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A
comienzos de la década de los 70's se inició el entrenamiento en liderazgo
funcional; es difícil pensar en un líder que no tenga la capacidad de motivar
a los demás.
Teoría de la personalidad del grupo y de
las necesidades de los grupos: Cada grupo de trabajo
desarrolla su propia identidad "personalidad de grupo"; los grupos
comparten ciertas necesidades comunes la cuales se encuentran dentro de tres
principales áreas:
-
Necesidad de cumplir la tarea común.
-
Necesidad de mantenerse como unidad social cohesiva.
-
Suma de las necesidades individuales de los
miembros del grupo.
Necesidades individuales y motivación:
estas necesidades son inherentes a los miembros individuales de cada grupo,
pueden ser físicas, sociales, intelectuales y espirituales, las cuales pueden
ser o no satisfechas con las actividades del grupo. Las necesidades se organizan en base a prioridades y saltan
de las profundidades de nuestra vida común.
Las necesidades interactúan:
Las tres áreas de necesidades actúan entre si para bien o para mal
causando la desintegración o la unión del grupo.
La interrelación entre los factores equipo-tarea-individuo explican el
punto general de que cada área de necesidad ejerce influencia sobre las otras
dos.
Funciones del liderazgo:
Estas funciones están
dadas dentro del contexto de una determinada situación pero se coincide en que
las siguientes son las esenciales: planeación,
iniciación, control, apoyo, información y evaluación.
Compartir las decisiones:
Es importante definir hasta que punto el jefe debe compartir con los demás
la toma de decisiones, teniendo en cuenta el principio básico de motivación:
"mientras más participe la gente en las decisiones que la afectan más
motivados estarán para ponerlas en práctica.
Se
podría definir al líder como una persona con ciertas cualidades de
personalidad y carácter apropiadas para la situación general, apoyado por un
grado de conocimiento y experiencia, capaz de guiar un grupo hacia la realización
de su propósito fortaleciéndolo como equipo.
MODELO DE ACL
Este
modelo se conoce como Liderazgo
Centrado en la Acción (Actión- Centred-Leadership), identifica las tres
fuerzas principales, tarea-equipo-individuo, que actúan sobre los grupos de
trabajo.
Algunos
elementos de este módelo son:
·
Enfoque en cualidades para el liderazgo: Es el análisis
de las cualidades requeridas en los líderes, su principio es que las cualidades
de un líder deben ser las admiradas o esperadas en su grupo de trabajo.
·
Enfoque situacional o teoría de las contingencias:
La teoría ACL destaca cuatro puntos del enfoque situacional: las
situaciones son en parte constantes y en parte variables, los líderes
personifican o ejemplifican las cualidades esperadas en un grupo de trabajo, el
enfoque situacional destaca la importancia del conocimiento en el liderazgo,
algunas personas teniendo los conocimientos nunca serán consideradas como líderes.
·
Necesidades individuales:
Se conocen mediante el modelo de la pirámide de las necesidades humanas
y su inversa (Maslow), estas necesidades son: autorrealización, estima,
sociales, seguridad y fisiológicas.
Existen
algunas funciones de liderazgo y efiencia que aparecen como fundamentales:
·
Conocimiento perfecto de los empleados
·
Eliminar al incompetente
·
Conocer los convenios de su negocio
·
Dar buen ejemplo
·
Dirigir auditorias periódicas de la organización
·
Reunir sus principales asistentes para lograr una
concentración de esfuerzos
La
motivación del recurso humano en las organizaciones actuales es un asunto
fundamental para el desarrollo de las mismas, ya que esta motivación se traduce
en desarrollo tanto individual como colectivo, dando como resultado un
cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual a su vez se convertirá en
motivación para los integrantes de los grupos de trabajo.
El
liderazgo bien entendido no debe
confundirse con la dominación y el ejercicio del poder; los verdaderos líderes
respetan la integridad de los demás, un verdadero líder debe saber despertar
el entusiasmo de sus colaboradores.
Las
personas que conforman un grupo de trabajo deben identificarse con ideal común
para poder sentirse a gusto y lograr los objetivos proyectados, además debe
haber una perfecta interacción entre los factores equipo-tarea-individuo para
poder atender las necesidades correspondientes a cada problema.
Es
conocido que el desarrollo de la gente es estratégicamente importante para las
organizaciones, observando esta necesidad, se han dado a la tarea de motivar sus
trabajadores a través de planes que apuntan al mejoramiento de sus condiciones
de vida, tanto a nivel laboral como a nivel personal, haciendo que las
relaciones interpersonales con compañeros de trabajo mejoren o fijando metas
alcanzables que saquen lo mejor de cada uno en búsqueda de una mayor
productividad que beneficie a toda la organización. Lo que se debe buscar en si es que los empleados se
encuentren a gusto y suplan sus necesidades, tanto individuales como grupales,
desde las más básicas hasta las más desarrolladas.
Por último, es importante mencionar algunas aspectos básicos que debe cumplir cualquier plan de motivación que se trace, son: automotivación, seleccionar gente motivada, tratar a cada persona como un individuo único, fijar metas que se puedan alcanzar, crear ambientes sanos y motivantes, ofrecer recompensas justas y brindar reconocimiento a los logros alcanzados.
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