EL MODELO DEL CUBO DE BASURA. Este enfoque nacio de la incapacidad misma del modelo racional para explicar como se toman las decisiones en la realidad. Este modelo parte del supuesto de que la toma de decisiones no sigue necesariamente una serie ordenada de etapas.De hecho, se dice que la toma de decisiones en la organizaci•n es un proceso tan embarullado y fortuito que la etiqueta de cubo de basura le cuadra perfectamente. Salta a la vista su contraste con el modelo racional que establece que los decisores recorren una serie secuencial de pasos que comienzan con un problema y terminan con una soluci•n. Seg—n el modelo del cubo de basura las decisiones son el resultado de la interacci•n compleja entre cuatro corrientes independientes de sucesos problemas, soluciones, participantes y oportunidades de elegir. La interacci•n de todos estos elementos crea una serie de elecciones en busca de problemas,una serie de temas y sentimientos buscando situaciones de decision en las que puedan ponerse de manifiesto y una serie de decisores en busca de trabajo.El modelo del cubo de basura pretende explicar la manera en que estos sucesos act—an entre si y dan lugar a una decisi•n. Una vez comentadas las corrientes de sucesos y sus modos de interacci•n. CORRIENTES DE SUCESOS. Las cuatro corrientes de sucesos, problemas, soluciones, participantes y oportunidades de elegir, representan entidades independientes que entran y salen de las situaciones de decisi•n de la organizacion. Puesto que las decisiones est…n en funci•n de la interacci•n entre esos sucesos independientes, es posible que las etapas de identificaci•n del problema y de la soluci•n del mismo no esten relacionadas. Problemas.- Los problemas representan una brecha entre una situaci•n presente y una situaci•n deseada. Soluciones.- son respuestas en busca de preguntas .Representan ideas que surgen de continuo en una organizaci•n.Las soluciones sirven para formular problemas y no viceversa. Participantes.- Los participantes son los miembros de la organizaci•n que entran y salen de ella. Oportunidades de elegir.- Las oportunidades de elecci•n son ocasiones en las que se espera que una organizaci•n toma una decisi•n. INTERACCIONES ENTRE LAS CORRIENTES DE SUCESOS Actuan reciprocamente en forma aleatoria. Ello implica que la toma de decisiones es m…s una funci•n de encuentros casuales que un proceso racional. La organizaci•n por tanto, puede representarse como un cubo de basura en el que los problemas, las soluciones ,los participantes y las oportunidades de elegir est…n todos entreverados. IMPLICACIONES PARA LA DIRECCION. Presenta cuatro implicaciones practicas: En primer lugar muchas decisiones se tomaran por error o por la presencia de una oportunidad destacada. En segundo lugar, los motivos de politica interna guian a menudo el proceso a travŠs del cual los participantes toman decisiones. En tercer lugar el proceso es sensible a la carga. Finalmente es m…s probable que se resuelvan los problemas importantes que los que se consideran poco importantes, ya que aquell•s se hacen m…s patentes a los ojos de los participantes de la organizaci•n.