UNIVERSIDAD DE YACAMBU.
DIPLOMADO EN GERENCIA ORGANIZACIONAL.
MATERIA: ORGANIZACIÓN Y
COMPETITIVIDAD.
PROFESOR: RAUL OLAY.
TRABAJO 2.
ELABORADO POR : YLANA LUIGI CASTAÑEDA.
C.I.: 7.103.505.
INTRODUCCIÓN.
Definición Personal de
Inteligencia Competitiva.
LA INTELIGENCIA COMPETITIVA a mi juicio es la búsqueda sistemática de cambios en la información de acceso público que permiten a la organización tomar decisiones efectivas frente e nuevas oportunidades y amenazas.
¿Inteligencia competitiva o
espionaje empresarial?
La inteligencia
competitiva se diferencia por el acceso legal o ilegal que se tiene a la
información.
De hecho, existen empresas
especializadas en el espionaje empresarial que centran su actividad en vigilar
las fugas internas de información privada o de acceso restringidos dentro de la
misma organización, y en la actualidad es un tema muy delicado porque este tipo
de vigilancia pone al trabajador en una
situación muy frágil.
Análisis de la Posición de
diversos autores. (indicar la fuente) y Posición Personal.
Ashton y Stacey (1995)
Proporcionar conocimientos oportunos de las
actividades del ámbito en el que se compite, identificar y evaluar nuevos
productos, determinar nuevas oportunidades, seguir el desarrollo de oportunidades
emergentes, seguir actividades específicas, proporcionar datos de carácter
técnicos.
Estos
autores vinculan estrechamente la IC con la tecnología, que a mi manera de ver
se desliga un poco de la gerencia o gestión del conocimiento que complementa efectivamente
la IC.
Gilad (1992).
La
IC. Es el acceso a tiempo al conocimiento e información relevantes en las
distintas fases de la toma de decisión.
Aunque
muy genérica esta concepción implica el objetivo de la IC.
Vigert (2000)
La IC debe considerar:
Compartir en forma efectiva los
conocimientos con todos los que componen la organización, uso óptimo de la
estructura de la empresa, ofrecer la mejor
información para la toma de decisiones, y enfocar la IC a los ejes
estratégicos definidos por la dirección de la empresa.
De igual manera estas definiciones
generadas en los años ´90 , tienen la característica de amplitud
características de las concepciones vanguardistas que en la práctica no han
sido delimitadas o pautadas.
Componentes del sistema de
IC. Análisis de la Posición de diversos autores.
Posición Personal.
Para Pedro Martín...
Según María Toribio
En las jornadas mostradas en www.intern-e-t.com/CDM/resumeninteligencia.htm
Componentes del sistema de IC
en el Proceso del que soy co-dueño.
*En la
organización a la cual pertenezco (Unidad educativa) tiene la particularidad
de ser por origen restringida en su
desempeño por la normativa del Ministerio de Educación o entidad que para cada
período gubernamental sea establecido.
Pero con el análisis que pueda yo
desarrollar en este momento , planteo estos componentes del sistema de IC en la
organización:
*Actualización e implantación de los
parámetros obligatorios de los entes Gubernamentales.
·
Intercambios formales entre los diversos Directores o representantes de
cada Institución por Zona Educativa o intercambios más amplios.
·
Obtención de información vía asociaciones empresariales.
(congresos-talleres-etc).
·
Uso de Intranet como vía de enlace interna y externa de la Institución
con su entorno.
·
Equipo y herramientas Web de
búsqueda sistemática(un representante por cada equipo de coaching) para la
localización y análisis de información referente a Calidad Educativa en estos
momentos específicamente en países con condiciones sociales similares al
nuestro.
·
Análisis en equipos de para traducir la información en ventajas u
oportunidades con respecto a los competidores y exigencias de nuestro mercado.
Para complementar este
sistema se requiere una Auditoria o autodiagnóstico de la posición de la
organización con respecto al mercado, especie de Benchmarking reducido a su
elemental expresión y un sub-sistema de GED o Gestión Electrónica Documental para optimizar los recursos.
Propuesta de mejoramiento competitivo del Proceso que lidero ó soy
co-dueño.
o
Agilización
en la implantación del sistema de Gestión del conocimiento para complementar
las tareas de IC.
o
Subsistema
de auditoria o autorregulación estratégica de las tareas.
o
Un
sub-sistema de control y calidad de servicio y respuesta inmediatos a la
Dirección y al cliente.
Reflexiones sobre los
artículos de Internet relacionados con el Proceso de Inteligencia Competitiva.
Sitios
complementarios en Internet:
|
TITULO DEL ARTICULO |
DIRECCIÓN. |
|
ESPIONAJE
EMPRESARIAL |
http://www.nodo50.org/sobrera/publicaciones/contramarcha/anteriores/seis/espi.htm |
|
EL
DELITO DE ESPIONAJE POR MEDIOS INFORMÁTICOS |
http://www.portaley.com/delitos-informaticos/espionaje.shtml |
|
Hy Silver RECOLECCION DE INTELIGENCIA COMPETITIVA Lo que usted siempre quiso saber |
|
|
vigilancia
tecnológica e inteligencia competitiva |
|
|
La Inteligencia
Competitiva en las Multinacionales Catalanas |
http://216.239.39.104/search?q=cache:wMqAr1pUB9cJ:www.revista-puzzle.com/Recursos%2520-%2520Puzzle/Tena%26Comai%2520(04)%2520La%2520IC%2520en%2520las%2520Multinacionales%2520Catalanas.pdf++%22componentes+de+la+inteligencia+competitiva%22&hl=es&ie=UTF-8 |
|
Vigilancia e inteligencia
competitiva |
http://www.madrimasd.org/revista/revista17/tribuna/tribuna1.asp |
PRIMERA
REVISIÓN. PUBLICADO VIERNES 08 OCTUBRE 2004.