Profesor

Autor

Msc. Cristian Fossa

Hugo Garcia

 

REFLEXIÓN SOBRE LIDERAZGO

 

1. Definición Personal de Liderazgo.

 

El liderazgo es la condición humana, individual y subjetiva que poseen ciertos individuos, en función de la cual logra coordinar y dirigir las acciones de un grupo de personas que, con elevado nivel de confianza lo siguen en función del logro de un objetivo común. Es a su vez una cualidad perfeccionable con el estudio y la práctica, que los hombres utilizan para dirigir, convencer y lograr que un grupo de personas lleven a cabo una actividad con la guía de ella.

 

2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.

 

Antes de dar mi opinión sobre este tema, veamos la posición de algunos estudiosos en la materia:

 

De acuerdo a Jorge Yarce, miembro del Instituto Latinoamericano de liderazgo, en su artículo El Líder ¿nace o se hace? (disponible en: http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/WEB/I/4.HTM) puede observarse una inclinación enorme hacia la condición de que el liderazgo es una condición humana formada a través de la experiencia del desarrollo intelectual del hombre, en función de sus intereses y de las condiciones en que se ha desenvuelto en su vida. Señala que son, verdaderamente minoritario los casos en que los descendientes de grandes líderes mundiales han resultado como líderes.

 

Asimismo, Gonzalo Rojas S, en la conferencia dictada ¿Qué es Exactamente el Liderazgo? (disponible en: http://www.duoc.cl/formacion/documentos/conferencias/rojas2.html), indica que el Líder es nato, pero hay en él contenidos netos que debe desarrollar. La clave para la configuración del liderazgo es cómo este se desarrolla. Básicamente se distinguen tres situaciones: la de aquél que tiene los dones naturales para ser líder (llegada con la gente, atractivo personal, etc.) pero que no lo logra por negligencia, por no poner en acto dichos talentos; la del que, no teniendo los dones (personalidad tímida, insegura e inconstante), logra conducir a otros sólo accidentalmente y gracias a técnicas o instrucciones sin fundamento en su naturaleza; y, finalmente, la de quien reconoce dones potencialmente recibidos y que, a través de una formación adecuada, los dirige y aprovecha correctamente.

 

Por  López de Arriortúa (disponible en: http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,455248,00.html) uno de los directivos más aclamados de inicios de los años 90 sobre la cuestión de si el líder nace o se hace, afirmaba: "el líder no nace, se forma, y desde la familia. Ahí es donde el germen del líder crece realmente; el ochenta por ciento del líder viene de su familia, y dentro de la familia, la madre".

 

Mi consideración personal es que todo líder tiene cualidades con las potencialidades innatas para ello; sin embargo, serán muchos los factores que incidirán negativa o positivamente para alcanzar tal condición, siendo entre las más importantes el nivel de formación y estímulo que reciba el ser humano en su primera etapa de vida, lo cual le condicionará a ser más o menos interesado en el logro de objetivos comunes. Estas cualidades o habilidades se desarrollan o perfeccionan a través del tiempo mediante el estudio, la aplicación y las experiencias. Por otro lado, creo que los lideres se hacen y se fortalecen con el tiempo pero es indispensable nacer con ciertas habilidades personales.

En fin el líder nace y se hace, pero al reflejarlo o construirlo, se debe tener como base: una misión, un compromiso y seguidor(es).

 

3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños.

 

De acuerdo a Omar Flores (Disponible en: http://www.oocities.org/sencillolocke/admon5/javatem3/Tema3.htm) señala que existen tres tipos de líderes: el líder autocrático, el cual “da órdenes y supera su cumplimiento, es dogmática e impositiva y asi mismo, dirige a través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas y castigos”; así mismo señala el Líder democrático o participativo, cuya característica es que “Consulta con sus subordinados las acciones y las decisiones propuestas y promueve su participación. Se percibía que este tipo de líder se encontraba en un rango que variaba desde la persona que no emprende acciones sin participación de sus subordinados hasta la otra que toma decisiones pero no consulta a sus subordinados antes de hacerlo”; por último señala al Líder de políticas laxas, quien “Utiliza un poco su poder, si es que lo hace y da a sus subordinados una gran cantidad de independencia o "rienda suelta" en sus operaciones. Este tipo de líder, permite en gran medida que sus subordinados fijen sus propias metas y los medios para lograrlas y considera que su papel es facilitar las operaciones de sus seguidores proporcionándoles información y actuando primordialmente como contacto con el medio ambiente externo”.

Así mismo, Quijano en su trabajo sobre el liderazgo  publicado en (http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml - ESTILOS ) señala que son tres los estiilos de liderazgo, Líder autócrata, Líder participativo y el Líder Liberal, coincidiendo con el criterio de clasificación de Flores.

