LIDERAZGO. TRABAJO Nº 1

I. DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO (por el autor)

Liderazgo mas que una característica de la personalidad es: Una cualidad de un individuo en particular, que le permite al líder, influir en aquellas personas que lo rodean para que juntos logren objetivos que se consideran comunes o que este (el lider) ha identificado como tales.

El liderazgo hace que se distingan roles: "Seguidores y Guías" ( Seguidores y Lideres, Dirigidos y Directores, etc), pero la verdadera presencia del líder se detecta en la forma en que los "Seguidores" hacen suyas las ideas o directrices emanadas de este. Entusiasmo, convencimiento y compromiso, caracterizan a aquellos que actúan bajo la influencia del liderazgo de alguien en particular.

Cabe destacar, que el liderazgo no siempre implica sumisión o flaqueza de carácter por parte de los "seguidores", sino que puede significar ascendencia, fortaleza y profundidad del líder y sus planteamientos.

Según Karin Hiebaum (3) en su articulo " ¿CUAL ES EL ORIGEN DE UN LIDER? asevera "..Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo.. Mas adelante escribe "...nos preguntamos más bien por un liderazgo que tiene que ver con el grupo humano que rodea al líder, con la comunidad en la que ejerce su influencia. ...

Con esa idea delante, entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una minoría, ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos...

..Digamos que hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo, sino que surgen y crecen en ciertos ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos...."

Según Analía García en su artículo para Bloggers Report, "¿EL LIDER NACE O SE HACE?(2) escribe: ..."Todos reconocen que puede existir un talento natural, pero que a través de la capacitación cualquier persona puede mejorar sus habilidades....(de liderazgo)..."

Según Yanuario García Cambranis en su monografía LIDERAZGO (1) se pregunta..."¿ Los líderes nacen o se hacen ? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia.

Ha sido fuente de discusión y polémica , la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta.

De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas:

Si bien , en un inicio el liderazgo se definía preferentemente bajo esta primera perspectiva, en la actualidad, producto principalmente de investigaciones en el campo de la teoría de las organizaciones y de la administración , tiende cada vez más a predominar la concepción del liderazgo como una función dentro de las organizaciones y la sociedad."

De la muestra que representan estos tres autores se observa una clara tendencia hacia la consideración de que el liderazgo es una condición que se alimenta y potencia por la educación o acceso al conocimiento, sumado a unas condiciones particulares del entorno social (laboral, organizacional, politico etc) que pudieran hacer de catalizador para el surgimiento del Lider.

POSICION PERSONAL DEL AUTOR.

El lider no necesariamente nace, pero si se hace.

Es posible que alguien que en su niñez y juventud no manifestaron ninguna cualidad para ser lider, luego de insertarse en un grupo social distinto o acceder a determinado tipo de conocimiento, pueda ser visto y de hecho asumir el papel de lider.

El caso de Albert Einstein, quien de joven no poseyó una particular posición dentro de los cuadros de meritos academicos en las aulas, quien presentó problemas de aprendizaje y quien nunca tuvo una personalidad apasionante o avasalladora, en un momento de su existencia devino en el un lider que llevó la jefatura de un grupo de cientificos pertenecientes a la elite del saber de la epoca. Así mismo a partir de logar el reconocimiento y la aceptación en su nuevo circulo social proyecto una nueva "aura" de carisma y liderazgo sobre un amplio espectro social.

El liderazgo se potencia en base al dominio del espectro mas amplio de la realidad que rodea a determinado grupo de personas en una localidad definida, si bien es cierto, los autores citados hablan de conocimientos formales, yo pienso que en realidad se trata de conocimientos generales, los cuales no son necesariamente académicos, sino debidos a la experiencia, contacto con la realidad o simple sensibilidad y percepción del entorno.

