EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
POR. JOSE FREDYS RIVAS QUINTO
Profesional en Administración de Empresas
En el ámbito empresarial es requerida
una actividad de nivel superior que exige la puesta en ejercicio de un proceso
mental-cerebral, dicha actividad es conocida como pensamiento estratégico, en
razón a que es la gerencia quien se ocupa de eso. se parte de la premisa que el mundo donde se desarrolla la
actividad gerencial es eminentemente competitivo, en razón de lo cual son
necesarias acciones gerenciales que
generen ventajas competitivas, valor agregado o innovacion. Esas acciones son
entendidas como estrategias.
La literatura actual sobre el termino
estrategia es tan amplia difusa y profusa que algunas veces resulta ambigua la
utilización de la palabra. Nadie ha dicho la última palabra sobre
estrategia, por lo tanto corresponde
hablar de aproximación a la palabra estrategia.
APROXIMACION AL TERMINO ESTRATEGIA
La relación mas antigua que se
conoce es el termino ESTRATEGOS, titulo
que ostentaba el general al frente de un misión de defensa de los intereses
militares de un país, tribu, o pueblo. Estrategos paso a llamarse a la
actividad que realizaba el general, en este sentido la estrategia estaba
asociada con un asunto de vida o muerte, pues quien ostentaba el titulo, junto
con la responsabilidad que es te implicaba debía realizar acciones
trascendentales, dado que estaban en juego asuntos tan importantes como su
prestigio la vida de las tropas, y la supervivencia y desarrollo de su país, tribu
o pueblo. De ello se infiere que la estrategia tiene una connotación
militar en su origen, y esta
pensada como una acción de alto
nivel en la cual están en juego
aspectos trascendentales, y esto supone un movimiento de toda la tropa, de toda
la fuerza de avanzada - la gerencia- m
en torno a una acción global.
El termino estrategia siguió
evolucionando , pasando por el indicar las habilidades del gobierno en el
contexto político, luego paso al campo económico empresarial, donde el mercado
turbulento era asemejado a un verdadero campo de batallas, donde se libraban
combates de vida o muerte, de crecimiento, desarrollo y consolidación de
empresas. El gerente llego entonces a asumir la función del estrategos.
La estrategia inicio a codificarse en
el terreno empresarial, es así como en la época de los 60 aparecen premisas
como
Distinción entre formulación e
instrumentación
La estrategia debe ser explicita y
procesal mente formulada. Planeación estratégica
La estructura debe seguir a la
estrategia
La estrategia se deriva del liderazgo
formal.
Una característica de la escuela de los
60 es que fueron básicamente prescriptiva.
Por esta época apareció el clásico de
la estrategia de los 60, KEN ANDREWS, el planteo una matriz que el mundo
llegaría a conocer como MATRIZ
DOFA, para identificar Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (riesgos). Según KEN ANDREWS una vez hecho
esto era necesario combinar todos los factores, evaluar coincidencias y elegir
el producto-mercado o dicho de otro modo la estrategia, que como por generación
espontánea emergía del ejercicio de cruzar los factores. Esta matriz de KEN
ANDREWS no era efectiva PER SE en definir la estrategia a utilizar, pero al
menos era un instrumento necesario como punto de partida para tener un
diagnostico de lo que concernía a la gerencia de la empresa, de allí había que
emprender la tarea de identificar, adecuar y articular la estrategia.
De alguna manera era loable el invento
de KEN ANDREWS, puesto que fue una herramienta importante en el desarrollo del tema estrategia.
Algunos creen que se oriento a suplir la carencia que muchos tienen de
capacidad estratégica innata.
En lo que respecta a los anos 70
podemos mencionar los intentos de
taxonomizar la estrategia, allí aparecen manuales prescriptivos y metodologías
dinámicas, fue en esta época cuando se hicieron populares y tomaron auge los credos institucionales,
podemos mencionar como característica, que los intentos de los 70 fueron muy
formalistas.
pero
un aporte significativo que habría de darle una orientación mas proactiva y pragmática a los conceptos
de estrategia su aplicabilidad por la gerencia a la empresa, apareció en la
década de los 80, aparecen conceptos tales como la ventaja competitiva,
desarrollan determinantes que una vez identificados, permiten poner de presente
fortalezas y debilidades, aparece el imperativo de realizar el análisis
empresarial desde el sector y luego diseñar el enfoque estratégico para posicionar la empresa en el sector, alterar
el equilibrio del sector y anticiparse a los cambios del sector.
DEFINICION DE ESTRATEGIA
Habiendo hechos algunos las
consideraciones anteriores se proponen esta definición de estrategia extraida
del ejercicio académico.
ESTRATEGIA. Es cualquier accionar de la
organización que avalado por la gerencia, se propone cumplir un objetivo que
implique aumentar la competitividad, crear una ventaja competitiva y/o generar
innovación.
Acción avalada por la gerencia
orientada a generar valor agregado.
ASPECTOS IMPORTANTES EN ESTRATEGIA.
CONSIDERACIONES
La estrategia toma muy en cuenta la ley
de apretó. Según la cual el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas.
El 80% de los problemas de la
organización se originan por el 20% de las causas. Ha de entender el estudioso
de la estrategia que esta debe centrarse en pocas cosas (20%) que son cruciales
para generar el 80% de los beneficios.
El diseñador de estrategia debe saber
que la empresa no es una isla en la que todo esta hecho, y ya se sabe todo mucho mejor que los demás,
por contra debe tener en cuenta el
Bench Marking. Afuera siempre hay alguien mejor que usted y las comparaciones
se realizan con los mejores.
El estratega sin lugar a dudas debe
conocer el entorno y mas concretamente el sector donde se producirán de alguna
manera las oportunidades que convienen aprovecharlas efectivamente.
El ejercicio de la estrategia supone un
proceso estratégico en el cual hay que
comprender claramente que dicho proceso no se agota en la fase de diseño de la
estrategia sino que se complementa y consolida con la implementación que requiere instrumentación a través de
proyectos. Se infiere entonces que proyecto y estrategia son inseparables, y en
toda su interacción exige coherencia y
articulación.
El proceso estratégico exige que haya
credibilidad en el accionar de la
gerencia. Debe haber un compromiso político, con capacidad de garantizar
recursos para su implementación, esto porque
la estrategia supone riesgos y el estratega efectivo siente el llamado a
asumir riesgos y la empresa entiende que el estratega esta permeado por es
mentalidad y con el compromiso de
buenos resultados que la misma implica.
La estrategia es creativa, y no es
compatible con los ritos, formas y burocracia.
Por otro lado es netamente pragmática,
pero es un pragmatismo inteligente que exige pensar en el desarrollo no en la
supervivencia.
COMO MEDIR LA EFECTIVIDAD ESTRATEGIA
A priori nadie conoce el terreno de la
certeza en estrategia. La estrategia se mide por los resultados, sin que esta
se convierta en una constante para futuras aplicaciones de la estrategia.
Los resultados se miden a posteriori.