Bitácora del Chat

Bienvenidos a nuestra Aula Virtual

>> Forista__Ninoska__Dorante ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

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>> Ninoska__Dorante Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

>> Milagros_V ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

[Juan_Rodriguez] se les saluda. buenas noches....tiempo sin leerlos

F_Patricia_Grillet> Buenas Noches

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>> Forista_Janeth_Desousa ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

>> Milagros_Vera Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

>> F_Janeth_Desousa Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

[F_Luis_Prosperi] Buenas noches, gracias por su asistencia, vamos a dar inicio al FORO #3

[F_Luis_Prosperi] Sean todos bienvenidos al Foro de Organización y Competitividad, “INTELIGENCIA COMPETITIVA”. Este equipo se encuentra integrado por: Janeth De Sousa, Patricia Grillet, Yanelig Nucette y Luis Prosperi quienes tendremos el gusto de formularles las dinámicas correspondientes a dicho tema y a la vez asistirlos en cualquier duda que se les presente a través del privado. Gracias...

[F_Luis_Prosperi] Les dejo con nuestra compañera Yanelig Nucette, que nos indicará las reglas del foro

[F_Yanelig_Nucette] Las reglas del foro serán las siguientes:

[F_Yanelig_Nucette] Se realizaran tres dinámicas, cada participante tendrá asignada una pregunta...

[F_Yanelig_Nucette] Las evaluaciones serán de 3 dinámicas de 6 puntos cada una por cada participante y 2 puntos por la asistencia...

[F_Yanelig_Nucette] Se publicará una página contentiva de las preguntas asignadas a cada participante, daremos 15 minutos para ubicar dicha página y enviar las respuestas a sus preguntas y...

[F_Yanelig_Nucette] Aquel participante que responda una pregunta que no se le haya asignado o intervenga sin el derecho de palabra se le descontará 1 puntos en su participación global...

[F_Yanelig_Nucette] ahora los dejo con mi compañero Luis Prosperi

[F_Luis_Prosperi] A continuación daremos inicio a las dinámicas...

[F_Luis_Prosperi] Para ello deben buscar las preguntas que les fueron asignadas en la siguiente página:

[F_Luis_Prosperi] http://www.oocities.org/espanol/forointra3/OYC/preguntas.htm

[F_Luis_Prosperi] A partir de este momento comienzan a contar los 15 min para responder a sus preguntas

>> Gustavo_Jaime Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

[F_Luis_Prosperi] SUERTE!!!!

[Gustavo_Jaime] Buenas noches. Disculpen estaba publicando el foro en e lista

[George_Rios] *

[F_Luis_Prosperi] adelante George

[ILONA_POLLI] *

[yenny_quintero] *

[George_Rios] no entiendo eso de d2p6

[George_Rios] que es?¡

[Milagros_Vera] *

[F_Luis_Prosperi] adelante milagros

[Milagros_Vera] me aparece pagina en construcción

[ILONA_POLLI] igual a mi

[yenny_quintero] y a mi

[ILONA_POLLI] pagina en construcción

[F_Janeth_Desousa] verifique por favor la direccion porque acabo de entrar

[yenny_quintero] da la direccion por aqui

[F_Janeth_Desousa] y esta funcionando

[Milagros_Vera] podrias reenviarla por favor

>> rolay Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

[ILONA_POLLI] *

[F_Janeth_Desousa] http://www.oocities.org/espanol/forointra3/OYC/preguntas.htm

[ILONA_POLLI] *

[Milagros_Vera] ¿?

[Milagros_Vera] la que no abre es la dinamica

[Milagros_Vera] las preguntas si

[ILONA_POLLI] *

[yenny_quintero] mira es la página de las dinamicas que aparecen en construccion

[F_Luis_Prosperi] al abrir deben darle actualizar para que cargue los nuevos vinculos

[Milagros_Vera] podrian por favor darnos nuevamente la direccion de la pagina principal

[ILONA_POLLI] *

[F_Luis_Prosperi] http://www.oocities.org/espanol/forointra3/OYC/

[Milagros_Vera] gracias

[ILONA_POLLI] *

[F_Luis_Prosperi] adelante Ilona

[ILONA_POLLI] la dinamica 3 continua saliendome en pdf y no en html

[ILONA_POLLI] ...