Pensemos en una situación hipotética: Permutemos el habitat de dos lideres, uno político de una gran ciudad y otro indigena de una etnia aislada de nuestro territorio. Cual sería el resultado? Muy seguramente ninguno de los que anteriormente fueron lideres en sus respectivos entornos ahora lo seguirá siendo en el nuevo. Siendo ahora la pregunta: ¿Muere el liderazgo sin que muera el lider?. La respuesta es SI.

En conclusión: El lider comienza a serlo en la medida en que maneje y perciba con mayor profundidad el entorno que lo rodea, y será lider dependiendo de condiciones particulares de su grupo social o ambiente en que se desenvuelva, pudiendo esta condicion aparecer o hacer masa critica en un momento especifico en la vida del inviduo.

Segun Andrés Quijano Ponce de Leon en su monografía llamada LIDERAZGO (5) define tres tipos de liderazgo, a saber:

- "EL AUTÓCRATICO: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la guia se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

-EL PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

-EL QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control...."

Segun Emma Rodriguez en su monografía llamada EL LIDERAZGO Y SUS ESTILOS ( 4)define tres tipos de liderazgo, a saber:

..."El autócrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones... La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones.

-El líder participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo...escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

-El líder liberal (Rienda suelta): Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio..."

Segun Ricardo Jimenez Aguado en su investigación llamada TIPOS DE LIDERAZGO (6) define tres tipos de liderazgo, a saber:

..." Toma y controla, que se caracteriza por: Le gusta estar a cargo, asumir el control, rápido para actuar y correr riesgos, le gusta el desafío, la oportunidad para superar dificultades, busca la novedad y los retos, prefiere dirigir y coordinar el trabajo de los demás. se posesiona de una oportunidad cuando la ve. Dice: "si se quiere que algo ocurra usted debe hacer que ello ocurra

Da y apoya, que se caracteriza por: Tiene expectativas muy altas para si mismo y para los demás, admira y apoya las realizaciones de los otros, tiene gran fé y confianza en los demás, se muestra ansioso de responder cuando se pide ayuda

Mantiene y conserva, que se caracteriza por: Tiene gran confianza en la lógica, los hechos, el sistema. A menudo sopesa todas las alternativas para eliminar los riesgos, tiene necesidad de prevenir. No quiere sorpresas, usa al máximo procedimientos y regulaciones. Para convencerse de la necesidad del cambio, exige pruebas de los beneficios. Su filosofía subyacente: "hay que mantener lo que se tiene y construir sobre la base del pasado"

Adapta y negocia, que se caracteriza por: Usa sus habilidades sociales y su encanto personal para manejarse en las diferentes situaciones. Enfatiza la adaptación y el acuerdo con los demás .Tiene maneras joviales, juguetonas, no serias. Es socialmente sensible a las necesidades de los demás. Dice: "si quiere ir hacia adelante, averigüe lo que los otros necesitan y asegúrese de que lo obtengan" .

POSICION PERSONAL DEL AUTOR.

Como bien se observa, los autores consultados convergen sobre los tipos Autocrata, Participativo y Liberal, con algunos matices como los que plantea Ricardo Jimenez.

Coincido plenamente en que los tipos de Liderazgo se agrupan en tres grandes sectores: El Autócrata, que en muchos casos tiene su origen en el poder transitorio, el miedo o la ausencia de otras alternativas en lo que a liderazgo se refiere. El Participativo, que es un liderazgo mas basado en los meritos del lider y el respeto y admiración que tienen sus seguidores, tanto de su imagen como de su posicion, logros y capacidad en general. El Liberal, que es un lider que trata de estimular el compromiso de sus seguidores mediante la delegación de responsabilidades y la exaltación de que ellos tambien pueden triunfar. Es una actitud peligrosa que requiere un manejo muy habil de las verdaderas potencialidades de los seguidores

Me puedo referir a uno de los lugares en los que trabajo, en el cual el liderazgo es un clásico LIDERAZGO AUTOCRÁTICO, en donde se requiere de actos de fuerza, coacción y hasta intimidación.