 

 

Por otro lado, Páez (Disponible en: http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/082001negocios.html) señala otros controvertidos estilos de liderazgo, citando a Levicki: carismático, inteligencia superior, autocrático, pastor, general del ejército, líder de la realeza y natural. Describe los diferentes estilos en función de la condición de cómo el líder establece sus relaciones con sus subordinados y seguidores, aunque, generalizando, pueden agruparse estos estilos en los tres anteriores.

 

A continuación se muestra un cuadro comparativo de otros tres autores:

 

Cesar Castillo

 

Edwin Ghiselli

House

Teoría centrada en principios

(Covey)

1) Liderazgo autocrático: Señala, ordena, castiga.

2) Liderazgo paternalista: Igual autócrata, justifica actuación, beneficia al otro.

3) Liderazgo permisivo: actúa poco, no asume.

4) Liderazgo democrático: confía en el grupo, orienta, da opiniones y las pide.

5) Liderazgo situacional: grupos maduros sin líder fijo.

1) Líder orientado a la tarea: se concentra en el logro de las tareas y consiste en conductas tales como, fijar objetivos, impartir directrices, supervisar el rendimiento de los empleados y celebrar el trabajo bien hecho.

2) Líder orientado a las personas:  Este líder presenta conductas tales como, empatía respecto a las necesidades y sentimientos del trabajador y dejar que los trabajadores participen en las decisiones que guardan relación con el trabajo.

 

1)       El líder directivo: Permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizarse y da guías específicas de cómo lograr las tareas.

2)       El líder que apoya: Es amistoso y muestra interés por las necesidades de sus subordinados.

3)       El líder participativo: Consulta con los subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.

4)       El líder orientado al logro: Establece metas de desafío y espera que los subordinados se desempeñen a su nivel más alto.

 

Liderazgo de transformación: se cambia la realidad de nuestro mundo particular para amoldarlo mas estrechamente a nuestros valores e ideales

 

 

La clasificación de los liderazgos en mi opinión es algo bastante subjetivo ya que se base en la personalidad de los lideres y no en su efectividad sobre las metas propuestas. El liderazgo en perfectible en el tiempo y giran entorno a un solo objetivo, el buen líder utilizara  diferentes actitudes y acciones dependiendo de las circunstancia a las que tenga que afrontar, en algunas veces parecerá que es flexible y otras ocasiones mostrará actitudes autocráticas.

 

Aunque también, considero que la clasificación generalizada (autocrático, democrático y liberal) es la más acertada, ya que ella basa la consideración de los diversos estilos, en función de las maneras y estilos como el líder permite o limita la participación de sus seguidores en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos trazados.

 

 

4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?

El liderazgo, así como las condiciones de las organizaciones, debe ser dinámico y debe adaptarse a las situaciones y condiciones en que se desenvuelva la empresa; sin embargo debe orientarse a propiciar el desarrollo intelectual y el crecimiento humano, de manera tal que los líderes lleguen a ser democráticos y liberales (basando su orientación al grupo de trabajo confiados en las potencialidades de sus subalternos). En la organización donde laboro actualmente el liderazgo esta basado en el dominio y el conocimiento de las actividades a desarrollar en una posición determinada. Los trabajadores asignados a un cargo se le fijan objetivos generalmente cuantitativos y en de acuerdo a los resultados que vaya obteniendo dependerá su crecimiento y liderazgo en esa organización.  La participación de los trabajadores en proyectos o actividades diferentes a sus labores diarias es limitada y su incorporación dependerá en extremo del conocimiento de esa materia y de autorización del supervisor inmediato. La gerencia de la empresa dedican casi el 100% de su tiempo en la evaluación y seguimiento de los objetivos asignados, incluso sus remuneración dependerá de los logros alcanzados, por lo tanto, el gran líder será aquella persona que siempre cumpla los objetivos fijados por la organización.

 

Es importante que las empresas dediquen mas recursos a la formación de un verdadero liderazgo, desarrollando las habilidades propias de sus trabajadores y sobre todo de aquellas que muestren potenciales para liderar grupos de trabajo. El liderazgo basado en el cumplimiento de objetivos, en muchos casos puede suprimir la capacidad creativa de los trabajadores y encerrarlos en mantener unas cifras cuyo logro no amerita mayores esfuerzos.

 

5. Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema.

 

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo disponible en: (http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml), señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

 

§         En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevantes.

 

 

 

 

Liderazgo: Web Site que describe, desde una óptica muy conservadora, pero realista, la definición de Liderazgo y señala los aspectos fundamentales que debe tener un líder. Como valor apreciable, este artículo posee información importante sobre la importancia y la seriedad con la cual un líder debe jugar su rol; obviando sus intereses y dejando en primer plano los intereses de quienes lo sieguen, así mismo enfatiza que “Ser líder no es una postura o un galardón para lucir, es un compromiso, una responsabilidad y una obligación”. Disponible en:

http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87

 

 

Teoría del Liderazgo: Un Ensayo de Raúl Cadena Cepeda

Este ensayo, bastante ilustrativo, ya que utiliza varias historias y fábulas como elementos instruccionales para el entendimiento del Liderazgo y de sus características. Señala una lista de condiciones indispensables para ser líder, las cuales en sentido figurado orientan de forma muy clara las potencialidades de este rol social; ellas son: tener brújula (saber a dónde se va), tener ejército ( poseer seguidores), fomentar lealtad, reglas claras, delimitar funciones y responsabilidades, delegar responsabilidades, saber distinguir al enemigo, saber consultar, sentido de la proporción, autoridad moral, sabiduría, confianza y seguridad en sí mismo.

