ASIGNATURA EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTO
DE INVERSION
TRABAJO 3
PROCESO DE PRODUCCION-EFLUENTES Y PERDIDAS DEL
PROCESO-CRONOGRAMA DE LA INVERSION
PARTICIPANTE: LUZ MARINA PIÑA
Como
es del conocimiento en el estudio técnico se determinan los costos por proceso
de producción así como también las capacidades de la planta (instalada y
utilizada). Las infografías que a continuación se presenta contiene información
valiosa con los puntos ya mencionados y que serán de apoyo a la realización de
la evaluación técnica de un proyecto de invasión.
INFOGRAFIA
1
Costeos por procesos
Se
presenta varios objetivos de los cuales se mencionan los siguientes: a. el
tratamiento contable de pérdidas normales y anormales., b. cuando no hay cierre
de trabajo en proceso que ocurre con la pérdida normal y anormal y las cuentas
anormales de ganancia, c. El valor del trabajo en curso, usando promedio ponderado y PEPS completar la
producción y la pérdida anormal, d. averiguar si las pérdidas normales deberían cargarse
únicamente sobre el monto de unidades que han pasado el punto de inspección y
e. establecer diferencias entre los
costos por unidad necesarios para la valorización de existencias, toma de
decisiones y el reporte de desempeño para el control de costos.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costeoprocesos.htm
2
Los costos fijos en el proceso
de costeo de un producto
Los
conceptos contables dentro de una organización que intervienen en el proceso de
costeo de un producto han denominado COSTOS VARIABLES a la mano de obra y al valor de los
materiales. Una explicación sencilla es que si existe la oportunidad quede
la empresa deja de recibir pedidos, para
procesar, ella se verá obligada a
suspender la producción por lo que tendrá que despedir a los operarios sin
tomar después estos costos, estos se originan en la producción, En cuanto a los
COSTOS FIJOS están los llamados Gastos Generales y los llamados Gastos De
Administración. Sumando a ello la depreciación de las máquinas y herramientas
se tendrá el COSTO TOTAL.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/25/cfpto.htm
3
Conceptos básicos de producción
Existen
varios conceptos sobre los procesos que se surgen en la producción como son: el
proceso de flujo continuo, es decir, el flujo de producto sigue siempre una
secuencia de operaciones, los procesos de flujo en lotes relacionadas con
cambio en la preparación de las maquinarias, el proceso de flujo alternado los
lotes son producidos en cantidades mínimas, en el proceso sin flujo no hay un
flujo predeterminado por lo general su utilización se centra en los productos
por diseño, el proceso en serie tiene sus operaciones bien diferenciadas debido
a la maquinaria o mano de obra. Por lo menos en el proceso de flujo por lotes
se puede desperdiciar un tiempo que puede ser recuperado con la recuperación de
otras unidades.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2011/pnbasica.htm
4
Conceptos generales de
producción en microempresas
El artículo presentado nos
introduce en lo que significa la Administración de Operaciones y se relaciona
tanto a la producción de bienes como de servicio. Una de las clasificaciones
que se utilizan en la empresa son: grandes, medianas y pequeñas. Por lo menos
en una empresa grande los empleados pasan de un total de 200 personas. Además
se pueden utilizar otro tipo de clasificación que forma el soporte conceptual
para empezar a conocer más su modelo de producción. Para la determinación del
tamaño de la empresa se toman en cuenta factores como: el capital, inversión en
equipo, tipo de tecnología y tipo de inversión. El área de producción se
relaciona con el diseño de los productos.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/20/congenpro.htm
5
¿Cuáles son las características
y funciones de la empresa moderna de
transformación?
