Asociatividad Estratégica

Dinámicas asignadas por participantes

5  MINUTOS PARA RESPONDER

Arturo Manabu Yonekura Yonekura

1.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

1.- La Asociatividad Estratégica es el arreglo, de forma fortuita, de la asociación de recursos para posicionar a una persona o grupo más cerca de los objetivos planteados.

Falso

 

2.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

1. Una de las siguientes características dificulta el proceso asociativo:

a) Existe una verdadera difusión de las experiencias positivas.
b) No existe en los participantes una clara vocación de cooperación.
c) Existe un entorno institucional.
d) Todas las anteriores.

3.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

1.- Hay una suerte de cambio gradual cultural en la forma de hacer negocios, hay que entender que ningún exportador por grande que sea puede vérselas sólo en este mundo global

 

Beatriz Consuelo Pérez García

1.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

7. La asociatividad coadyuva a generar en las empresas y los empresarios varios “efectos secundarios”:

a) Mayor desconfianza.
b) Mentalidad más abierta.
c) Desintegración
d) Todas las anteriores.  

 

2.- Verdadero y Falso (Autor: Hugo García)

2.      El Cooperativismo no es Asociatividad, nace para defender a las personas, surgen las asociaciones en forma de Empresa propia destinadas a satisfacer las necesidades comunes de las mismas

Verdadero 

 3.- Completación (Autor: Carlos Y. Moreno J)

1.     Una red empresarial es un mecanismo de cooperación entre empresas, donde cada participante mantiene independencia jurídica y autonomía gerencial, con afiliación voluntaria, para obtener beneficios individuales mediante la acción conjunta.

 

Carmen Cecilia Barboza García

1.- Selección Simple (Autor: Carlos Y. Moreno J)

6. Con la formación de grupos asociativos se busca:

a. Fortalecer la cadena de valor
b. Promover la implementación de programas de calidad
c. Desarrollar actividades que mejoren la competitividad de las PYMES para la creación de redes
d. Todas las anteriores

2.- Completación (Autor: Antonio Picca)

1.- Los diferentes tipos de asociatividad operan a través de distintos razonamiento, en función del proceso empresarial,(diseño de la comercialización) que se lleva a cabo a través de tres fases.

3.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

2.- Según la experiencia mexicana de Arturo Salcedo, dos de las problemáticas de las PyMES son: limitada capacidad de respuesta y bajos niveles de integración.

 

Christian Mauricio Aravena López

1.- Selección Simple (Autor: Carlos Y. Moreno J)

7. La misión de las Cadenas de Valor es:
a. Impulsar la estructuración de redes de proveedores y clientes Pymes
b. Promover acuerdos y alianzas estratégicas de los participantes de la Cadena de Valor
c. Todas las anteriores
d. Ninguna de las anteriores

 

2.- Completación (Autor: Carlos Y. Moreno J)

3. Uno de los nuevos contenidos de la Asociatividad es la visión __Compartida_ de un proyecto.

3.- Verdadero y Falso (Autor: Hugo García)

1.      El Origen del cooperativismo se sitúa de manera informal en 1760 y fue hasta finales del siglo XVIII,  que nació como un movimiento organizado que tuvo a las masas y su bienestar, como razón de ser, tratando de evitar los abusos que, en nombre de la revolución industrial, se hacían contra la clase obrera.

 

Verdadero  

Emma Zoraida Romero Soto

1.- Completación (Autor: Antonio Picca)

3.- La asociatividad sería la única alternativa para ser más productivos.

 

2.- Completación (Autor: Carlos Y. Moreno J)

2. Según la experiencia mexicana de Arturo Salcedo, dos de las problemáticas de las PyMES son: Limitada capacidad de respuesta y bajos niveles de integración.

 

3.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

2.- El General Francés André Beaufré define a la estrategia como el arte de unir las fuerzas con el fin de alcanzar los objetivos políticos.

Verdadero 

Francisco Alberto Vieitez Márquez

1.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

4.- En el diccionario Larouse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares.

 Verdadero 

2.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

4.- El impulso que el Estado venezolano le pretende dar a las organizaciones de la sociedad  civil organizada, en su variedad de expresiones y formas organizativas, ha quedado materializado legalmente en la Constitución   Nacional, y en la ley  de Creación, estímulo, promoción y desarrollo del sistema microfinanciero.

3.- Completación (Autor: Antonio Picca)

4.- Un plan de negocios es un documento cuidadosamente elaborado, que explica claramente el tipo de actividad elegida, los objetivos o metas, y las acciones o trabajos que debemos realizar para concretarlo.

 

 

 

 

Henry David López Baca

1.- Completación (Autor: Antonio Picca)

5.- Productores-trabajadores están combinando la propiedad individual en la producción y los servicios con la asociatividad en la intermediación: crédito, procesamiento, comercialización y exportación.

