TRABAJO I – GERENCIA

REALIZADO POR DANIEL VILLAMIZAR

MAYO DEL 2004

1. Definición personal de liderazgo:

El liderazgo desde mi punto de vista es un rol que involucra la conducción de un conjunto de personas hacia una dirección determinada, basándose en la capacidad de influir en dicho grupo. Ahora bien la figura de un líder deberá poseer una serie características particulares que en un momento dado serán los causales de la acción de los grupos en hacia la consecución de determinada meta u objetivos.

Dichas características son principalmente la capacidad de persuadir basada en la validez e importancia de la causa, la autoridad moral que se posee para asumir la dirección del grupo y el conocimiento y habilidades para lograr los objetivos. El líder puede compartir algunas de estas características con algunos roles similares (por ejemplo, gerentes, coordinadores, jefes y similares), sin embargo para que podamos hablar de la existencia del rol del liderazgo deberá existir de modo obligante un grupo de personas cuya motivación hacia la acción se base fundamentalmente en un sentimiento de confianza en las capacidades y métodos del líder.

2. ¿El líder nace o se hace?

Posición 1:

Francisco Alcaide Hernández

http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,455248,00.html

Asociación Internacional de Estudios de Management-Asiema

“Entre los profesionales del management hay una pregunta que siempre ha suscitado cierto interés: "El líder, ¿nace o se hace?". Las respuestas en ningún caso son uniformes. Algunos directivos apuestan por que el líder nace; otros, que se hace; y los más, piensan que el líder es un poco de todo: nace, pero también se hace. Mi visión personal, sin embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo.”

El autor de este artículo considera a la educación como un factor de gran importancia en la “creación” de un líder. Apunta que la semilla del liderazgo reside precisamente en como el seno familiar en que se desarrolla un individuo esculpe su modo de actuar y de tomar decisiones

Posición 2:

Claudia Figueroa

Psicologa de la Universidad del Estado de California en Los Angeles

http://www.apla.org/apla/impacto/0204/lider.htm

“Ciertamente algunas características son innatas. Sin embargo, existen otras que pueden ser aprendidas con el tiempo y la experiencia. Un buen líder puede tener alguna o la combinación de las siguientes condiciones principales: elocuencia, carisma, visión, humildad, saber delegar y preparar sucesores.”

Esta autora reconoce la existencia de rasgos inherentes a la personalidad del líder pero admite que muchas de ellas pueden ser adquiridas bien sea a través de entrenamiento o en el transcurrir del desempeño del rol. Da gran valor a los modelos de conducta que va desarrollando la persona en la medida en que adapta sus actitudes a lo que debe corresponder al ejercicio del liderazgo: Además pone énfasis en la educación formal y el desarrollo de habilidades como pilares de la formación de un líder.

Posición 3:

David Díaz Rodríguez

Dirección Internacional de Revista Digital, Estados Unidos. 

http://www.tiempodigital.org/verdaddesnuda4.htm

“En mi limitado entender, contradigo las teorías que suponen que los líderes se forman del ambiente; me parcializo en creer que hay ciertas tendencias con las que el líder nace; algo así como el carisma, que no existe una escuela para enseñarlo, es algo innato.”

El autor del articulo, da una seria critica a lo que el considera la “fabrica de lideres”. Considera que muchos de los conocidos “lideres” actuales son solo el producto de circunstancias muchas veces reforzados par conveniencias de tipo políticas, económicas o religiosas. Señala que personas como Ghandi nacen con ciertos rasgos que le predisponen a asumir roles de liderazgo.

Posición Personal

Desde mi punto de vista, es claro que algunas personas poseen de manera innata algunos de los rasgos característicos de alguien que adopte posiciones de liderazgo. Sin embargo, dichas aptitudes no bastan para que una persona pueda desempeñar de modo efectivo el rol de un líder. Es necesario no solo que al individuo se le eduque con una serie de valores y principios sino que también posea el conocimiento requerido para el logro de objetivos. Para mi un líder es la suma de poder de “atracción”, suficiencia moral y de habilidades y destrezas. Quizás se pueda nacer con el primer aspecto, pero las restantes serán siempre el producto de lo que podríamos llamar la formación de un líder. Por otra parte nunca será una limitante la predisposición que se tenga en cuanto al cultivo de conductas carismáticas o persuasivas, pues esta visto que muchas de estas pueden lograrse con el estudio o experiencia adquirida.