>> Gustavo_Jaime ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

[ILONA_POLLI] y debo dar mi respuestas o esperar a que uds pregunten?

[F_Luis_Prosperi] Ilona actualiza el vinculo nuevamente

[ILONA_POLLI] lo actualize...

[F_Luis_Prosperi] Pueden ir enviando sus respectivas respuestas

[ILONA_POLLI] y ahora me sale pagina no disponible

>> Gustavo_Jaime Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

[ILONA_POLLI] D1P5 respuesta c

[ILONA_POLLI] D1P2 respuesta f

[George_Rios] D2P6: estratégico D3P8: No, se sugiere el uso de varias técnicas simultáneamente para obtener un panorama mas amplio de la valoración actual de la empresa D2P7: Teoría, avance.

>> Gustavo_Jaime ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

[ILONA_POLLI] y no tengo la respuesta de la D3 ya que no logro acceder a ella

>> Gustavo_jaime Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

[Juan_Rodriguez] *

[yenny_quintero] d3p11 (si ya que la toma de decisiones para lograr los objetivos establecidos en la empresa se debe ver influida por un análisis del entorno previo, dado que primero hay que hacer una valoración de la situación actual del entorno para mas adelante anticipar el futuro)

[Cecilio_Pineda] *

[F_Luis_Prosperi] No se que pueda estar ocurriendo con la publicación de la dinamica 3, pero podemos colocarla nuevamente en pdf, para que puedan acceder a ella

[yenny_quintero] d3p3 (nos brinda la garantia de la verificación de prácticas ilegales de los competidores, anticipar las iniciativas del competidor y responder de forma proactiva, identificar las vulnerabilidades del competidor y sacar ventaja en licitaciones)

[Juan_Rodriguez] *

[Cecilio_Pineda] *

[yenny_quintero] d2p9 (globalizacion)

[Cecilio_Pineda] *

[F_Luis_Prosperi] adelante juan, luego cecilio

[Ninoska__Dorante] *

[Juan_Rodriguez] la dinamica 3 aun no carga....

[Juan_Rodriguez] y la verdad es que no consigo las instrucciones para responder cada dinamica...

[Cecilio_Pineda] No creen que es mejor por orden, y empiezo yo. A su vez respondan si es correcto o no

[Juan_Rodriguez] es decir, no estan explicitas porque en la dinamica uno tengo una tabla...

[Juan_Rodriguez] y me indican completacion.

[Gustavo_jaime] la dinámica 3 sigue estando en pdf y me cuelga el computador.

[Juan_Rodriguez] de todos modos seguire intentando entender la dinamica

[ILONA_POLLI] igual mi se me guinda

[Juan_Rodriguez] mientras se carga la dinamica 3

[Juan_Rodriguez] eso es todo

[Ninoska__Dorante] *

>> Gustavo_jaime ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

[Cecilio_Pineda] No creen que es mejor por orden, y empiezo yo. A su vez respondan si es correcto o no

[Cecilio_Pineda] F_Luis_Prosperi?

[F_Luis_Prosperi] Cecilio, realmente el tiempo es corto, envien sus respuestas y nosotros verificaremos si son correctas o no

[Cecilio_Pineda] D3 - P7: Cadena de Valores, Benchmarking, Análisis Estructural de los Negocios (Diamante de Porter)

[F_Janeth_Desousa] EStimados compañeros mientras Luis revisa nuevamente la pagina...

[Cecilio_Pineda] D2 - P2: Se entiende que la información sin procesar o el traspaso de datos poseen una _Utilidad limitada__ , y usualmente no son un producto que se le da al _Cliente__.

[Cecilio_Pineda] D3 - P6: Ambiente Externo, Ambiente Interno, Ambiente del Consumidor

[Ninoska__Dorante] D1: P- 7: Opción B

[Cecilio_Pineda] Gracias

[Ninoska__Dorante] D2: P- 3: Creativas y Sencillas

[Ninoska__Dorante] D2: P- 13: Herramientas

[Ninoska__Dorante] Ya di mis tres respuestas

[ILONA_POLLI] *

[Milagros_Vera] disculpen me aparece sitio inaccesible al consultar sus links

[Milagros_Vera] *

[F_Janeth_Desousa] illona

[ILONA_POLLI] al hacer click en la dinamica 3 me sale: ¡Lo sentimos! este sitio está temporalmente inaccesible.

