TRABAJO 2

EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSION

 

 

Definición del proyecto

Parada inteligente es una franquicia cuyo objetivo es ofrecer un nuevo formato de comercialización al detal, que incursiona en el mundo de la cultura y de la información como negocio social y económicamente rentable. Unos de sus principales atributos es su estratégica alianza con el Nacional y Telcel y que se adapta al espacio. Para nuestro caso escogemos como punto para ubicar nuestro kiosco de parada inteligente el terminal privado de Peliexpress ubicado en Los ruices – Caracas, ya que en este punto confluyen usuarios los 365 días y no existe otro proveedor de nuestros productos. Por lo general en un terminal las personas están más de una hora y esto garantiza que siempre tengamos personas interesados en adquirir algún producto en nuestro negocio.

 

Análisis Externo

Para el análisis externo se observará a la Franquicia de Parada inteligente desde el ambiente externo a la organización, primero al ramo de actividad en la que el negocio actúa, y por último, las tendencias generales en el mundo que lo rodean y pueden afectarlo indirectamente. Este negocio es único en su estilo ya que no es el típico puesto de revistas que vende cosas, esta franquicia se adapta al espacio existente y se puede instalar en cualquier punto con gran afluencia de paso de personas.

A partir de esto procederemos a ver las oportunidades y amenazas de este negocio

Oportunidades

Amenazas

1. Abrir un kiosco de parada inteligente en el terminal ya que no existe otro negocio similar

1. Surgimiento de empresas con un concepto similar que acepte el pago de la franquicia a través de créditos bancarios y puedan instalar un kiosco en el terminal

2. Las personas ya conocen este tipo de franquicia

2. Alianzas de otras compañías del ramo

3. ingresar en nuevos mercados

3. Políticas gubernamentales

4. Clientes insatisfechos de la competencia

 

Análisis interno

Una vez efectuado el análisis externo, es decir los factores que no vienen dados, que no dependen de nosotros y sobre los que normalmente no podremos influir, pasaremos a analizar algunos factores internos de nuestro proyecto, y que en algunas ocasiones podrán modificarse, y que van a determinar nuestras debilidades y fortalezas con relación al resto de empresas con las que tendremos que competir

Fortalezas

Debilidades

1. Empresa única en su estilo

1. Que el negocio llegue a ser atendido por terceros y no por su dueño

2. Ofrece una gama amplia de servicios no solo venta de cosas. Se puede adquirir desde un buen libro hasta servicio de tecnología celular

2. Demora en el tiempo de apertura del negocio

3. Se da asesoramiento y las directrices a todos los dueños de una franquicia a fin de garantizar la misma calidad de servicio en cada punto instalado

 

4. Se adapta al espacio existente

 

Servicios y competencias

Esta franquicia busca ofrecer servicios novedosos uniendo lo tecnológico y cultural, brindando a los clientes una gama de opciones, por su ubicación siempre tendremos gran afluencia de clientes. En la actualidad este negocio realmente no tiene un competidor directo que maneje la misma línea de negocios a nosotros, existen algunos negocios en lugares como el Aeropuerto de Maiquetía que ofrecen algunos cosas pero no todos los servicios de nuestro negocio.

Esta franquicia ofrece a los usuarios los siguientes servicios:

Inversión y características del proyecto

En este tipo de negocio ya esta definido los parámetros necesarios, para instalar nuestro kiosco de parada inteligente en el terminal privado de peliexpress debemos

tener un espacio de 3,1416 metros cuadrados. La altura en su punto más alto es de 2,85 metros. El mueble totalmente cerrado tiene un largo de 3 mts y de 60 centímetros de profundidad; con las puertas totalmente abiertas (180 grados) tiene un largo de 5,20 metros y 0,40 de profundidad. El módulo central sobresale 1,25 metros. El mobiliario requerido esta incluido en el pago de la inversión de la franquicia.

El costo de inversión de la franquicia es de un pago único de 22 Millones el día de la firma del pre-contrato y el monto restante estimado en 6 millones ( + IVA) para gastos será utilizado directamente por el franquiciado en las fechas previas a la apertura del punto. Este monto debe ser aportado sin financiamiento, la inversión debe salir directamente de la persona que va a adquirir la franquicia.

El retorno de la inversión esta establecida dentro del primer año de funcionamiento del kiosco, pero este período puede ser menor o mayor dependiendo de la atención prestada al negocio. En nuestro punto calculamos un tiempo de 18 meses para recuperar la inversión considerando que las personas que utilizan el terminal son de clase media alta y media baja, y el nivel adquisitivo y de instrucción son medio y bajo.

La inversión total se detalla a continuación:

El costo total de la inversión es de 28 millones ( + IVA) discriminados de la siguiente manera:

Costo de la Franquicia = Bs. 22.000.000,00
Otros gastos = Un mínimo de Bs. 6.000.000,00 estimando para el cálculo, las siguientes partidas:

·                                             Elaboración del Registro Mercantil, Rif y Nit

·                                             Pago de personal PI para acompañamiento día de pre-apertura y apertura.

·                                             Compra de tarjetas telefónicas y otros productos que no son a consignación.

·                                             Uniformes empleados.

·                                             Compra de artículos y utensilios de trabajo para el punto.

·                                             Seguros

·                                             Tramitación Patente

·                                             Facturas Seniat

·                                             Capital básico de Trabajo.

Adicionalmente al adquirir la franquicia se incluye en este costo de inversión lo siguiente:

Para poner operativo nuestro negocio debemos contratar normalmente tres personas además del gerente de la tienda que debe ser el dueño de la franquicia. Es importante que el kiosco este operativo los 365 días al año ya que esta es una de las condiciones de la franquicia

Debemos considerar bajos alquileres y este punto que escogimos para montar nuestro negocio cumple con estas características. Adicionalmente el uso de la franquicia nos da la ventaja que se tienen márgenes de comercialización mayores a los que obtiene un simple quiosco y esto nos ayudará a que el lapso de recuperación de la marca sea menor si trabajamos con empeño.

Pagos mensuales a considerar por el uso de la franquicia

  1. El Royalty?
    Es el Fee de Franquicia a ser cancelado a Parada Inteligente mensualmente, en función de las ventas brutas (sin IVA) realizadas en el punto. Hay productos que tienen un margen del 7% y otros del 1% sobre la venta bruta excluyendo el impuesto. El total general del fee puede variar ya que existen bonos por pago puntual y generalmente el monto final a pagar oscila entre el 1% y el 4%
  2. Canon de Publicidad
    Es el monto que se estipula para desarrollar campañas promocionales y/o campañas publicitarias. El margen establecido es del 0% sobre la venta bruta excluyendo el impuesto.

Calidad del servicio

Se reciben visitas regulares a la tienda para verificar el cumplimiento de los objetivos y mantener los lineamientos de IMAGEN, CALIDAD, SERVICIO Y ASEO

Infografía

http://www.paradainteligente.com/index2.html. Este link explica todo lo referente a la adquisición de la franquicia parada inteligente

http://www.ajevenezuela.net/eventos_AO_Realizados2.php?id=22 Este link te explica el objetivo del negocio parada inteligente

http://www.gerente.com/revistas/gerente/0705/venezuela/elpais2_0705.html Este link te explica como se puede reinventar el tradicional concepto de un kiosco

http://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/Estudio%20de%20mercado.htm.Este link explica como hacer un estudio de mercado, un cuadro de texto y ¿Para qué sirve un Estudio Técnico?