Dinamica 1 -Tema 1 y Tema 2

2. Lo que se requiere es una fuerza motivadora que vigorice a la gente, una guía para la acción, a esto se le conoce como ZAPP

3. Facultar que no es mas que encaminar esfuerzos hacia la planeación adquisición de recursos entre otros pero centrados en ayudar al empleado a ser mas eficientes

4. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento, los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos son Características de las empresas que han experimentado Empowerment.

5. Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad

6.  Tratar a los colaboradores con dignidad y respecto , dar la capacitación necesaria para alcanzar los objetivos y metas son principios del empowerment.

7. Generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades, el personal con Empowerment debe poder dirigir a otros y resolver sus propios conflictos sin tener que apelar a una autoridad más alta. 

8. Facilitar y apoyar es más efectivo que dirigir y controlar, cuando el objetivo es que la gente crezca y contribuya.

9. El cuarto paso, tomar en cuenta que el empowerment,  se basa en dos pilares fundamentales: La capacitación y la confianza.

10.  Se ha de tener en cuenta que para introducir el empowerment dentro de la cultura de la organización hace falta un importante esfuerzo de las personas que la integran y el impacto sobre ellas es muy importante.

11.  Sentimiento de significancia, Sentimiento de competencia son algunos de los componentes del empowerment.

12. Compartir información,  autonomía  y remplazar la jerarquía con equipos autodirigidos son las claves del concepto Empoderar.

13. Empowerment significa también delegar, sin perder el control, pero control de la situación no de la gente.

14. El tercer paso, los gerentes ya involucrados en la filosofía, deberán constituirse en verdaderos coach o facilitadores del cambio de los equipos de trabajo: para dirigir, guiar, apoyar y delegar la transformación y metamorfosis de la organización.

15. Se debe tener muy clara la visión del proyecto y los resultados que se conseguirán ya que el camino no es sencillo y abandonar el proyecto sin finalizar es peor que no haberlo comenzado debido a la incertidumbre y a la tensión que crea en las personas.