[ILONA_POLLI] ...

[ILONA_POLLI] y esa es la pregunta que me falta por responder

[Juan_Rodriguez] *

[F_Janeth_Desousa] Juan

[Juan_Rodriguez] tan solo para aclararme la duda:

[Yrina_Carías] D3P10: Etapas de las ic Planificación de las necesidades y definición del contexto de negocio Búsqueda y recogida de la información Valoración y verificación Análisis Distribución Distribución: Diseminación de la inteligencia en la organización, que consiste en distribuir a los responsables de la toma de decisiones quienes harán uso de esta información en el momento más adecuado, generando y detectando nuevas necesidades de información.

[F_Luis_Prosperi] no se que pueda estar ocurriendo con la dinamica 3, aqui está el link del archivo en pdf.

[F_Luis_Prosperi] http://www.oocities.org/es/yhttp://www.oocities.org/es/ycdcnucette_lopez/OYC/DINAMICA3.pdf

[Juan_Rodriguez] me aseguran los foristas que las preguntas elaboradas...

>> F_Yanelig_Nucette ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

[Juan_Rodriguez] se encuentran en los respectivos analisis criticos?

[ILONA_POLLI] *

[Juan_Rodriguez] porque imprime el material asi como las preguntas, y total sorpresa, y esta mañana no fue esto lo que vi y mucho menos de donde estudie...

[F_Luis_Prosperi] adelante Ilona

[F_Janeth_Desousa] si Juan aun cuando no es una condicion de los foros

[ILONA_POLLI] no puedo accesar en pdf la pagina hace como si se me fuera a guindar y se muestra en blanco la pagina y no la termina de cargar....

[Juan_Rodriguez] agradezco me aclaren

[Milagros_Vera] *

[F_Luis_Prosperi] Juan, el material sigue siendo el mismo, solo le cambiamos el formato, para que todos lo pudieran accesar

[F_Luis_Prosperi] adelante Milagros

[ILONA_POLLI] el prof especifico que debia ser en html por facilidad de todos... no todos tenemos super computadores que carguen pdf

[ILONA_POLLI] al instante

[Juan_Rodriguez] *

[Milagros_Vera] okey

[Milagros_Vera] me disculpan,

>> F_Yanelig_Nucette Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

[Milagros_Vera] respondi todas las preguntas elaboradas en el dia de ayer

[Juan_Rodriguez] y me aseguran que eso ocurrio desde anoche?

[Milagros_Vera] pero no veo que se correspondan con las dinamnicas

[Juan_Rodriguez] o desde hoy temprano?, disculpa Milagros

[Milagros_Vera] y las investigaciones no me cargan

[Juan_Rodriguez] *

[Milagros_Vera] tampoco identidico

[F_Janeth_Desousa] como indico Luis el material sigue siendo el mismo, solo se publico en html como indico el profesor

[Milagros_Vera] identifico

[F_Luis_Prosperi] Quines faltan por responder?, el tiempo de respuesta ha expirado

[Juan_Rodriguez] o debo asumir que tambien debi estudiar cada link de sus infografias?

[F_Janeth_Desousa] vamos a organizarnos por favor....

[Ninoska__Dorante] Disculpen incialmente abri la pagina en PDF cuandose inicio la dinamica .y la logre guardar en mi disco duro,sin embago se desactivo ahora.

[Juan_Rodriguez] porque ante tantos sinonimos, si es ese el caso, la verdad no logro entender.

[Milagros_Vera] si la dinamica 3 es de Yanelig, me hacen un pregunta de toma de decisiones del tema Luis Prosperi segun el titutlo

[Yrina_Carías] D2P1: Práctica Empresarial D3P9: para realizar las etapas de una IC en una organización estas debe seguir el orden estipulado ya que las mismas se encuentran relacionadas, es decir, cada etapa es insumo de la otra- D2P1: Práctica Empresarial D3P9: para realizar las etapas de una IC en una organización estas debe seguir el orden estipulado ya que las mismas se encuentran relacionadas, es decir, cada etapa es insumo de la otra-

[F_Janeth_Desousa] voy verificando con cada participante...

[F_Janeth_Desousa] y se evaluara cada caso particular...

