INFOGRAFIA
1.http://sunwc.cepade.es/~jrivera/org_temas/org_praxis/mngt/planificar/temas/org_proces_planif.htm
En la siguiente nos explican como
el trabajo de planificación puede terminar en decisiones que conduzcan a un
cambio del estado de cosas, o capacitar al sujeto de decisión para formular un
juicio como experto sobre los planes propuestos.
2.
http://sunwc.cepade.es/~jrivera/org_temas/metodos/prospectiva/pronostic_method.htm
En
la siguiente dirección podrán conseguir: la definición de pronósticos, sus
ventajas, finalidad, diferencia entre investigación y pronósticos, exigencias
en la elaboración de los pronósticos, tipos de pronósticos.
3.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/plaprocon.htm#pro
En la siguiente dirección nos
dicen que los pronósticos son el primer paso dentro del proceso de
planificación de la producción y estos sirven como punto de partida, no solo
para la elaboración de los planes estratégicos, sino además, para el diseño de
los planes a mediano y corto plazo, lo cual permite a las organizaciones,
visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar en gran
parte la incertidumbre y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes
con algún grado de precisión. Igualmente nos especifican la clasificación de
los pronósticos.
4.
http://148.202.148.5/cursos/id204/Unidad_3/35.htm
La
siguiente dirección nos presentan las diferentes técnicas y herramientas de
planificación. Define cada uno de las técnicas y herramientas.
5.
http://www.apc.org/espanol/capacity/business/busplan/merc.htm#3.1c
En la siguiente dirección nos dicen que el entorno que se está
considerando es tanto interno como externo. Internamente, esto podría incluir
productos y servicios ofrecidos, recursos financieros, instalaciones, recursos
de trabajo y profundidad gerencial. Externamente, esto podría incluir el
entorno ecológico, las tecnologías, las leyes y la economía en general, y
aquellos aspectos que tengan un impacto sobre el mercado de la organización,
como las fuerzas políticas y sociales.
6.http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No10/planificacionestrat%C3%A9gica.htm
La
Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando
metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos
objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Es una
poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones
colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad
de sus prestaciones.
7. http://www.apc.org/espanol/capacity/business/busplan/merc2.htm
En la siguiente pagina nos hablan sobre las Herramientas de Análisis de
Mercado, Igualmente podremos encontrar
el Análisis de Competidores - Cualitativo de los competidores El análisis de
competidores cubre las principales fortalezas, debilidades y estrategias de
cada competidor. De ser posible, debe establecerse su situación actual,
incluyendo venta total, ventas por producto, participación de mercado,
políticas de productos, gama de precios, estructuras de costo, rentabilidad,
fortaleza financiera y razones para el éxito o fracaso.
8.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/diagcausefec.htm
En
la siguiente dirección nos definen Diagrama de Causa e efecto como una forma de
organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de
un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa o diagrama de espina
de pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.
9.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/50/pronostico.htm
En
la siguiente página nos definen pronósticos y presupuesto. Igualmente reflejan las características de los
pronósticos. Clasifican los modelos de pronósticos. Definen el método Delhi.
10.
http://www.infomipyme.com/Docs/GENERAL/Offline/GDE_03.htm
El Diagrama de causa y Efecto (o Espina de Pescado) es una técnica
gráfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las relaciones
entre un tema o problema y las posibles causas que pueden estar contribuyendo
para que él ocurra.
11. http://www.salonhogar.com/materias/administracion/herradeplanea.htm
En la siguiente pagina nos describen cada una de las herramientas de
planificación.
12. http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/34177/CTC/herra7.htm
En la siguiente página nos definen cada una de las herramientas
estadísticas de planificación.
13. http://www.asispain.com/Cursos/Fichas_pdf/Ficha_7M.pdf
En la siguiente pagina nos dan un esquema de las nuevas herramientas de
planificación.
14. http://www.infomipyme.com/Docs/GENERAL/Offline/GDE_01.htm
En la siguiente dirección nos definen la técnica de La "Lluvia de
ideas" como una técnica para generar muchas ideas en un grupo. Requiere la
participación espontánea de todos.
15.
http://www.infomipyme.com/Main.ASP?T=P&P=1813
En la siguiente pagina podremos ver las definiciones de algunas
herramientas básicas de planificación
16. http://www.salonhogar.com/materias/administracion/index.htm
En la siguiente dirección nos definen las distintas herramientas de
planeación.
17. http://www.uoc.edu/in3/emath/docs/Aplicaciones_PL.pdf
En
la siguiente dirección nos describen detalladamente los conceptos básicos de
programación lineal.