3. Tipos de Liderazgo.

Posición 1: C. Wright Mills y H. Gerth distinguen tres tipos de líder:

Líder de "routine": que no crea ni su papel ni el contexto en que lo desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos, un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.

Líder innovador: que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.

Líder promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición de líder dentro de la institución que ha promovido.

Posición 2: Browne y Cohn, Fiedler, Lewin, Lippitt, White, entre otros autores, coinciden en que el problema del liderazgo se enfoca hacia la conducta del líder y la reacción de los miembros de un grupo ante tres climas sociales (comúnmente conocidos como Tipos de Liderazgo). Se postula que dentro de un grupo se pueden dar 3 tipos de Climas Sociales o Tipos de Liderazgo:

Anárquico:

Autocrático

Democrático

Posición 3: Según el Instituto Centroamericano de Estudios Políticos

Percibido

Autoritario

Paternalista

Presuntuoso

Manipulador

Democrático

Tipo de liderazgo en el proceso del que soy co-dueño: El rol que juego en la organización a al que pertenezco es la de Coordinador del departamento Mecánico en la Corporación de Cemento Andino. En esta posición se conjugan algunos tipos de liderazgo de las diferentes clasificaciones mostradas. Puede decirse que un líder en esta función deberá ser en primer lugar innovador, para de este modo mejorar constantemente el modo de ejecutar las actividades; con características de un modelo de liderazgo presuntuoso, dada la necesidad de experiencia técnica para liderar el proceso; y con cierta tendencia al liderazgo democrático, en lo que respecta al tomar en cuenta las opiniones, ideas y sugerencias del equipo de trabajo.

4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que soy Co-dueño?

Considero que la manera en que se puede mejorar el rol del liderazgo dentro de la organización es mediante el perfeccionamiento de los factores necesarios para motivar al grupo de trabajo. Por otra parte es necesario el fomentar situaciones que tiendan a fortalecer las habilidades y destrezas de los miembros encargados de liderar el proceso. Dichas situaciones no solo se limitan a eventos de tipo educacional, sino también a la creación de escenarios reales que permitan a los actores del proceso productivo obtener experiencias que conlleven al desarrollo de actitudes propias de líderes.

5.- Análisis de Artículos

35 ideas para aprender a liderar: En este artículo se da un listado de algunas acciones asociadas a un comportamiento propio de un líder efectivo. Todas ellas podrían resumirse en la búsqueda del mejoramiento continuo basada en una disposición a innovar, desarrollar hábitos efectivos y respetar la participación de cada elemento del grupo

http://www.andinia.com/a01128.html

Motivación y liderazgo: En este articulo se da una descripción del llamado ACL (liderazgo centrado en la acción) el cual maneja los elementos tarea – individuo –equipo y toma en consideración las necesidades individuales y las necesidades del grupo. Describe las funciones del liderazgo y resalta a la planeación, iniciación, control, apoyo, información y evaluación como las fundamentales

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/motivacionyliderazgo.htm

Liderar un grupo requiere más que  el simple voluntarismo: El autor intenta resaltar las responsabilidades de cualquier líder que desee asumir la dirección de una organización. Destaca que todo líder debe respetar las reglas de todo proceso que se le encomiende así como superponer los objetivos colectivos a los propios. Asimismo deberá entender las fortalezas y limitaciones de los miembros de su equipo de trabajo, poder mostrar una conducta ejemplar y saber establecer y respetar los limites que se impongas. Por otra parte el autor señala la importancia de cultivar el pensamiento lógico y de adquirir nuevos conocimientos que permitan la actividad de mejora.

http://www.andinia.com/a00067.html