[F_Janeth_Desousa] Cecilio ya contesto sus preguntas

[Ninoska__Dorante] *

[F_Janeth_Desousa] George contesto todas sus peguntas tambien...

[Ninoska__Dorante] Yo tambien respondi las mias

[F_Janeth_Desousa] Illona tiene problemas con el acceso para resonde una pregunta...

[F_Janeth_Desousa] Ninoska voy en orden... ya te indico..

[ILONA_POLLI] *

[George_Rios] *

[ILONA_POLLI] *

[F_Janeth_Desousa] george adelante

[George_Rios] yo respondi porque baje todo ayer en pdf, pero es cierto que tardo mucho en bajar

[George_Rios] ....

[George_Rios] y aun la dinamica 3 esta en pdf

[ILONA_POLLI] *

[George_Rios] si la conexion no es buena, es un proceso poder bajar la dinamica o el analisis critico

[F_Janeth_Desousa] por eso anoche publicamos en html, en el caso de la din3 se hizo una conversion por eso continuo lento el acceso pero si esta en html....

[George_Rios] ok

[ILONA_POLLI] *

[Juan_Rodriguez] *

[F_Janeth_Desousa] pero lo importante es que no fue modificada la informacion publicada inicialmente....

[F_Janeth_Desousa] <adelante Illona

[Milagros_Vera] ?

[Milagros_Vera] *

[ILONA_POLLI] una compañera tuvo la gentileza de enviarme la dinamica a mi correo, denme un mminuto para abrirla desde el disco duro, y responder... .....mi respuesta es "es un proceso de retroalimentacion continua"

[F_Janeth_Desousa] adelante Illona

[Juan_Rodriguez] *

[Cecilio_Pineda] Prueben este Link, acabo de subirla a mi site

[Cecilio_Pineda] http://www.oocities.org/es/cpineda2003/oyc/DINAMICA3.pdf

[ILONA_POLLI] D3P12 "es un proceso de retroalimentacion continua"

[F_Janeth_Desousa] sigo en la verficacion con los demas....

[F_Janeth_Desousa] Juan tus respuestas ....

[Juan_Rodriguez] respuesta es la que estoy esperando del grupo a las preguntas que hice anteriormente

[Juan_Rodriguez] me asuguran y me garantizan que estoy fuera de lugar?

[Juan_Rodriguez] me lo comprueban?

[Juan_Rodriguez] cuando eso ocurra yo actuo

[Juan_Rodriguez] de resto me disculpan pero no necesit

[F_Janeth_Desousa] si, Juan el material esta prepaado para obtener las respuestas---

[F_Janeth_Desousa] que se indican en las dinamicas...

[Juan_Rodriguez] entonces solo les indico las siguientes:

[F_Janeth_Desousa] por lo que considero que debemos tratar tu casoo al final con la intervencion del profesor...

[F_Janeth_Desousa] por lo cual continuo.....

[Juan_Rodriguez] din1 preg1 respuesta D

[Juan_Rodriguez] din2 preg5 resp`: IC o Inteligencia Competitiva

[Juan_Rodriguez] la pregunta 10 ni idea de donde salio

[F_Janeth_Desousa] Milagros esiendo que ha enido problemas para accesar las dinamicas tambien??? o ya solucionaste

[Milagros_Vera] Estoy totalmente confundida, veo que hay 3 dinamicas y 4 participantes eso es lo que me ocnfunde, las preguntas que me correspondieron no veo que se correspondan con todas las que respondi ayer de todos los subtemas. Es decir crei que las dinamicas se hacian en base a las preguntas y por lo menos en el unico texto que pude abrir no las ubico

[Milagros_Vera] solo pude abirr un texto, y en ese no ubico ninguna respuesta

[F_Janeth_Desousa] bueno son dos casos que debemos resolver...

[Juan_Rodriguez] si, al final de hoy mismo obviamente

[F_Janeth_Desousa] Ninoska dio todas sus respuestas

[Juan_Rodriguez] nada para otro dia

[F_Janeth_Desousa] Yenny tambien

[F_Janeth_Desousa] Yrna tambien complto sus respuestas

[F_Janeth_Desousa] completo... perdon

[F_Janeth_Desousa] Para responder a Milagros...

