UNIVERSIDAD YACAMBU
Maestría en Gerencia y Finanzas de los Negocios
Asignatura: Gerencia
Participante: Santa Saldivia
Trabajo Nº1
1. DEFINICIÓN PERSONAL D E LIDERAZGO
El Liderazgo se puede definir como el desarrollo de un conjunto completo de posibilidades, capacidades y destrezas que permite identificar, descubrir, utilizar, fortalecer e incitar al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos.
El liderazgo organizacional funciona como un conjunto de relaciones, donde se divide el trabajo en los distintos niveles, unidades, programas y proyectos de una empresa, por medio de las que se busca el logro de objetivos y metas, también es una capacidad en constante movimiento; ya que el liderazgo no es estático, si no que esta en permanente desarrollo y crecimiento, ya que no es un don sobrenatural de las personas.
Esta cualidad que poseen algunas personas para ejercer una influencia en su entorno de forma un tanto innata, da lugar a los líderes naturales, que podemos encontrar en el patio de un colegio, en una pandilla de adolescentes, en un grupo de amigos, entre un grupo de vendedores, o en cualquier departamento organizacional. Son personas capaces de influir en el resto de los miembros de aquellas organizaciones a las que pertenecen.
2.- ¿El líder nace o se hace? Análisis de la posición de tres autores. Posición personal
ANÁLISIS DE TRES AUTORES
1.- El autor Harold Koontz “Elementos de Administración”
Expone que los líderes poseen todos los rasgos que en la teoría del “Gran Hombre” que se identificaron como esenciales para ser un líder, y muchas personas que no son líderes pueden poseer la mayor parte de ellos. También sustenta que, no existen características de personalidad ni rasgos físicos que puedan determinar que un líder lo es de nacimiento y por lo tanto afirma que “El Líder no nace…se hace”.
· Según R.J. Aguado, Los líderes son pioneros por naturaleza, se atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de hacer las cosas, a su vez el verdadero líder es quien comienza a auto-educarse y perfeccionarse en la práctica de las virtudes humanas.
· Chiavenato, Idalberto (1993). Destaca que el liderazgo es la influencia interpersonal practicada en una situación y el tipo de liderazgo ejercido en una organización debe esta basado en el proceso de comunicación.
Posición Personal
El liderazgo es una cualidad que se puede cultivar, y por consecuencia cuando una persona no le basta con poder, sino que es capaz de brotar y activar ese espíritu de hacer o poner en practica lo aprendido, en cuanto a estas habilidades, podemos decir, que el líder se hace, pero también tenemos aquellas personas, que poseen habilidades innata desde que nacen , las desarrollan perfeccionándolas, con los conocimientos adquiridos a través del tiempo, ya que estos pueden ser obtenidos en el hogar, en una institución educativa, una organización, y en la sociedad, donde se pone en practica dichos conocimientos, habilidades y destrezas para lograr un fin común.
3.-TIPOS DE LIDERAZGO.
Posición 1: Según Kurt Lewin
Líder Autocrático: Describe a un líder que por lo general tiende a centralizar la autoridad, dicta métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los subordinados.
Líder Democrático: Describe a un dirigente que tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones, delega autoridad, incita a la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo y emplea la retroalimentación como una oportunidad para guiar a los subordinados.
Líder Laissez-Faire: Describe a un líder que generalmente otorga al grupo libertad completa para tomar sus decisiones y completar el trabajo de la manera que mejor les parezca.
Análisis
Los líderes que describe este autor, en primer lugar se refiere a un líder, que no trabaja en grupo y es el único que toma las decisiones, el segundo es el mas ideal para algunas organizaciones porque trabaja en grupo hacia el logro de los objetivos y puede contribuir a mejorar la cantidad y la calidad del trabajo, el tercero, aquí el líder no ejerce sus funciones si no que el grupo toma sus propias decisiones, estos tipos de liderazgos son distintos entre sí, va desde un líder cerrado , hasta uno totalmente abierto.
