專案名稱

支援商業策略

潛在財務

利潤

最初價值評估

休閒及健康企業內網路專案

員工們的健康狀況良好可以減少公司健保費用的支出,且因為員工們有適當的抒解壓力在工作方面也會有更好的表現

毫無利潤

在執行此專案時，成本花費上比較少，而且適時的舉辦活動可以增加員工活力且可減少員工壓力，可以增加員工作效能，對於公司有一定的效益

健康保險成本商業模型

追踨且分析員工健保支出及公司健保成本,架構內部網路提供經理及分析師下載資料進行分析

可以有效的管理公司支出的成本，避免一些不必要的損失，另外可以加強公司對外的競爭力及發展力，來提昇公司內部的經營狀況，整合員工健康資料庫，了解員工健康狀況(良好的員工福利吸引人才)

獲利

25000(人)*20*4(年)=200(萬)

淨利

200(萬)-10(萬)=190(萬)

此方案在未來4年期間，扣除成本可幫公司省下約10萬的支出

但是就整體面來說，此方案應該不只是改善支出政策，而應該是對員工的

支出原因做改變，比方員工有高血壓或是其他疾病時，則可以從中改變

保險方案，此方案對公司的效率進展有很大的發揮空間

交叉銷售系統

提供給同時購買多樣商品的顧客一些折扣，利用套餐組合方式來進而製造增加銷售的機會，另外也可以提供更好的服務給顧客

可以增加一定性的業績銷售突破

減少一些冷門性商品的囤積

獲利

100(萬)*3(年)=300(萬)

成本

80(萬)*3(年)=240(萬)

淨利

300(萬)-240(萬)=60(萬)

他可以讓冷門商品配合熱門商品一起促銷，可以增加公司的業績和減少囤積貨物，不但如此還有附加增加顧客的好感度

加強網路溝通系統

可讓客戶及廠商提供意見、輸入訂單、檢視狀態及訂單歷史，以及利用電子商務功能來購買或販售商品

有更多人在網路上知道此公司，並增加產品銷售量服務好增加口碑，深耕原有顧客可以大大減少員工與顧客的時間消耗

獲利

200(萬)*3(年)=600(萬)

成本

300(萬)+(60(萬)*3(年))=480(萬)

淨利

600(萬)- 480(萬) =120(萬)

此專案除了提升客戶方便外,還可以記錄客戶購買哪些商品種類、次數、時間

如有新產品，可以依這些數據介紹給顧客，並了解產品的優缺點，提升良好的服務

姓名

角色

職責

楊勝安

專案經理

團隊領導人，監督流程、指派工作。

陳星佑

團隊成員

劉彥成

團隊成員

陳昭宇

程式設計師

負責系統開發及日後維修等相關工作。

溫彥鈞

商業分析師

利益評估。

黃俊傑

網路專家

架設網站及防火牆。

姓名

角色

職位

聯絡資訊

豐娉

委託人

MYH公司經理

pfeng@mail.ntist.edu.tw

楊勝安

專案經理

MYH公司專案經理

sirbll@yahoo.com.tw

黃俊傑

網路專家

MYH公司顧問

Jefflove1020@yahoo.com.tw

溫彥鈞

商業分析師

MYH公司顧問

Sonic1438@yahoo.com.tw

陳昭宇

程式設計師

MYH公司顧問

Kj100963@yahoo.com.tw

劉彥成

團隊成員

人力資源部門顧問

Brian8922003@yahoo.com.tw

陳星佑

團隊成員

財務部門顧問

Edward1623@yahoo.com.tw