7.4.4. ORGANIZACIàN DE LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA I. Porque organizar la ‚tica. Para que se practique una ‚tica sana en la empresa de cierto tama¤o, no basta que la direcci¢n sea ¡ntegra y que la estrategia sea sana en un principio. Porque este honorable manto puede cubrir a otros niveles, una realidad menos pura; compradores sensibles a los sobres u otras atenciones, departamentos operativos que, para seguir sus objetivos se dejan arrastrar a mercados corrompidos, peque¤os abusos de poder en diversos servicios, por todas partes tolerancia en las notas de gastos, etc. II. Finalidades, retos, proyecto, valores de ‚xito. * Finalidades.- Puede ser £til recordar que la finalidad profunda y legitima de una empresa es, para sobrevivir, satisfacer las necesidades de los hombres y de la sociedad, aportar elementos positivos a cada uno de los que tienen que ver con ella y no perjudicar de modo leg¡timo a nadie. * Retos.- La ‚tica de empresa valora al mismo tiempo el proceso de la puesta en cuesti¢n estrat‚gica, que se acompa¤a con frecuencia de los dolores del cambio, pero que legitima la comprensi¢n de las finalidades a plazo mayor, en el inter‚s com£n. * Proyecto.- El proyecto de empresa, vinculado a las finalidades y a las opciones estrat‚gicas, expresa particularmente lo que la empresa espera de cada uno, en el plano de los comportamientos en el trabajo, para lograr el ‚xito, y, rec¡procamente, lo que cada uno puede esperar de la empresa en el plano profesional y personal. * Valores de ‚xito.- Algunos de estos valores son comunes a todas las empresas y coinciden con los valores humanistas generales; son: la honradez, la lealtad, la sinceridad, el respeto a los hombres, la aceptaci¢n de las diferencias sin voluntad de da¤ar, el valor en las dificultades para asumir los riesgos, el respeto por los compromisos y por la verdad, etc. III. Carta ‚tica que compromete a la empresa y a sus asalariados.- Este documento se prepara por los juristas, que tienen en mente la defensa de la empresa contra las acciones judiciales de que podr¡a ser blanco. Constituye una directiva jer rquica firmada por el jefe de empresa. El contenido puede recordar brevemente los compromisos de la empresa ante sus asalariados, pero lo esencial se refiere al compromiso de la empresa de respetar la ley y la ‚tica. IV. Formaci¢n y deberes sobre la ‚tica-reclutamiento.- Formar en la ‚tica de los negocios es, ante todo, llevar a las personas a tomar conciencia de la dimensi¢n ‚tica de sus comportamientos y decisiones, proporcionarles un marco de reflexi¢n y ocasiones de debate sobre ella.