 

2.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

5.- Su misión es contribuir  a afianzar el crecimiento económico e industrial del estado , aportando soluciones a las necesidades de índole financiero, técnico, gerencial, de mercadeo, producción y/o capacitación, tanto a los artesanos como a los pequeños y medianos industriales

3.- Completación (Autor: Carlos Y. Moreno J)

3. Uno de los nuevos contenidos de la Asociatividad es la visión compartida de un proyecto.

 

Henry Jose Cordero Diaz

1.- Verdadero y Falso (Autor: Hugo García)

3.      Un ejemplo del inicio del Cooperativismo es el comercio de los aztecas (siglo -  XXXV) quienes  conformaron asociaciones encargadas de la regulación de las actividades  en la búsqueda  de amparar  los intereses comunes.

Falso

 

2.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

3. E s un elemento esencial en un proceso de Asociatividad:

a) La confianza.
b) La competitividad.
c) Estar agremiado.
d) La desconfianza.

3.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

5.- K. J. Halten en 1987 señala que la Estrategia es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos.

Verdadero  

 

 

 

 

Julio César Sigueñas Pacheco

1.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

6.- La necesidad de diseñar y adelantar estrategias colectivas pasa a ser, no solamente una posibilidad de desarrollar ventajas competitivas individuales y conjuntas, sino que puede llegar a constituir un requisito básico de sobrevivencia para las PYMEs.

Verdadero 

2.- Completación (Autor: Antonio Picca)

6.- Las compañías necesitan interactuar con sus comunidades de negocios utilizando herramientas como Internet.

 

3.- Verdadero y Falso (Autor: Hugo García)

5.      El conocimiento y la información son las armas más competitivas hoy en día, no se debe asumir que no se puede hacer algo porque nadie lo está haciendo, esto no implica que no se puede hacer.

Verdadero 

Leonor Pargas

1.- Verdadero y Falso (Autor: Hugo García)

4.      Hoy día cerca de  80 millones de seres humanos, asociados a 740 mil sociedades cooperativas locales, conforman el movimiento cooperativo mundial.

Falso

 

2.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

6.- El relanzamiento de la pequeña y Mediana Empresa se basa en una estrategia orientada hacia el establecimiento de condiciones de competitividad, la atracción de inversiones privadas y la creación de empleo productivo y de nuevas empresas

 

 

3.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

4. Aparte del estado, tienen un papel importante en la proliferación de la asociatividad:

a) Las universidades.
b) Los gremios empresariales.
c) Las asociaciones o cámaras de comercio e industria.
d) Todas las anteriores.

 

Lourdes Alejandra Paz Fiorito

1.- Selección Simple (Autor: Carlos Y. Moreno J)

 

8. Dos de los valores asumidos por la transición paradigmática empresarial es:
a. La solidaridad y la democracia
b. La cooperación y la calidad
c. El consenso en la toma de decisiones y la competencia
d. La responsabilidad social y el empleo

  

2.- Completación (Autor: Antonio Picca)

7.- La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la acción voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperación por ninguna empresa en particular, además tienen un alto grado de autonomía gerencial los participantes en el momento de tomar alguna decisión.

 

3.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

7.- Asociatividad es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.

Verdadero  

María Lucila Piña Lameda

1.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

8.- La  asociatividad permite resolver problemas conjuntos sin conservar la autonomía gerencial de las empresas participantes.

Falso

 

2.- Completación (Autor: Antonio Picca)

9.- Dentro de los modelos de asociación empresarial más conocidos se destacan los siguientes: Pool, cadena productiva, consorcio, cluster, polos de desarrollo empresarial, acuerdos verticales hacia atrás, joint ventures.

3.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

7. La asociatividad coadyuva a generar en las empresas y los empresarios varios “efectos secundarios”:

a) Mayor desconfianza.
b) Mentalidad más abierta.
c) Desintegración
d) Todas las anteriores.

Marisabel Pereira Bernal

1.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

6. Los entes que juegan un papel importante en la proliferación de la asociatividad brindan servicios específicos, tales como:

a) Generación de Conflictos.
b) Financiamiento.
c) Confusión entre sus agremiados.
d) Ninguna de las anteriores.  

2.- Completación (Autor: Carlos Y. Moreno J)

5. Según el discurso del Ministro Jorge Rodríguez Grossi, la propuesta de realizar alianzas con compañías extranjeras o formar parte de la cadena de producción de empresas chilenas es la manera más realista de sumarse a la globalidad. 

2.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

8.- Los Componentes Generales del Plan Estratégico de Acompañamiento Social se concretan con la aprobación y puesta en marcha de los Planes Especiales de Ordenación Urbanística con su respectiva ordenanza de zonificación y la implementación de los Grupos de Cogestión Local para lograr el cambio de perspectiva de las Comunidades como sujetos de atención a socios estratégicos del proyecto, y los componentes Operativos

 

Pedro Elías Díaz Oliveros

1.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

9.- Lo que se busca es incentivar la relación entre el entorno empresarial y las TI, el uso de las TI como herramientas para generar soluciones al empresariado, la elevación del perfil del trabajador promedio de la PYME, incentivar las estrategias de asociatividad y cooperativismo en el empresariado y la vinculación del empresariado a los negocios virtuales.

