DINAMICAS FORO  III 

Dinámica I

Verdadero y Falso

1.      ¿Durante la ejecución de los distintos pasos en el proceso de preparación de decisiones de planificación es posible utilizar una serie de herramientas o técnicas?

Verdadero (  )      Falso (   )       

2.      ¿Las herramientas de planificación no  son los instrumentos de gestión?

Verdadero (  )      Falso (   )       

3.      ¿El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes?

Verdadero (  )      Falso (   )       

4.      ¿Los pronósticos se definen  como  predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos?

Verdadero (  )      Falso (   )       

5.      ¿los presupuestos son un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas?

Verdadero (  )      Falso (   )       

6.      ¿la investigación de Operaciones Es la aplicación de métodos científicos al estudio de alternativas en una situación de problema, con el propósito de obtener una base cuantitativa para llegar a la mejor solución?

Verdadero (  )      Falso (   )       

  1. ¿Una de las características de la Investigación de Operaciones es que iInsiste en las metas en un área de problema y en desarrollo de mediciones de efectividad para establecer si una determinada solución muestra posibilidades de lograr esas metas?

Verdadero (  )      Falso (   )       

8.      ¿El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.?

Verdadero (  )      Falso (   )       

9.      ¿Una de las características del diagrama de Gantt es que los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse con un solo color?

Verdadero (  )      Falso (   )       

10.  ¿La red Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimización que entregue la solución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de acción?

Verdadero (  )      Falso (   )       

11.  ¿El análisis de punto de equilibrio Es una muy usada para ayudar a los gerentes a hacer proyecciones de utilidad?

Verdadero (  )      Falso (   )       

12.  ¿Es  Una técnica matemática que permite determinar la combinación óptima de recursos limitados para obtener la meta deseada?

Verdadero (  )      Falso (   )       

13.  La investigación de Operaciones es la herramienta básica es la construcción y uso de modelos conceptuales. Algunos de estos modelos mantienen las relaciones lógicas entre las variables?

Verdadero (  )      Falso (   )       

 

14.  ¿El Presupuesto de Base Cero. Sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada, sin importar las asignaciones previas.?

Verdadero (  )      Falso (   )       

 

Dinámica II

Completación

1.      Análisis del entorno se refiere al  ­­­­­­­­­­­­----------- de grandes cantidades de ----------------- del medio ambiente para detectar tendencias emergentes y crear -------------------.

 

2.      La finalidad de los ---------------------- es predecir el desaarrollo futuro para ayudar a la toma de decisiones

 

3.      El Benchmarking es un proceso ---------------.

 

4.      Los ------------------------- se definen como un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.

 

5.      La _______________________________ es la herramienta básica es la construcción y uso de modelos conceptuales. Algunos de estos modelos mantienen las relaciones lógicas entre las variables.

 

6.      El Diagrama de ________________consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.

7.      La red _____________ es utilizada como una herramienta ______________ de planificación y control.

 

8.      El análisis del punto de equilibrio es una __________________ para identificar el punto en el cuál el ingreso total es apenas suficiente para cubrir los costos totales.  

 

9.      La ________________ ______________ Es  Una técnica matemática que permite determinar la combinación óptima de recursos limitados para obtener la meta deseada.

 

10.  La ______________________es una técnica que puede usarse sólo para predecir o describir que pasaría bajo un conjunto dado de circunstancias, debe emplearse en situaciones que son demasiado costosas o difíciles de experimentar en el mundo real.

 

11.  Las ___________________de planificación son los instrumentos de gestión.

 

  1.  Insiste en las metas en un área de problema y en desarrollo de mediciones de efectividad para establecer si una determinada solución muestra posibilidades de lograr esas metas. Es una característica de la ___________  ____  ____________.

                           

13.  Presupuesto de ­­­­­­­­­­-_________. Es un presupuesto que proyecta las ventas futuras.

 

14.  El _________________ o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de __________.

Dinámica III

Selección Simple

.

1.      Análisis del entorno se refiere al  análisis de grandes cantidades de información del medio

a.      Ambiente

b.      Contable

c.       Financiera

d.      Ninguna de las anteriores

 

2.      Los pronósticos se definen  como  predicciones de resultados

a.      presentes

b.      futuros

c.       anteriores

 

3.      La finalidad de los pronósticos es predecir el desarrollo futuro para ayudar a la

a.      Toma de decisiones

b.      Tareas del proyecto

c.       Resolver los problemas

 

4.      Es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas

a.      el diagrama de Gantt

b.      El presupuesto

c.       Análisis del Entorno

 

5.      es una herramienta que nos ayuda a mejorar todos los aspectos y operaciones del negocio, hasta el punto de ser los mejores en la organización observando aspectos tales como la calidad y la productividad en el negocio

a.      El Presupuesto

b.      El Diagrama de Árbol

c.       Benchmarking

 

6.      E s un modelo de un fenómeno de la vida real que contiene una o más variables que pueden manipularse a fin de valorar su impacto, mediante esta herramienta se pueden estudiar miles de opciones y evaluar sus resultados probables, esto permite la identificación de un diseño óptimo, el mismo tiempo que minimiza cualquier interrupción en las operaciones del proyecto.

a.      Simulación

b.      PERT

c.       Diagrama de Gantt

7.      Es  Una técnica matemática que permite determinar la combinación óptima de recursos limitados para obtener la meta deseada.

a.      Programación Línea

b.      Diagrama de Flechas

c.      Simulación

8.      Es  Una técnica matemática que permite determinar la combinación óptima de recursos limitados para obtener la meta deseada

a.      Diagrama de Gantt

b.      El Presupuesto

c.       La Investigación

 

9.      Es un presupuesto que proyecta las ventas.

a.      realizadas

b.      futuras

c.       ninguna de las anteriores

 

10. Es una gráfica de Gantt modificada. En lugar de enlistar las actividades en el eje vertical, los cuadros de carga listan departamentos enteros o recursos específicos

 

a. Diagrama de Carga

b. Simulación

c. Benchmarking

 

11.      Uso de estadísticas para analizar patrones previsibles anteriores y reducir el riesgo en planes futuros.

a. Teoría de la probabilidad

b. La investigación

c. Los  modelos

 

12. Insiste en los modelos la representación física lógica de una realidad de un problema. Los modelos pueden ser sencillos o complejos es una característica de:

a.      Investigación de Operaciones

b.      Diagrama de Gantt

c.       PERT

13. La red Pert es utilizada como una herramienta

a. Cualitativa

b. Cuantitativa

c. Ninguna de las anteriores

 

14. Sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada, sin importar las asignaciones previas.

a. Presupuestos incrementales

b. Presupuesto Base cero

c. Ninguna de las anteriores