[F_Janeth_Desousa] existen 4 participantes y 3 dinamicas efectivamente...

[F_Janeth_Desousa] porque hay dos subtemas similares...

[F_Janeth_Desousa] pero el material permitia la elaboracion de las respuestas solicitadas...

[F_Janeth_Desousa] pero en los dos casos prof planteados le solicito su intervencion...

[F_Janeth_Desousa] porque no fue nuestra idea , complicar las pregunas. Todo lo contrario con excepcion de la dinamica que cuesta accesar por la conversión

[F_Luis_Prosperi] Hemos conluido el foro de Inteligencia Competitiva, gracias por sus intervenciones...

[Milagros_Vera] *

[F_Luis_Prosperi] le damos el derecho de palabra al profesor y la resolucion de los casos de Juan Rodriguez y Milagros Vera

[F_Janeth_Desousa] En este momento le cedemos la palabra al pofesor

[Juan_Rodriguez] si claro

[rolay] Gracias Luis...

>> F_Luis_Prosperi ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

[rolay] Ciertamente en algunos casos se presentan dificultades para acceder a las dinámicas...

[rolay] esto debido a archivos faltantes, formatos de archivos diferentes de html...

[rolay] etc. etc. etc...

>> F_Luis_Prosperi Has entrado en la habitación #Aula_Virtual

[rolay] en propósito de los planteamientos que a continuación voy a someter a consideración corresponden a una compensación de las variaciones en la aplicación de las dinámicas...

[rolay] aclarado el punto...

[rolay] voy en principio a someter 4 planteamientos. El primero aplica únicamente para los foristas del equipo 2...

[rolay] por favor presten atención...

[rolay] aclaro...

[rolay] Los dos primeros planteamientos corresponden al tema DO y Formación de Equipos...

[rolay] Los siguientes dos planteamientos corresponden al tema IC...

[rolay] PRIMER PLANTEAMIENTO: (Solo para el equipo 2):

[rolay] Ciertamente hemos visto cómo la disciplina del Desarrollo Organizacional surge a principios de los años sesenta del siglo pasado como consecuencia principalmente de los rendimientos decrecientes de las cuatro filosofías de dirección prevalecientes: escuela clásica de pensamiento, la de relaciones humanas, la de recursos humanos y la burocrática, siendo notable cómo el surgimiento del Desarrollo Organizacional suplementa y agrega valor a las profesiones tradicionales...

rolay] Es un esfuerzo planeado que abarca toda la Organización, con el propósito de aumentar la eficiencia y la salud de la misma, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando el conocimiento de la ciencia del comportamiento....

[rolay] Sobre la base de estos conceptos...

[rolay] ¿Qué estrategia es comúnmente manejada por el Desarrollo Organizacional adoptando como principio que el hombre necesita más de una explicación lógica para seguir un cambio? Por favor razone y comente. 5 min.

[rolay] Adelante.

>> ILONA_POLLI ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

F_Patricia_Grillet> .

[rolay] 1 min.

[Juan_Rodriguez] una estrategia de intervencion grupal

[Juan_Rodriguez] que le permita transformar la cultura de la organización

[rolay] Tiempo transcurrido...

[Milagros_Vera] Para ello hace uso de los avances en la psicología, psicología social, sociología, antropología, teoría de sistemas, comportamiento organizacional, teoría de la organización y práctica de la administración con la finalidad

[Ninoska__Dorante] Las organizaciones deben aplicar el LIDERAZGO, como una estrategia comprometida, innovadora y que tenga la visión para prever lo que pueda ocurrir,a fin de que el líder guíe las unidades de trabajo juntos con un proceso general sin demoras, defectos o retrabajos, para que se cumpla lo que exije la misión, visión y estrategia sea efectivamente llevado a cabo día a día, dentro de la organización y se debe educar en la búsqueda del compromiso

[Milagros_Vera] de que los individuos dentro de la organizacion no se resistan al cambio

[rolay] ...

[rolay] SEGUNDO PLANTEAMIENTO: (Solo para los equipos equipo 1 y 3)

[rolay] SEGUNDO PLANTEAMIENTO: (Solo para los equipos 1 y 3):

[rolay] En materia de Desarrollo Organizacional, los análisis de valor de procesos tienen la característica de requerir condiciones de oportunidad, sin las cuales las posibilidades de llegar al éxito son nulas. El éxito de un análisis de valor tiene que ver con el manejo del criterio de oportunidad que implícitamente define el criterio de necesidad del cambio...