Disponible en: http://www.rcadena.net/liderazgo.htm

 

 

Liderazgo y el equipo, por Alberto Jacobson, comenta en su artículo sobre la importancia del liderazgo en los equipos o grupos organizados de personas. Describe algunos aspecto de cómo el liderazgo a logrado influir en el grupo para sacarlos de momentos difíciles y de frustración. Alberto da especial importancia a la formación de líderes para la enseñanza y transmisión de esta filosofía. Disponible en: http://www.leonismoargentino.com.ar/INST161.htm

 

Liderazgo y Coraje, Por Eduardo Ojeda, disponible en un artículo publicado en (http://www.leonismoargentino.com.ar/INST98.htm) hace referencia a la unidad o complemento existente entre la definición de coraje y liderazgo, esto partiendo de que el liderazgo al igual que el coraje solamente requieren ser expresados abiertamente. Al igual que Alberto Jacobson este autor relaciona el liderazgo con el trabajo en equipo y la busque da de objetivos comunes.

 

Liderazgo Colectivo, por Ronald A. Heifetz, resume en su artículo que el liderazgo puede recaer sobre una sola persona dentro de un grupo de ellas, debe ser una actividad que vincula a la gente y que recuerde que los cambios siempre valen la pena y por lo tanto, se debe soportar el proceso que venga de ellos. Disponible en: (http://www.ccc.org.co/liderazgo.html)

 Infografía:

 

http://www.terra.com.mx/noticias/articulo/124974/default.htm: Esta página trata temas relacionados con el liderazgo, su importancia, como aplicarlo en equipos y lograr que las personas caminen para buscar un mismo objetivo y la predicación del ejemplo por parte de los líderes.

 

http://www.liderazgo.com/: En la pagina electrónica se puede encontrar un curso virtual sobre liderazgo con un total de 19 capítulos. Es una importante herramienta que todos podemos utilizar.

 

http://educacion.upa.cl/decano/liderazgo.htm: La página web es un trabajo monográfico del profesor Rene Castillo sobre la cultura organización y los cambios, donde se exponen varios aspectos relacionados con la necesidad del liderazgo dentro de las empresas cuando estas afrontan procesos de cambios.

 

http://www.monografias.com/trabajos13/juancal/juancal.shtml: Trabajo monográfico sobre el liderazgo, ingredientes para su aplicación, tipo de líderes y otros aspecto de importancia.

 

 

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm un artículo donde se presentan varias opiniones sobre liderazgo una de ellas sostiene que los líderes y los gerentes son dos tipos muy diferentes de personas. Difieren en la motivación, en su historia personal y en como piensan y actúan. Los gerentes tienden a tomar una actitud impersonal, si no es que pasiva, hacia las metas, mientras que los líderes asumen una actitud personal y activa. Los gerentes prefieren trabajar con gente; evitan la actividad solitaria ya que los pone nerviosos, entre otras diferencias.

 

http://www.monografias.com/trabajos14/teoria-organiz/teoria-organiz.shtml: este web site establece como  hoy a los líderes eficaces se les piden que hagan más que dar órdenes. El liderazgo pasó a tener un significado distinto: el de compartir responsabilidades, estar comprometido con los objetivos de la compañía y hasta estar dispuestos a cambiar. El énfasis en la gerencia de calidad total, el uso de equipos humanos de trabajo y el cambio en la capacidad de decisión de los empleados dieron como resultado la formación de unos supertrabajadores. Se exige ahora a los empleados mayores responsabilidades en las decisiones, cronograma de producción, control de calidad y otras áreas.

http://html.rincondelvago.com/el-liderazgo.html: este artículo plantea como los líderes de más éxito en toda organización ejecutan tareas y actúan en una forma que proporciona a sus seguidores satisfacción y realización al ejecutar el trabajo requerido y llegar al objetivo. Los líderes activan "la voluntad de hacer" de una persona, muestran el camino y guían a los miembros del grupo hacia la realización del mismo.

 

 

Bibliografía:

Lynne Joy McFarland y Larry E. Senn y John R. Childress. (1996). Liderazgo para el siglo XXI. Santa fe de Bogota, D.C.:  Mc Graw Hill.

Covey, S. (1997). El Liderazgo centrado en principios. Ediciones Paidos Iberica, S. A. Buenos Aires

 Robbins, S. (1998). Comportamiento Organizacional . Prentice Hall. México