VISIÓN MUNDIAL GLOBALIZADA.LA
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA Y EL APORTE DE LA FUNCIÓN PLANIFICACIÓN.
Subtema: Planificación en el Sector
Privado.
Realizado por Odalys Sosa
INFOGRAFIAS.
1.- Public Private Partnership (PPP) - Cooperación con el Sector
Privado
http://www.gtz.de/paraguay/ppp.htm
En este articulo se
mencionan los beneficios para el sector privado que produce la PPP: Public
Private Partnership, entre los que cuenta el que acompaña la planificación y
ejecución de proyectos comunes y ofrece una mejora en el entorno del empeño
empresarial.
2.- La sanidad privada en España y su papel en el
SNS.
http://www.diariomedico.com/edicion/noticia/0,2458,418867,00.html
La Consejería de Salud de
Baleares pretende definir normativamente el concepto de red sanitaria de
utilización pública para integrar los recursos de la autonomía sea cual sea su
titularidad. La consejera de
Navarra, María Kutz, ha insistido en que la planificación "debe tener en
cuenta todos los recursos. Eso no significa paridad: nosotros tenemos una red
pública que puede responder a casi toda la demanda, pero a veces deberemos dar
servicios a través de la sanidad privada".
3.- Políticas Públicas.
http://www.ivap.com/guia/seccion_d.pdf
En este artículo se
describe en forma esquematizada cuales son las acciones de desarrollo
económico-social. También se mencionan cuáles son los elementos que debe
contener el plan estratégico.
4.- La formación de
estrategias en el Sector Público: Un análisis desde la escuela de la
configuración.
http://www.acede2003.org/archivos/245.pdf
Excelente artículo en
donde se hace un análisis de la aplicación de la planificación estratégica en
el sector privado para luego aplicar el mismo proceso en el sector público. En
cualquier caso, la clave está en conocer hasta que punto las técnicas y
conceptos desarrollados en y para el sector privado son susceptibles de una
aplicación en eficaz en el sector público.
5.- La estrategia competitiva
nacional y las mipyme
http://www.intec.edu.do/campe/poldesaempmipymemar2.htm
La Estrategia Competitiva Nacional es el resultado de un
proceso de planificación estratégica participativo llevado a cabo en el año
2000 por un grupo de empresarios y personas integrantes de varios sectores de
la vida económica y social del país. La estrategia formulada representa un
enfoque gerencial del desarrollo económico y constituye una agenda integral y
coherente para impulsar un crecimiento más próspero y equitativo de la
República Dominicana
6.- Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gerestratpeymedem.htm
La formulación de
estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas
de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas
de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de
los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de
dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de
estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a
sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas
puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
7.- Conceptos y metodología para la
planificación estratégica de invesiones, utilizando un enfoque de cadenas de
valor
http://www.municipio-productivo-pader.com/f2pcade01.htm
La planificación estratégica de inversiones es un proceso que debe
asumirse desde instancias regionales. El éxito del proceso depende de ello. El
resultado de la planificación, es en última instancia, información estructurada
que permite a tomar decisiones críticas de inversión, en función al futuro
(decisiones estratégicas). Los clientes de un proceso de planificación
estratégica son las instancias que tienen la capacidad, autoridad y
responsabilidad de tomar decisiones de inversión.
8.- Mejoramiento Continuo.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/meconti.htm
La definición de una
estrategia asegura que la organización está haciendo las cosas que debe hacer
para lograr sus objetivos. La competitividad no es producto de una casualidad
ni surge espontáneamente. Una organización, cualquiera que sea la actividad que
realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo,
debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones
formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación
estratégica".
9.-
Una aproximación al rol social de las empresas.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/aproxrse.htm
El aspecto social
incide en la planificación y en las decisiones de las empresas, en el marco del
derecho positivo y de los procesos sociológicos-culturales.
Estos procesos socioculturales se dan en dos sentidos: la evolución de la
sociedad penetra en la empresa y el accionar de ella afecta la evolución de la
sociedad.
10.- La Organización del Siglo XXI
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laodelsxxi.htm
Ser un estratega incluye diseñar alternativas, prever el futuro y
adquirir la visión entre la razón de ser del proyecto y sus objetivos
esenciales. Utilizando para esta visión, la determinación de la misión que nos
da la planificación estratégica, ya que todas las estrategias que se formulen
deben estar contempladas dentro de la misma, para ayudar a que esta se cumpla
mediante la implementación y el control de la estrategia.
11.- Problemática en la ejecución de modelos de planificación
estratégica desarrollados en otros países para ser aplicados en Venezuela.
http://www.monografias.com/trabajos3/planestra/planestra.shtml
El ambiente de negocios
ha cambiado sustancialmente durante la ultima década. Los cambios se aceleraron
durante los años ochenta debido en parte a la inflación, a los problemas
energéticos, a la escasez de recursos humanos, a nuevas regulaciones
gubernamentales y a una tecnología que cambia constantemente.
Las experiencias
demuestran el hecho de que las organizaciones que mantienen una buena
planificación a largo plazo se desarrollan mejor en un mercado cambiante.
12.- El control de gestión.
http://www.monografias.com/trabajos11/conges/conges.shtml
La planificación
estratégica dentro del ámbito organizacional público y privado, ha tenido dos
enfoques básicos que permiten conocer sus aplicaciones más comunes en
Venezuela, en una primera instancia, el enfoque plantea una singular concepción
acerca del proceso de planificación, de hecho, la define como "el cálculo
que precede y preside la acción en la coyuntura" . En una segunda
instancia más empresarial, se destaca la interpretación y desarrollo del
llamado modelo estratégico corporativo.
13.- La planificación
estratégica y la participación de los actores sociales locales.
La necesidad de concertación para que la
“lógica del mercado” no resulte antagónica a la “lógica de la sociedad” resalta
la importancia del territorio y las sociedades locales. Armonizar los factores
básicos de “lo local” - la armonización de la gobernabilidad, la instauración
de las adecuadas condiciones de habitabilidad y la puesta en marcha de las
adecuadas estrategias de productividad.
14.- Financiamiento de pequeñas y medianas
empresas.
http://www.mercoopsur.com.ar/noticias/financiamientodepequenas.htm
La planificación
estratégica, situacional e iterativa complementa e integra horizontalmente las
planificaciones general y normativa....Políticas, Programas, Presupuesto,
demandas sociales... Ahora bien, para la globalización, las pymes dieron, dan y
pueden aumentar su contribución al mejor desarrollo de la humanidad siempre y
cuando sean valoradas correctamente.
15.- II Marco Conceptual
http://www.chasque.apc.org/guifont/marco.htm
La planificación, entendida como actividad técnico-política cuyo
propósito es intervenir deliberadamente en el proceso de cambio social para
acelerarlo, regularlo y orientarlo, en función de una imagen de ciudad futura,
involucra a diversos actores con diferente lógica y racionalidades. En este
sentido, una de las principales funciones de la planificación debe ser la
búsqueda de mecanismos de concertación de los diferentes intereses.