[rolay] Es frecuente encontrar que las organizaciones tienen la característica de eliminar en su fase de implantación los cambios de procesos para evitar que las condiciones de trabajo cambien. La oportunidad es el elemento dinamizador del análisis de valor y busca determinar cuáles son las condiciones que se tienen que dar para producir las modificaciones que resultarán beneficiosas...

[rolay] Para ello es necesario enmarcar el análisis dentro de un concepto de procesos y no de un informe sobre lo que debería hacerse. Para lo cual es necesario manejar las necesidades para lograr el cambio que se propone...

[Cecilio_Pineda] El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

[rolay] El criterio de oportunidad también define la posibilidad de manejar el análisis de valor en el tiempo, estableciendo oportunidades de implantación o de revisión de procesos para evitar que los cambios afecten negativamente a la organización y con ello se anulen..

[Cecilio_Pineda] Una de los aspectos que estudia el DO es la estrategia para el cambio. La estrategia que es más manejada por el DO y la cual adopta como principio es la normativa-reeducativa que si bien no niega que el hombre es un ser racional, Según esta estrategia, al individuo se le debe reeducar para que comprenda y lleve a cabo los cambios necesarios. Gracias

[rolay] Por favor mencione dos características que en su conjunción determinan a su juicio una “oportunidad de cambio organizacional”. Razone y comente. 5 min.

[rolay] Adelante.

F_Patricia_Grillet> Factores dentro de la organizaciòn (head count) y Factores fuera de la organizaciòn (variables macroeconomicas vinculadas a la situacion que presente determinado pais)

F_Patricia_Grillet> ...

[Yrina_Carías] Considero que uno de los factores primordiales para el DO son:Compromiso de la alta dirección y Definición de objetivos y metas

[F_Yanelig_Nucette] Si bien es cierto que (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas, que por medio del análisis en el entorno adopta una estrategia para buscar el cambio que con lleva a una evolución conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen llegando a obtener el éxito de organización. Todo esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual convirtiéndose en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea el proceso fundamental como lo es el aprendizaje,que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento, es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organización.

>> Juan_Rodriguez ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual

[rolay] 1 min.

[George_Rios] Una definicion clara de la vision y mision de la organizacion.

F_Patricia_Grillet> generalmente las organizaciones toman decisiones basadas en el estudio del aspecto financiero, tratando de ubicar el ello una oportunidad.

[F_Yanelig_Nucette] Vinculado de la siguiente manera Organización = estrategia – eficiencia - aprendizaje

[F_Janeth_Desousa] Dos caracteristicas importantes que en conjunto determinan una oportunidad de cambio organizacional es difundir la participacion y el interes incluyendo a tanas personas como sea posible. Luego se desarrolla un lan o una estrategia general que incluya una serie de actividades, con la intencion de lograr un resultado...

[rolay] tiempo transcurrido...

[rolay] ...

[yenny_quintero] el desarrollo organizacional es una oprotunidad de la empresa para ver objetivamente su realidad

[F_Janeth_Desousa] que permita a la organizacion avanzar hacia las metas propuestas.

[George_Rios] existen una intervencion mediante el couching donde se puede ver y abordar los cambios culturales de la organizacion

[George_Rios] coaching

[yenny_quintero] un momento profesor es que tengo a mi bebe aquí

[yenny_quintero] y asegurar a traves de la retroalimentacion la mamera de mejorar la relacion cliente empresa

[rolay] A continuación pido únicamente al equipo 3 prestar atención al siguiente planteamiento:

[rolay] Michael Porter propone que la formulación de una estrategia competitiva implica posicionar a la empresa para maximizar el valor de las capacidades que la distinguen de sus competidores. Un aspecto central en ello es, el análisis perceptivo de la competencia...

[rolay] ¿Cómo se interpretan el objetivo de analizar la respuesta probable de cada competidor a la gama de posibles movimientos estratégicos que otras empresas pudieran iniciar?

[rolay] 5 min.

[Ninoska__Dorante] *

[rolay] Adelante.

F_Patricia_Grillet> Ese planteamiento atiende al concepto de benchmarking...

