejorar cada día en las actividades de control y
seguimiento de la logística de los cursos y estimular el autocontrol y
responsabilidad en las funciones que desempeñan; Ofrecerles la oportunidad
aportar ideas, en el proceso de reclutamiento y selección de personal para
mejorar las bases de datos de candidatos elegibles y con esto mejoraría el tiempo de entrega de de los candidatos
seleccionados. Disminuir mi
participación en las actividades de adiestramiento para evitar la absorción
total de las mismas. Promover la participación en el proyecto de Planificación
de carrera para unir los procesos de adiestramiento y desarrollo como un todo
para el éxito de la unidad.
Comentarios sobre los artículos ubicados
en Internet sobre el tema
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=668
Este articulo se refiere a
la efectividad y liderazgo como desarrollo organizacional, señalando que las
organizaciones deben tener un liderazgo que sea fuerte, comprometido, innovador.
http://www.portalcursos.com/Liderazgo/Cursolid.htm
Esta pagina ofrece un curso
completo sobre el tema de Liderazgo, patrocinado por el sitio aulafacil.com.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/motivacionyliderazgo.htm
En esta pagina se trata el
tema de Liderazgo y Motivación y
explica la teoría de de la personalidad y necesidades de los grupos para
adaptarse a un modelo de liderazgo a través de la motivación personal.
http://www.sht.com.ar/archivo/Management/lidercambio.htm
Este articulo se refiere al
tema del Liderazgo en tiempos de cambio, reflejando a través de ejemplos de los
grandes lideres los aspectos fundamentales de ser un líder.
http://www.campus-oei.org/revista/deloslectores/483Diez.pdf
Esta pagina esta dedicada al
liderazgo femenino y su ejercicio en las organizaciones educativas.
http://mexico.diamondbullet.com/leadership.txl
En esta dirección se podrá
consultar de mano del presidente de la empresa Diamón Bullet que se dedica a la creación de soluciones en
Internet, su historia, valores, proceso y ventajas de esa organización.
http://www.masterdisseny.com/master-net/excelencia/index.php3
Daniel Tigani dedica esta
pagina al Liderazgo y Excelencia señalando La reputación empresarial como índice de éxito. Entre una de sus
reflexiones señala: “ En los últimos
años, varias compañías que se vieron envueltas en casos de corrupción, faltas a
la ética y pérdida de confianza de los mercados, terminaron desapareciendo”.
http://erc.msh.org/mainpage.cfm?file=leadership.htm&module=toolkit&language=spanish
La
caja de Herramientas Gerenciales muestra en esta pagina las Herramientas para
el desarrollo del liderazgo y ofrece consejos, ideas,
evaluaciones, ejercicios prácticos para el desarrollo de aptitudes y métodos
con miras a ayudar a los a ofrece consejos, ideas, evaluaciones, ejercicios
prácticos para el desarrollo de aptitudes y métodos con miras a ayudar a los
administradores y líderes de todos los niveles de una organización a mejorar
las aptitudes y competencia de los líderes y a adquirir una mayor
concientización con respecto a sí mismos dministradores y líderes de todos los niveles de una
organización a mejorar las aptitudes y competencia de los líderes y a adquirir
una mayor concientización con respecto a sí mismos
http://www.capitalhumano.es/ver_detalleArt.asp?idArt=22454&action=ver
La
pagina Capital Humano, refleja las claves para el liderazgo ético y su
aplicación en las organizaciones entre
ellas expresa lo siguiente: Para ejercer un auténtico liderazgo ético es
preciso ejercer con pleno convencimiento las llamadas siete claves
"C"; a saber: carácter, coraje, credibilidad, comunicación,
conocimiento, compromiso y comprensión. Su asunción plena, junto con la de las
tres "H" de humildad, honestidad y humor
http://insight.iese.edu/es/area.asp?ar=11&full=no
Este
articulo trata los temas de Liderazgo, estrategia y cambio ofreciendo pequeñas
reflexiones, señalando como clave: la interacción entre los
altos directivos y los mandos medios puede transformar la estrategia en acción
efectiva y diaria. Errores de los Ejecutivos inteligentes. El papel del
liderazgo en la crisis de la BBC.
Rosalinda Domínguez
C.I. 11.448.178
Gerencia Sección “B”