論國事學會 (1)

發表於國事學會網站的留言版 -- 2004年4月18日下午

各位兄弟姊妹談得這樣熱烈，我也來湊熱鬧。而在暑假以前，就想到國事的定位與未來，令我十分高興，我們多數是臨急抱佛腳，那有想得這樣遠？國事學會的將來，一眾老鬼對國事都有不同的體會和意見，希望您們能集思廣益，去蕪存菁。我要強調「去蕪存菁」，不要像打倒孔家店一樣，好的壞的都丟掉了，不用幾年就後悔莫及！

讓我主動一點，談談「國事學會」這個國事︰

國事學會不單單是「研究中國」，美國人、英國人、日本人研究中國，其目的盡不相同。例如，抗戰之前，日本對中國進行了極之深入的研究，其目的為侵略。我們在香港大學，研究國事為的是甚麼？我們必須回答這一個「Why?」的問題，這亦是每年傾莊的重要問題，Campaign的一個重要問題，在莊的一個重要問題，也是很多落莊數年的人的問題。有一位畢業超過二十年的老鬼，仍津津樂道他當時為甚麼上莊，現在怎樣看上莊的一切一切，有甚麼好的壞的影響，彷彿在昨天。作為一個機構問題，是工商管理教程說的「企業願景」(Corporate Vision)，國事的願景是「與同學一起，認識、正視、深切關懷國家民族前途」，您們對此有何理解？您們為甚麼同意它？您們有甚麼不同意？怎樣改才更好？

現在的香港人，普遍是畏難，寧可放棄高遠的理想，不願意犯險犯難。在二十年前，香港因緣際會，在一個非常特別的國際環境下創造了非常特別的經濟奇蹟，也讓我們享受了優質的生活和教育。這環境已此情可待成追憶，我們應付未來的艱難，就不可能苟且，若不追求高遠，就只會沉淪！作為一個組織，搞搞旅行、搞搞服務，能滿足您們嗎？要成就高遠的理想，就不能畏首畏尾，不要怕付出，其實您可以輸的，又有多少？

從來國事並不中立︰我們必定愛國，但不一定愛黨。我們也提倡民主，但怎樣的民主也有不同的看法。我們在香港當今的情況下，角色更加重要，問題是您們搞清楚這個角色沒有，您們做對了這個角色的事沒有。我的提示是要想清楚兩個問題︰ 1. 毛為甚麼在建國時不收回香港？ 2) 鄧為甚麼要一國兩制，而非一國一制？答到了這兩個為甚麼，再想想天下大勢，我們能做的與應做的就呼之欲出了！

國事除了認知的一面外，最後是要「深切關懷」？這只是調查研究、風花說月就可以了事？國事人除了賺錢技能以外，還有一份愛國之心在大學裡滋長。香港大學的校訓是明德格物，讀書研究是格物，那怎樣去明德？這需要我們再想想，並想想它與國事之間的關係。（有時間的話，請找篇《大學》來看看，會有啟發。）而香港大學創校的目的，是為中國而立（或許在英人眼中，是為「侵略」中國而立），真正為中國而立的學會，只有國事。從這個角度看，我們的英文名稱其實並不準確，英文對國事來說，也不重要，所以就隨便算了。（您們在Campaign有問甚麼是China Study嗎？）

一位八十年代的老鬼說，國事沒有推深推廣的問題，因為他們既推深亦推廣。我們要與時並進，原因是我們不能兩者兼得，就要取捨了。這是一個的「What? 」問題。有不少國事人避談政治，但今時今日，香港的問題好像不在經濟，而在政治。若我們自絕於政治討論，豈不是市場自殺麼？（另外，我從沒有聽過我們是「左仔」，反而有人問我們是不是很「激」。但如果您們轉左了，懇請告之，以免誤會。）套用工管的理論︰我們的「市場定位」，應該跟我們的「企業願景」不符，以致產品與顧客期望不同，引致銷情慘淡。我要問︰國事的客戶群體在那裡？誰是國事的客戶？國事的客戶需要甚麼？

有沒有聽過「二十八十」定律？讓我簡單說︰２０％的客戶帶來８０％的收入。很簡單，如果不是壟斷，一家企業不可能服務所有在潛在市場中的每一個客戶，只能擇優取之，劃分區間，才能賺錢。在國事身上，我看到的是花了８０％的人力物力在８０％暫不需要我們服務的潛在客戶身上，由於沒有競爭，我們在苟且至今。如果您們談的與時並進，是更加「市場導向」的話，我誠意邀請您們好好學習一下基本的市場學，並應用在國事上。

接著我希望談談「Who?」這個問題，就是誰在幹事。對！是您們，但您們準備好了嗎？第一，您們回答了「Why?」的問題沒有？，搞清楚「為誰而戰？為何而戰？」，沒有困惑嗎？第二，您們的裝備足夠嗎？Campaign就是一次畢業演習，您們的「裝備」是否足以支持一年的挑戰，做得到甚麼，未有能力做甚麼，您們自己心中有數。在香港大學這小戰場上，您們是漫無目的地蹓躂放槍，還是向著某一個目標打拼？您們是有默契的團隊，還是亂作一團的烏合之眾？

時間過得太快，我還有「When」「Where」「How」「How much」等問題想問，我要讀書準備考試了，有機會再續寫。

<<待續>>