F_Patricia_Grillet> lo cual es una estrategia utilizada por mucha empresas de un mismo ramo para maximizar sus valores apoyadas en las experiencias de otras.

[F_Yanelig_Nucette] Es bien importante destacar que la IC es un proceso de retroalimentación continuo vigilante de las tendencias del entorno, así como las acciones y respuestas de la competencia. Evaluar el mercado donde una compañía opera, y determinar cómo los competidores están abordando los mismos problemas al que se este enfrentando en el momento, para garantizar a través de un análisis del ambiente , la verificación de prácticas ilegales de los competidores, anticipar las iniciativas del competidor y responder de forma proactiva, identificar las vulnerabilidades del competidor y sacar ventaja en licitaciones. De esta manera se podría dar una solución a la necesidad que presentan las empresas, en determinar como las estrategias de competidores afectarán los negocios.

[F_Luis_Prosperi] el análisis del entorno y el estudio de las estrategias de los competidores nos permite realizar un mapa estratégico sobre el cual luego definir la estrategia más ventajosa

[rolay] 1 min.

[F_Janeth_Desousa] Permite que las empresas creen estrategias y ventajas competitivas angibles para prepararse a enfrentar a sus rivales...

[rolay] Tiempo transcurrido...

[rolay] ...

[F_Yanelig_Nucette] no es mas que valorar la situación actual del entorno para mas adelante anticipar el futuro.

[rolay] El siguiente último planteamiento aplica únicamente para los equipos 1 y 2:

[F_Janeth_Desousa] permitiendole responder en forma proactiva a la competencia, e identificando las debilidades de sus competidores para obtener ventajas en su evaluacion inerna

[rolay] ...

[rolay] Aunque los sistemas de almacenamiento de inteligencia no necesariamente tienen que estar automatizados, la disponibilidad de las bondades de una tecnología de información más rápida (cliente-servidor) y más económica, se hacen cada vez más necesaria; así como bases de datos que integren textos, sonido e imagen para manejar datos e información que de otra forma sería imposible...

[rolay] Si concebimos a las TIC como sistemas abiertos e interconectados, modulares y dinámicos…

[rolay] ¿De qué manera tecnológicamente se admite la distribución de inteligencia y la toma de decisiones para los clientes internos de la organización? Por favor razone y comente...

[rolay] 5 min.

[rolay] Adelante.

[George_Rios] Porque asi cada una de las personas que conforman la organizacion tienen a disponibilidad informacion importante, lo cual puede servir para poder atender a los clientes internos desde cualquier departamento de la organización

[George_Rios] dicho de otra manera, mientras la informacion este al alcance de la mayoria de las personas y las mismas puedan aprovecharlas para el desarrollo de la organizacion, bienvenida sean las TIC

[rolay] 1 min.

[yenny_quintero] Es una arma muy importante ya que en fracciones de segundos un usuario puede obtener toda la información que requiera de cualqier proceso sin tener que recurrir a un tercero

[yenny_quintero] ya que se puede accesar a la base de datos desde cualquier punto y en cualquier momento

[rolay] tiempo transcurrido...

[rolay] ...

[F_Luis_Prosperi] El obtener información oportuna dentro de la organización permite a los clientes internos de la organización tomar decisiones a tiempo. Para ello con las TIC y la Gestión del conocimiento, se pueden desarrollar bases del conocimiento, bases de datos y otros tipo de información estructurada, que sirvan de soporte dentro de la organización

[rolay] ...

[Milagros_Vera] Identificación de los Requerimientos de Información y Priorización de Atención, determinnacion de objetivos, recolectando informacion y modelando un sistema de inteligencia,

[rolay] Valoro mucho sus aportaciones a este y todos los Foros… Recuerden actualizar sus sites con todas las actividades publicadas… Ruego crear un link en sus websites personales incorporando sus comentarios acerca de la realización de los foros… Valoro las grabaciones de este y todos los chats en sus sites personales… Les espero el viernes 8 de diciembre para llevar a cabo el Foro Comodín (FC)… Buenas noches y gracias por participar..!

[F_Luis_Prosperi] BUenas noches

[yenny_quintero] esto garantiza tener los datos requeridos en el minimo de tiempo optimizando el proceso y haciendolo mas productivo