1.- Una de las principales tareas del Planificador (L3..L14) es de canalizar el
esfuerzo de los miembros de la organización y emplear todos los recursos
disponibles para alcanzar las metas de la organización.
2.- El plan Operativo (O4..O12) define cómo se realizará el negocio en base a los planes
de acción.
3.- El éxito de la planificación depende del compromiso de la Alta Gerencia (E12..E1) con este proceso. (
Respuesta Inversa- de abajo hacia arriba)
4.- En el Marco Lógico, el Propósito (B4..B11) es el impacto directo a
ser logrado como resultado de la utilización de los Componentes producidos por
el proyecto.
5.- La clasificación por separado de los activos y pasivos
corrientes y no corrientes en el Balance (U2..U8) general, provee información útil.
6.- La definición y formulación del Presupuesto Público Nacional,
está dictaminada por la Ley Orgánica (A5..A12) Presupuestaria.
7.- La Ejecución (B13..B21) del Presupuesto de Ingresos se regirá por la Ley Orgánica
de la Hacienda Pública Nacional.
8.- Uno de los principios de los presupuestos, es la Transparencia (D6..D18) que tiene que ver con la
claridad, acuciosidad y especificación con que se expresa los elementos
presupuestarios.
9.- El Equilibrio (U16..U25) se refiere a la cobertura financiera del presupuesto. El
presupuesto debe formularse en condiciones de que el total de sus egresos sean
equivalentes al total de los ingresos estimados a recolectarse.
10.- En la matriz de marco lógico, utilizada, para vincular las
directrices del Plan Nacional, se requiere el uso de una directriz (J17..J25) estratégica, que
refleje cuales son los problemas que se quiere resolver. ( Respuesta Inversa-
de abajo hacia arriba)
11.- El Presupuesto por Programas (S16..S24) puede definirse como
una técnica empleada por el sector público, la cual permite realizar proyectos
o programas estableciendo las actividades, objetivos y su costo de ejecución.
12.- La planificación en las organizaciones tiene dos propósitos:
el Protector
(R17..R25) y
el afirmativo.
Horizontales
1.- La planificación Estratégica (J9..T9) se realiza a largo
plazo y enfoca a la organización como un todo. ( Respuesta Invertida)
2.- El Presupuesto (G3..Q3) es un completo plan financiero diseñado para orientar al
empresario hacia la consecución de las metas propuestas.
3.- Algunos de los componentes del Plan Operativo Anual (D11..U11) son:
4.- La planificación es una Metodología (H12..R12) para la toma de
decisiones.
5.- La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control Financiero
(A6..Q6) de
la organización.
6.- Según Murdick: " La Planificación (G8..S8) consiste en decidir con
anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá
hacerse".
7.- Una de las herramientas discutidas en clase, para realizar
planificaciones es el Marco Lógico (J14..T14) .
8.- En el Marco Lógico, los Supuestos (K13..S13) indican los
acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para
la "sustentabilidad" (continuidad en el tiempo) de los
beneficios generados por el proyecto (Respuesta Inversa- de derecha a
izquierda)
9.- La Administración Pública Central (H5..M5) es la que determina la organización
básica de la maquinaria administrativa del Ejecutivo Federal.
10.- El ajuste necesario al presupuesto, puede incorporarse a una
partida denominada "Rectificación (A20..M20) al Presupuesto" (Respuesta Inversa- de
derecha a izquierda)
11.-El Presupuesto Nacional (E4..L4) consiste, básicamente, en explicar los gastos
y los recursos que espera realizar el gobierno durante el año.
12.- El propósito real y positivo de una planificación en las Organizaciones (F18..S18) es determinar el enfoque
externo del negocio, en términos de los clientes atendidos y el valor
proporcionado, junto con la identificación de las áreas donde deben ser
exitosas. (Respuesta Inversa- de derecha a izquierda).