 

2.- Completación (Autor: Antonio Picca)

10.- Rosales argumenta que los diferentes tipos de asociatividad pueden agruparse atendiendo a varios criterios de clasificación.

 

3.- Verdadero y Falso (Autor: Hugo García)

7.      Internet no ha ayudado a la Asociatividad y el Cooperativismo, en la generación de ventajas para mejorar la relación con los proveedores.

Falso

 

Rebeca Del Valle Morales Oliveros

1.- Verdadero y Falso (Autor: Hugo García)

6.      Las cooperativas no deben intentar ser las mejores sino ser “singulares”, destinando recursos a la innovación, descubrir nuevas necesidades de los socios que puedan cubrir mejor que nadie, porque de esta manera surge la “personalidad” de las empresas, con su nombre exclusivo, sus ofertas y promociones especiales y su publicidad.

Verdadero  

2.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

9.- Entre las restricciones para la existencia de la asociatividad se encuentra la falta de cultura de cooperación entre las empresas..

Verdadero    

2.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

 

7. La asociatividad coadyuva a generar en las empresas y los empresarios varios “efectos secundarios”:

a) Mayor desconfianza.
b) Mentalidad más abierta.
c) Desintegración
d) Todas las anteriores.

 

Roberto Ramos Pereira

1.- Verdadero y Falso (Autor: Antonio Salges Brea)

 10.- Algunas de las ventajas competitivas de la asociatividad, son que las PyMEs pueden incrementar su participación en el mercado y aumentar sus ganancias. A la vez, pueden unir esfuerzos para adquirir nueva tecnología, comprar insumos y desarrollar la marca y la comunicación de la misma.

Verdadero 

2.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

8. Entre las restricciones que enfrenta el proceso de asociatividad tenemos:

a) Políticas macroeconómicas erradas.
b) Falta de cultura de cooperación entre empresas.
c) La falta de difusión de las experiencias que pueden ser tipificadas como praxis de asociatividad.
d) Todas las anteriores.

 

3.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

10.- Si bien existen varios casos en que estas redes surgieron de manera espontánea, en general, para lograr que la asociatividad se convierta en un mecanismo de desarrollo sustentable, es importante que se involucre en el proceso a los agentes económicos locales.

 

Rosalinda Dominguez Monroy

1.- Completación (Autor: Yanitza Jiménez )

11.-     El Estado;  Los gremios empresariales, Las asociaciones o cámaras de comercio e industria, Las universidades; Los entes que establecen estándares.

  

2.- Selección Simple (Autor: Carlos Y. Moreno J)

10. De acuerdo al enlace de Venezuela Productiva, uno de los beneficios de las PyMEs a ser intervenidas:
a. Elevación de sus estándares de competitividad gerencial, así como los niveles de satisfacción del capital humano involucrado.
b. Reducción de mercados y nuevas oportunidades de Alianzas Estratégicas.
c. Identificación de proyectos de innovación en el área de las Tierras, con la posibilidad de que estos sean financiados por el INTI.
d. Posibilidad de ser beneficiario de reducciones impositivas.

 

3.- Completación (Autor: Carlos Y. Moreno J)

4. La asociatividad aparece como un instrumento útil a efectos de favorecer el desarrollo y la inserción internacional de las empresas ubicadas en el tercer tramo de algunas empresas relevantes (asociatividad horizontal).

 

Susana Carolina Ferrer Madriz

1.- Selección Simple (Autor: Carlos Y. Moreno J)

9. Indique 1 de los rubros que no puede ser financiado por el Programa de Asociatividad en Venezuela:
a. Capital de Trabajo
b. Maquinaria y Equipos
c. Asistencia Técnica y Capacitación
d. Ninguno de los anteriores
 

2.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

10. Entre las características que dificultan el proceso asociativo, haciendo que este fracase encontramos:

a) Clara vocación de cooperación entre los participantes.
b) Difusión de las experiencias positivas.
c) Intereses de las partes bien alineados
d) Ninguna de las anteriores.

3.- Verdadero y Falso (Autor: Hugo García)

8.      La RECM no es parte de la estructura formal del Mercosur.

Falso

 

Yolimar Del Carmen Morales Rosas

 

1.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

9. La ausencia de un entorno institucional que estimule y soporte la existencia de mecanismos de cooperación es:

a) Una ventaja de la asociatividad.
b) Una restricción.
c) Un estimulo para las PYMEs.
d) Ninguna de las anteriores.  

  

2.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

4. Aparte del estado, tienen un papel importante en la proliferación de la asociatividad:

a) Las universidades.
b) Los gremios empresariales.
c) Las asociaciones o cámaras de comercio e industria.
d) Todas las anteriores.

  

3.- Selección Simple (Autor: Hugo Fernández Araujo)

1. Una de las siguientes características dificulta el proceso asociativo:

a) Existe una verdadera difusión de las experiencias positivas.
b) No existe en los participantes una clara vocación de cooperación.
c) Existe un entorno institucional.
d) Todas las anteriores.