Universidad Yacambu
Cursos: Gestión del Cambio; Profesor: Christian J.
Fossa-Andersen
Nombre: Franzo Vera; C.I.: 11.199.390; e-mail: fvera@cantv.com.ve
Caracas, 02 de Junio de 2002
Definición de Liderazgo
Chiavenato,
Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es
la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos"
A mi parecer el Liderazgo es un proceso en el cual una persona
(líder) ejerce la habilidad de influir y conducir a un grupo de personas,
motivándolos a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la
organización. El liderazgo es el compromiso del líder con el grupo que está a su cargo, para
fomentar la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal
entre otras cualidades. La persona que ejerce el Liderazgo adopta
la posición de conductor ya que se coloca al frente del grupo, para facilitar
el progreso y brindar confianza en sus seguidores. Entonces podemos decir
que el liderazgo no es más
que el proceso de influenciar a la gente para que se trabaje voluntariamente en
el logro de los objetivos de la organización.
¿El líder nace o se hace? Análisis de la Posición de
tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de liderazgo en el proceso del que
son co-dueños
Según el autor Daniel Gil’Adí
El autor Daniel Gil’Adí confirma en su libro, que “el
Líder No Nace sino Se Hace.”
La capacidad de ejercer el liderazgo no es una aptitud con la que se nace, sino
que es una cualidad que se crea con la práctica por la posibilidad de
introducir cambios. Es por ello que opina que las características básicas que
permiten identificar a un líder, es la capacidad de una persona de transformar,
innovar, crear, cuestionar, generar procesos e ideas diferentes. Este autor no
limita el liderazgo solo a personas que se hayan nacido y desarrollado en un ambiente propicio con todas las
condiciones óptimas para crear un líder, (dinero, estabilidad y estudios), si
no que cualquier persona que pueda explotar cualidades y aptitudes que
considera como básicas para un líder puede llegar a serlo.
Según Eri Martínez
…”Es en este punto en el que me pregunto ¿cómo es que
un líder es capaz de movilizar al grupo en pos de su propósito? ¿Cómo lo sabe?,
¿nace ó se hace líder? Bien, pues partiendo de la premisa de que toda conducta
es aprendida, podemos afirmar que todas las cualidades del líder; son
accesibles a nuestro aprendizaje, pueden formar parte de nuestro repertorio de
conductas.”…
Según William
Rothschild
No existe el líder perfecto…” Creo que los líderes
nacen con un talento innato. Pueden mejorar pero no pueden hacerse, a no ser
que cuenten con una capacidad natural para ser líderes”…
Posición personal
Hay habilidades que todo líder debe tener de forma
innata, yo comparto la idea de que el líder se hace y no nace ya que hay
personas que mediante la practica y el ejercicio de su personalidad llegan
adquirir habilidades de las que carecían formándose como excelentes lideres, como también hay
personas que nacen con esas características necesarias para ser un líder pero
que por falta de explotación y desarrollo de esos recursos los desaprovechan.
Miguel García
Sáiz
Se refiere al intercambio habitual que se produce entre líderes y
colaboradores en las situaciones cotidianas y estables del trabajo diario.
Suele ir asociado a los niveles directivos intermedios y con ámbitos de
responsabilidad más reducidos, con frecuencia orientados a dirigir un equipo,
departamento o unidad funcional de la organización. En dicho intercambio
predominan las relaciones directas, cara a cara. Se fundamenta en el acuerdo
entre ambas partes sobre cuáles son los objetivos, así como las condiciones y
las recompensas que recibirán los colaboradores por alcanzarlos.
El liderazgo transformacional es una expansión del liderazgo
transaccional. Suele ir ligado a situaciones de cambio o crisis en la
organización. Y aunque no lo fuera, siempre conlleva un matiz de superación de
la rutina que se manifiesta en diferentes comportamientos del líder.
Superliderazgo/autoliderazgo/empowerment
El Superliderazgo va más allá del Liderazgo
Transformacional. No sólo pretende potenciar al máximo las capacidades de
los seguidores, sino convertirlos en autolíderes, de tal modo que
adquieran la responsabilidad de motivarse y dirigir sus propios
comportamientos; en otras palabras, el superlíder enseña a otros a dirigirse a
sí mismos.
Mentoring
o socialización organizacional guiada por un mentor
Se trata de un proceso que se pone en marcha dentro de la
organización con el fin de facilitar la socialización y progreso de alguien
que, o bien se acaba de incorporar a la misma, o bien se encuentra en un
momento de tránsito hacia otras posiciones (normalmente más elevadas en la
jerarquía). Las figuras clave en todo este proceso son el mentor
("líder") y el aprendiz o aspirante ("colaborador").