Posición 2: García Sáiz
Empowerment: Este estilo de liderazgo va más allá del Liderazgo Transformacional, porque quiere convertirlos en superlideres de tal modo que adquieran la responsabilidad de motivarse y dirigir su propios conducta; es decir enseñar a otras personas a dirigirse a si mismo en otras palabras, el súper líder enseña a otros a dirigirse a sí mismos
Liderazgo Transformacional: generalmente esta ligado a situaciones de cambio o crisis en la organización. Y aunque no lo fuera, siempre conlleva un matiz de superación de la rutina y es una expansión del liderazgo transaccional.
Coaching o desarrollo por medio del entrenamiento desarrolla las competencias de sus colaboradores, que los guía, asesora, apoya y estimula. Se trata de un proceso que puede formar parte del mentoring, aunque no necesariamente, y que se desarrolla en el contexto de trabajo a través de una estrecha relación cara a cara entre el "entrenador" y el "entrenado".
Liderazgo Transaccional: Se refiere al intercambio habitual que se produce entre líderes y colaboradores en las situaciones cotidianas y estables del trabajo diario. Suele ir asociado a los niveles directivos intermedios y con ámbitos de responsabilidad más reducidos, con frecuencia orientados a dirigir un equipo, departamento o unidad funcional de la organización. En dicho intercambio predominan las relaciones directas, cara a cara. Se fundamenta en el acuerdo entre ambas partes sobre cuáles son los objetivos, así como las condiciones y las recompensas que recibirán los colaboradores por alcanzarlos.
Posición 3: según Terry
Liderazgo formal: es el tipo de líder que ejerce su poder, por la autoridad que le confiere la organización, en otras palabras por el puesto de trabajo, tenga o no habilidades para dirigir.
Liderazgo Informal: Tipo de líder que no tiene ninguna autoridad conferida por la empresa, si no que por su carisma y habilidades representa a un grupo de personas.
Análisis. La posición que toma este autor esta referido a la autoridad que posee un líder dentro de una organización y de eso va a depender el logro de los fines establecido
Análisis Crítico personal:
Todos los líderes de las diferentes organizaciones, están en la responsabilidad de permanecer a la vanguardia para mantenerse en la competencia en el ámbito empresarial. Si un líder quiere trasformar el sistema organizacional, tiene que empezar a realizar cambios internos, ya que no se puede guiar a un grupo de persona sin saber para donde se quiere ir. El líder en una empresa es un elemento de cambio y transformación, que tiene que ser parte integral de uno mismo.
En este mismo orden de idea, se puede denotar que las habilidades innatas, talentos, conocimientos, combinadas con el esfuerzo, pasión y sueños, se pueden interrelacionar para crear un trabajo excelente que beneficie a nosotros mismos, a los empleados y a la organización en general.
Por tal motivo no existe un estilo de liderazgo perfecto, si no que se tienen que combinar varios estilos, ya que la aplicación del mismo depende de la situación que se le presente a un líder en un momento determinado es decir la toma de decisiones, también influye el tipo de empresa y de los subordinados que la conforman.
Para poder aplicar un estilo de liderazgo se debe, en primer lugar, Transformar creencias antiguas, actitudes y valores acerca de uno mismo y de nuestro trabajo. Adoptando una serie de valores compartidos para triunfar en una cultura sana. Desarrollar y practicar nuevas creencias y actitudes que puedan probarse en nuestro entorno. Cada uno de nosotros es una mezcla única de habilidades y talentos. La raza humana desea hacer diferencia, y nuestro trabajo es el mejor vínculo para esta manifestación. Una vez que comencemos a reconocer nuestro propósito único, puedes comenzar a identificar la contribución con nosotros mismos y con nuestras organizaciones.
