En toda organización es necesario realizar un análisis estratégico lo que implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura , el funcionamiento y la identidad de la organización .- Este análisis debe transcender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo , dado que las condiciones del entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo.- Para realizar éste análisis se consideran cuatro ( 4 ) factores : Fortalezas-Oportunidades-Debilidades- Amenazas ( FODA )
En todos los modelos estudiados el paso del diagnostico está presente y es uno de los esenciales por cuanto propicia el conocimiento de las amenazas , oportunidades , fortalezas , debilidades ; para ello se ha estandarizado el empleo de las matrices de evaluación de factores externos, internos y la matriz FODA , no obstante , en estudios realizados se aprecia que las variables y procedimientos de éstas matrices no son suficientes para definir una posición estratégica fiable.
Las fuerzas tanto del macro y micro-entorno , y los factores internos se manifiestan de manera diferente para las distintas organizaciones , es decir , lo que es una amenaza para una empresa para otra puede ser una oportunidad , luego se evalúa el impacto que tiene para la organización dicha forma de manifestación y luego la capacidad de repuesta para aprovechar mitigar dicho impacto .
c.- promedios móviles d.- regresión lineal
METODOS CUALITATIVOS : a.- Delphi b.- Tormentas de ideas c.- Técnicas con experto.
3.2- Fuerzas políticas - legales : Generalmente están dadas por tendencias de leyes, regulaciones , disposiciones gubernamentales .
3.3- Fuerzas económicas : Tienen un impacto significativo en las operaciones de una empresa
a.- Producto interno bruto : se refiere al valor total anual de producción de bienes y servicios de una nación. Un crecimiento moderado sostenido del producto interno bruto , generalmente , produce una economía saludable en la que los negocios encuentran una demanda creciente de sus producciones debido al crecimiento de los gastos de los consumidores , las oportunidades abundaran tanto para negocios ya establecidos , como para los nuevos .
b.- Tasa de interés . Las tasas de interés de términos cortos o largos afectan significativamente la demanda de productos y/o servicios
c.- Tasas de inflación : Altas tasas de inflación generalmente resultan restricciones para las empresas , las mismas estimulan la variación de los costos en los negocios.
d.- Valor del Dólar : Con el proceso de dolarización en muchos paises del mundo , evidentemente se ha convertido en un factor clave del análisis de las fuerzas económicas del macro-entorno.
3.4.- Fuerzas tecnológicas : Las fuerzas tecnológicas incluyen el desarrollo e innovación científica que brinda oportunidades , amenazas o restricciones para las empresas. La tasa de cambio de tecnología varia considerablemente de un sector a otro . En electrónica el cambio es rápido y constante , pero en la confección de muebles el cambio se manifiesta más lento y gradual. Los cambios en la tecnología pueden afectar las operaciones de una firma y sus productos y servicios . Los recientes avances en la robótica , la computación , láser , satélites , fibras ópticas y otras áreas relacionadas han facilitado oportunidades significativas para el desarrollo de la producción o servicios en las organizaciones.
3.5- Fuerzas sociales : Las fuerzas sociales incluyen las tradiciones , valores , tendencias sociales , psicología del consumidor y las expectativas sociales que han perdurado durante décadas y hasta por siglos. Los valores se refieren a los conceptos que la sociedad mantiene en alta estima ; tanto estos como las tendencias sociales pueden presentarse como amenazas , oportunidades o restricciones , por ejm. , los cambios demográficos , las expectativas sociales, etc.
1.- Amenazas de entrada de nuevos competidores :. Cuando un nuevo competidor entra en un mercado su capacidad productiva se expande . Aunque el mercado está creciendo rapidamente una nueva entrada intensifica la lucha por la cuota de mercado ; por esta razón , ofrecer bajos precios y elevar la rentabilidad de la empresas es un gran reto. La probabilidad que nuevas firmas entren a un mercado reposa en dos factores esenciales ; las barreras de entrada y los esperados contragolpes de los competidores .
2.- Intensidad en la rivalidad de competidores existentes en el sector :
La entrada puede ser frenada cuando una o más de las firmas de un sector ve la oportunidad de mejorar su posición o siente presiones de competencias de otros…
3.- Presión de productos sustitutos : Las firmas de un sector deben estar en competencia con otras firmas de otros sectores que fabrican productos sustitutos…los cuales son productos alternativos que satisfacen las necesidades similares de los clientes, pero difieren en características especificas.. Los sustitutos ponen un tope a los precios que las firmas pueden custodiar…
4.- Poder de negociación de los compradores : Los compradores de las producciones de un sector pueden bajar las ganancias de ese sector , mediante la negociación por alta calidad o más servicios situando a las empresas una empresa frente a las otras.
5.- Poder de negociación de los abastecedores: Los abastecedores pueden reducir las ganancias de una empresa , impidiéndole recobrar los incrementos de los costos al mantenerse estables los precios.