18.
http://www.infomipyme.com/Docs/GENERAL/Offline/GDE_02.htm
La
matriz de Planificación es una herramienta utilizada para planear la ejecución
de una solución
19.http://www.uned.es/deahe/departamento/alumnos/nuevo2000/apuntes/ade42101_intro-economia-de-la-empresa-tema4_mar.doc.
Los Árboles de decisión constituyen un importante instrumento de
planificación
20http://207.68.162.250/cgi-bin/linkrd?_lang=ES&lah=86b1547323e5272a4daa45f9dec70e0f&lat=1069777281&hm___action=http%3a%2f%2fwww%2egeocities%2ecom%2fcelesterondon%2ff1_planif%2ehtm
El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un
factor de gran significación en la formulación de planes.
El entorno es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales
hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control.
Al concebir las organizaciones como sistemas ab-iertos, las mismas se
encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en
base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamen-te.
21 http://www.revistaespacios.com/a02v23n02/02230212.html
Mucho ha sido dicho sobre enfoque sistémicos,
teoría de sistemas, holismo, en los campos más variados del conocimiento y de
las actividades sociales. Sin embargo, tales abordajes no siempre aportan un
significado preciso, claro y de utilidad sobre los conceptos. Para clarificar
esta cuestión es necesario referirse a las dos grandes escuelas del método
científico: el reduccionismo y el holismo.
22. http://www.axitia.com/html/reingenieria_de_procesos.html
Es común que las estrategias de modernización consideren el desarrollo
de un proyecto ó adquisición de una herramienta tecnológica como una acción
aislada de beneficio para un área en particular. Todo proyecto tecnológico
debe de abordarse de forma sistémica, considerando no sólo el impacto
directo en un área específica, sino todas las interacciones e implicaciones en
todas las áreas de la organización. Ello asegura que las mejoras en el área
específica lejos de convertirse en un problema para otras áreas, las beneficien
paralelamente y toda la organización mejore su desempeño.
23. http://www.contactopyme.gob.mx/benchmarking/conceptos/ben_def.asp
El benchmarking es un proceso sistemático y continuo de evaluación de
los productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas que se
reconocen como representantes de las mejores prácticas y el propósito es el
mejoramiento organizacional" (M. Spendolini, 1992). Las palabras clave de esta definición
son: Evaluación, continuo, mejores prácticas, sistemático y mejoramiento.
24.
http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/34177/CTC/herra1.htm
En la siguiente dirección podrán conseguir los conceptos,
características del diagrama de afinidad como
herramientas estadísticas de planificación
25. http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/34177/CTC/herra2.htm
En la siguiente dirección podrán conseguir los conceptos,
características del diagrama de afinidad como
herramientas estadísticas de planificación.
26. http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/34177/CTC/herra3.htm
El diagrama matricial , se emplea para revelar las correlaciones entre
ideas, tareas, responsabilidades y que aparecen en diversas formas matriciales.
Este diagrama muestra la relación entre los diferentes elementos de dos eventos
o aspectos, arreglándolos en forma de matriz.
27.
http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/34177/CTC/herra4.htm
El diagrama de árbol es una
técnica que se emplea para buscar la forma más apropiada y eficaz de alcanzar
un objetivo específico. Implica desarrollar un objetivo en serie de medios
primarios, secundarios, etc y acciones específicas.
28.
http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/34177/CTC/herra5.htm
La matriz de priorización es una tarea que prioriza tareas, actividades
elementos, productos, problemas, etc; utilizando uno o más criterios.
29.
http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/34177/CTC/herra6.htm
En la siguiente dirección encontraran la definición de la grafica de
procesos de decisiones programadas la cual es definida de la siguiente
manera: Es utilizada para predecir el
futuro, enfatizando en situaciones no deseables durante la realización de un
evento para diseñarlo y dirigirlo hacia un resultado deseable. Este método fue
creado por el Dr. Jiro Kondo en 1968. Es indispensable aplicarlo en todas las
actividades de control y mejora de calidad, especialmente en investigación y
desarrollo
30. http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/34177/CTC/herra7.htm
En la siguiente pagina nos definen el diagrama de flecha como una
técnica de administración de redes de uso generalizado para la planeación e
implantación de tareas complejas. Se muestra el tiempo para implantar la tarea global y vigila los programas de tiempo y costo
para cada subterránea.
31.
http://www.calidad.org/s/afini.pdf
En la siguiente pagina nos describen el Diagrama de afinidad, es una
forma de organizar la información en sesiones de lluvias de ideas.