Liderazgo dentro del área donde me desenvuelvo:
Yo me desempeño como docente en el área de administración y mi jefe directo es la coordinadora del área, es una institución educativa a nivel superior, cuya misión es “Educar en la verdad y en el honor” , en la cual la responsabilidad académica y social, existente en la institución ha permitido lograr un gran impacto en el estado, formando profesionales con conocimientos de calidad y pertinencia desde el punto de vista profesional e intelectual, logrando la influencia decisiva en la construcción de la sociedad que hoy tenemos.
Considero que dentro de los procesos que soy co- dueña el tipo de liderazgo esta orientado a darle el empowerment a los estudiantes, y a la comunidad educativa en general, el jefe del área es líder, partiendo de las metas establecidas y que van en función de la visión, conformando equipos trabajo y tomando en cuenta las opiniones de los demás miembros del grupo, también se puede conjugar con el liderazgo orientado a las metas.
4.- Recomendaciones para mejorar:
Para que este tipo de liderazgo se de con mayor eficiencia, hay que mejorar los canales de comunicación utilizados en la institución, ya que la información no llega a tiempo, y se retrasan los asuntos de investigación y extensión; Tomando en cuenta que estamos en un proceso de cambios tecnológico, la misma debe lograr estar a la vanguardia, para mejorar el nivel académico de los estudiantes y sacar egresados al campo laborar los mas competente posible.
5.-Paginas relacionadas con el tema y su análisis critico:
http://www.apla.org/apla/impacto/0204/lider.htm
Cualidades de un líder
Un buen líder puede tener algunas o la
combinación de cualidades como el carisma, visión, humildad, saber delegar y
preparar sucesores, por tal motivo aparece la pregunta de que, si el líder nace
o se hace. Existen personas que presentan algunas características que son
innatas. Sin embargo, existen otras que pueden ser aprendidas con el
tiempo y la experiencia.
http://www.uaca.ac.cr/acta/1998may/cmarin1.htm
Revista Acta Académica
En este articulo se señala que la toma de decisiones y el liderazgo no pueden darse sin la existencia de una organización y una democracia participativa, por lo tanto define estos términos en donde la La organización, es el medio o instrumento más permanente que permite cumplir o lograr una determinada misión social. Una democracia participativa que está orientada a la satisfacción de las necesidades elementales, con democracia económica, reformas sociopolíticas y la mayor participación posible de la población en las decisiones que le afecten.
http://www.europeanleadership.com/articulo02.htm
La idea en sí de liderazgo y la de desarrollo del liderazgo han cambiado conjuntamente. Cuando pensamos en cómo desarrollar el liderazgo, es muy importante saber qué pensamos, de lo que es liderazgo. Los cambios de liderazgo no es tan sólo cómo se define el liderazgo, si no como lo ejecutan , es decir, qué es lo que las personas en grupos de trabajos, equipos y organizaciones realmente hacen.. Lo que las personas hacen dependen en gran medida en lo que piensan; las ideas y definiciones sirven como marco para la acción. Por ello, los cambios en liderazgo reflejan los cambios tanto en acciones, como en pensamiento.
La autoridad surge en el proceso de organización social y tiene sus fundamentos en factores institucionales. Como contrapartida, tenemos el término de liderazgo que comúnmente se ha utilizado para referirse a los atributos personales en virtud de los cuales se ejerce el poder o la influencia. Con base en esta diferenciación y ante la importancia de los movimientos sociales contemporáneos, es común que el concepto de liderazgo se vincule a "dirigentes", "guías" o "personalidades influyentes" que actúan en movilizaciones colectivas que busca la transformación social.
http://148.202.148.5/cursos/id204/Unidad_5/53.htm
LIDERAZGO
En este articulo se denotan las seis características que distinguen a los líderes de los que no lo son, donde encontramos el empuje, que es el alto deseo de logro, deseo de dirigir, los lideres tienen un fuerte deseo de influir y dirigir a otros, Honestidad e integridad construyen relaciones de confianza, Confianza en sí mismos carecen de dudas, Inteligencia la deben tener para resumir, reunir e interpretar ,Conocimiento relativo al trabajo tiene un alto grado de conocimiento acerca de la situación que se les presente.
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