Coaching
o desarrollo por medio del entrenamiento
Término extraído y adaptado del ámbito deportivo para describir la
faceta del líder como un "entrenador" que selecciona y desarrolla las
competencias de sus colaboradores, que los guía, asesora, apoya y estimula. Se
trata de un proceso que puede formar parte del mentoring, aunque no
necesariamente, y que se desarrolla en el contexto de trabajo a través de una
estrecha relación cara a cara entre el "entrenador" y el
"entrenado".
Según Ronald Lippitt y Ralph White
Líder autocrático aquel que por sí solo organiza y determina lo que
debe hacerse, así como la manera en que se habrán de realizar las actividades.
Líder democrático será aquel que forme equipo con su personal,
permitiéndoles una participación y una comunicación abierta en la toma de
decisiones, aceptando entre él y los subordinados las sugerencias que se
aporten para el mejor funcionamiento.
Liderazgo de rienda
suelta sin importar las necesidades
reales del usuario, ni las de sus subordinados, a los cuales les da mucha
libertad de acción.
Según
R. J. Aguado
Directivo: Informa a sus subordinados lo que espera
de ellos, da guías específicas de cómo realizar el trabajo y presenta como
hacerlo
Apoyador: Amistoso, accesible, de buena voluntad,
es cercano a las necesidades del subordinado.
Participativo: Consulta con los subordinados, pide
sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.
Orientado hacia el logro: Pone los retos, espera que los
subordinados tengan alto nivel de desarrollo, busca el mejoramiento continuo.
Posición Personal: Existe gran variedad de tipos de lideres según
los autores que consulte, he llegado a la conclusión que un líder debe tener
necesariamente ciertas cualidades como la de ser accesible, debe poder permitir
que los subordinados se involucren en las tomas de decisiones, debe reflejar
una imagen que permita que los empleados vean en el un guía para lograr sus
metas personales y las de la empresa.
Tipo de liderazgo en el
proceso del que son co-dueños
Pertenezco a la Organización CANTV y estoy destacado en la Gerencia General de la Red en la Coordinación Gestión de
Servicios Centralizados, se pueden clasificar como lideres Democráticos, Directivos y Orientados a las tareas ya
que nos permiten intervenir en la toma de decisiones, nos consultan, nos
delegan funciones y autoridad, a su vez, nos dan a conocer cuales son las
tareas y las metas de la coordinación y cual será el plan a seguir para
lograrlas.
¿Cómo mejorar el liderazgo
en le proceso del que son co-dueños?
Como lo mencione anteriormente el líder no nace, se hace y es por
eso que lo primero que haría es incentivar a las personas que ejercen puestos
como lideres (supervisores, coordinadores, gerentes, etc.) a enriquecer sus
conocimientos y aptitudes como lideres, para permitir su mejora y la de todos
dentro de la organización. En otro aspecto deberían tratar de desarrollar el
tipo de liderazgo Superliderazgo/autoliderazgo/empowerment y así dejando desarrollar la capacidad de
cada individuo en la empresa y convertirlos en autolíderes, de tal modo que
adquieran la responsabilidad de motivarse y dirigir sus propios comportamientos
con la debida supervisión.
Comentarios sobre los artículos ubicados
en Internet sobre el tema. Mínimo 3
http://www.lafacu.com/apuntes/sociologia/esti%5Flide/default.htm
En este artículo podemos observar la posición de
diferentes autores con respecto a los estilos de liderazgo, los enfoques
modernos del liderazgo y las funciones de los líderes según las teorías
clásicas.
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
En este artículo se trata al liderazgo tanto como
cualidad humana así como también como función dentro de las organizaciones, también
se discute un poco la teoría si el líder nace o se hace. Un punto que se me
hizo muy interesante fue la parte del artículo donde se expone de donde puede
emanar el poder de un líder.
http://www.monografias.com/trabajos/gandhi/gandhi.shtml
Se estudia la
personalidad de Mahatma Gandhi donde aprecia sus características de líderes.
Es de hacer notar, que el estudio de la personalidad del Mahatma, se hizo
a través de una revisión documental de las distintas biografías escritas acerca
de su persona; además de su propia autobiografía. También se desarrolla el
tema del liderazgo visto por distintos autores; los enfoques teóricos y además
una explicación completa de la teoría de las características del líder
BIBLIOGRAFIAS
STONER James y otros, administración, Prentice Hill, sexta edición 1.996
http://www.lafacu.com/apuntes/sociologia/esti%5Flide/default.htm
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
http://www.poderpersonal.com/plenitud_personal/pleniart02_2001_n9.htm
http://www.monografias.com/trabajos/gandhi/gandhi.shtml
http://orbita.starmedia.com/~serfeliz/ez081_100/ez091.htm
http://www.canalwork.com/directivos/liderazgo/tipos.html
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm