PASOS A SERGUIR PARA APLICAR EL EMPOWERMENT:

1.-CONTRUYA UN PROCESO DE CAMBIO: No es suficiente el empowerment, ya que este es solo un camino más para un manejo más humano. Presente a cada uno, especialmente a los mandos medios, cómo el empowerment conducirá a altas utilidades. Enliste las oportunidades que da el empowerment y cuantifique sus impactos. Al mismo tiempo sondee a los empleados a través de encuestas acerca de si están listos para el cambio. 2.-CAMBIE LA CONDUCTA DEL STAFF: Cada cosa que usted hace “cambiar los sistemas, estructuras o procesos” llegará a cero si los ejecutivos no cambian también. 3.-ACABE CON LOS SISTEMAS ONEROSOS: Saque de la compañía los cruces funcionales, los “comandos de éxito” , para terminar con las prácticas arcaicas. Eliminará los reportes de una sola lectura, eliminará también las mútliples aprobaciones que no son necesarias y mucho más. 4.-DEMUESTRE QUE EL EMPOWERMENT ES POSIBLE: Poner a los equipos a trabajar en lo real, ganado activos de negocios. Estos no deben de ser materias triviales, por el contrario, pensar que son tan importantes como la calidad y la productividad. 5.-INSTITUCIONALICE EL CAMBIO: Cortar a los administradores legos; que una pequeña oficina facilitadora encabece el cambio, y cambiar a procesos basados en estructuras que rompan los feudos organizacionales Tomado de Publicación de R.J. Aguado http://pp.terra.com.mx/~rjaguado/home.html