No se aceptan sugerencias o alternativas, las decisiones se centralizan en una sola persona a pesar de existir una organización piramidal, la cual bajo los mismos principios del tipo de liderazgo pierde sus cualidades y solo responde a los designios del lider. Los errores son identificados con los miembros de la organización y los exitos son asumidos por el lider

Es muy usual ver la desmotivación de los seguidores los cuales respetan al lider en virtud de representar este su estabilidad económica. El lider posee notables credenciales académicas que pudiera utilizar para matizar o utilizar algunos de los otros tipos de liderazgo mencionados. Pero no es así.

En principio, estimo que el tipo de liderazgo implantado en la organización no es reversible mientras el lider actual permanezca en su posición. Para lograr mejoras, se deben asumir nuevos roles, es decir el lider debe asumir una supervisión general, delegando en la persona correspondiente en el organigrama, un nuevo porceso de liderazgo que contemple actitudes menos hostiles, reconocimiento al merito, estimulos al logro y cosideración a la calidad humana de las personas. Una Vez hecho esto es probable que la organización se identifique de manera mas real y genuina hacia el nuevo lider sin importar la presencia del anterior a un nivel mas alto.

El compromiso y la productividad mejoraran en la medida que los participantes se sientan reconocidos y tomados en cuenta por las estructuras de liderazgo.

La preocupación por presentar un mejor servicio por parte de este sistema bibliotecario, motivaron a que un grupo de investigadores liderizados por Andrea Carrazco a identificar las caracteristicas de la fase de Dirección y en especial el liderazgo dentro de esta Organización. Se realizó un interesante estudio en donde se determinaron las principales debilidades y fortalezas del sistema, llegando a resultados tales como: TIPO DE LIDERAZGO: Democratico. Los Lideres no tienen formación en el area, pero eso no afecta su liderazgo. Se sugieren correctivos tales como entrenamiento en aspectos del LIDERAZGO, así como mejoras en la calidad academica de los lideres. COMENTARIO: Es una organiozación que marcha razonablemente bien pero que con mejoras en el proceso de liderazgo puede obtener muchos mejores resultados

Maria Luisa Mateo hece un completo estudio del fenómeno del liderazgo, estableciendo en base a citas de especialistas, que los LIDERES deben poseer carateristicas enmarcadas en tres grupos de cualidades: 1): Motivación de logro, confianza en sí mismo y compromiso. 2): Influencia, conciencia política (control de todas las corrientes de opinión existentes en el seno de su grupo) y empatía - 3) Habilidad para sacar el máximo partido de una situación, esto es, capacidad de pensar estratégicamente, recabando la mayor cantidad posible de información y articular un plan de acción claro y convincente. Establece además la conveniencia de practicar la ESCUCHA ACTIVA, saber FORMULAR Y PREGUNTAR y ser EMPATICO. COMENTARIO: Debemos asumir el reto de conocernos a nostros mismo para sacar a relucir nuestras potencialidades , puliendo nuestros puntos debiles preparandonos para ser lideres.

Marcela Cuesta, analiza las equivocaciones tipicas en las consideraciones sobre las capacidades del lider, bajandolo a un plano totalmente "terrenal", en donde hace notar que todos podemos ser lideres, y que lo que nos diferencia de ellos son caracteristicas que facilmente podemos adquirir con empeño y entrenamiento COMENTARIO: Creo que la habilidad más importante de un líder es enseñar a sus colaboradores que cada uno puede ser un líder individual . "Un líder no nace y tampoco se hace de la noche a la mañana, un líder se forja a través de trabajo, dinamismo, fe en lo que se quiere, optimismo, confianza en el grupo de trabajo y mucha dedicación".

ASIGNATURA	GERENCIA
TRABAJO Nº	1
TEMA	LIDERAZGO
AUTOR	Prof. Ing. Sergio Silva