En
una industria moderna las materias primas son transformadas en productos
terminados. Para lo cual se requieren de varias funciones. Dentro de la
administración de su proceso, uno de sus objetivos es maximizar las utilidades
de tal manera que no queden afectados personal de la organización. La calidad
del producto no debe quedar afectada de la minización de sus costos. Los
procesos en una organización deben definir y reunir actividades que tengan una
asignación lógica los cuales se ejecuten de una manera eficaz. En la función
Compra es suficiente implementar estadística del comportamiento del proveedor
para la colocación de nuevos pedidos.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/44/empremodertranfor.htm
6
Los costos y sus elementos
El articulo LOS COSTOS Y SUS ELEMENTOS nos indica por que
la empresa necesita conocer el costo del producto facturado. Para poder
desarrollar este tema es necesario conocer varios conceptos: Costo de inversión
y el costo de desplazamiento. En el primero se reflejan los factores técnicos
de la producción y en el segundo se encuentra relacionado las posibles
consecuencias económicas para la selección de alternativas, El presupuesto
contiene una serie de elementos Esta expuesto
un tratamiento contable para el almacén. Es tan relevante precisar los costos
ya que forman parte de la toma de decisiones, conocer el valor de los
inventarios y manejar el control de sus costos.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosmaria.htm
7
Costeo por órdenes de producción
En
este material se explica en que parte se realizan los asientos contables en cuanto al proceso de
una empresa y parte del proceso en general. Así tenemos que de acuerdo a esta exposición las materias
primas y suministros, se solicitan a través del Departamento de Compras (La
Solicitud de Materiales esta dando origen a la Orden de Compra). Los materiales son guardados en un local previo informe de
recepción e informe de entrada, los mismos se entregan a través de una Requisición. A su vez se presentan una
serie de conceptos como son: el tiempo extra, el tiempo ocioso, salario mínimo
garantizado e incentivos, asignación de los costos presupuestaros de los
departamentos de servicios a los de
producción, etc.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costeoordenproduccion.htm
8
El proceso y el producto
Dentro
de las características de un plan de negocios tenemos la simplicidad, la
claridad, lo conciso e informativo, los
riesgos y obstáculos son identificados y
enfrentados con éxitos; además las variables los riesgos y obstáculos para
llevarlo exitosamente a cabo, especificar las variables controlables y no
controlables que pudieran tener mayor incidencia en los resultados perseguidos
son la guía para la implementación , serán utilizados en la formulación
presupuestaria detallada y la consecución del financiamiento. Los recursos de
la empresa deben estar dispuestos en un cronograma previamente ya que formara
parte de la logística, proceso clave en la integración de la empresa dentro de
su entorno.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/dirintproylog.htm
9
Plan de negocios (business plan): un imperativo gerencial
En
las empresas reconocidamente exitosas, es el más alto nivel ejecutivo el que
desencadena el proceso anual de planificación, definiendo un cronograma y un
marco de referencia. Es él también quien, haciéndose eco de cambios
significativos en el entorno que obsolecen el plan, provoca oportunamente
reuniones circunstanciales de ajuste y acomodo. Un plan de negocios bien
elaborado -y presentado- es un excelente medio de información y comunicación
para buscar consenso y motivar al equipo humano que lo hará posible,
transmitiéndoles entusiasmo y optimismo, incluso a quienes vayan a facilitar
-interna o externamente- el financiamiennto: un subproducto importante de un
plan de negocios
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/emp/plandez.htm
10
Plan de negocio
En el
plan de negocios es indispensable una elaboración muy cuidadosa a fin de lograr
un conocimiento profundo de cada una de las facetas del negocio, conocer el entorno en el cual el negocio opera
y también para poder examinar las consecuencias de diferentes estrategias y
tácticas que pueden utilizarse en su desarrollo. El proceso de elaboración de
un plan de negocio involucra una serie de análisis interrelacionados con
retroalimentación permanente y que lleva consigo el surgimiento de etapas
repetidas. Este plan contiene un
documento final que se mostrará a entidades financieras, inversionistas,
clientes, proveedores, gobierno, etc en
el mismo debe responder a ítems de interés.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/50/pnalfaro.htm
11
El entrepreneur clave del éxito del futuro empresario
La
situación que llevan actualmente los países: altos niveles de desempleo,
indicadores con respecto al año anterior sin cambio, y una recesión
caracterizada por el crecimiento del PIB del 0.2 en 1998 causado por la baja
interés de las instituciones por el
desarrollo económico y social sumado a ello no hay respuesta del sistema
financiero en cuanto al otorgamiento de préstamos bancarios que reactiven la
inversión (las tasas se ven afectadas)
influyen en la formación del recurso humano que proporcionen riquezas y
beneficios para su medio ambiente ya que no se fomentan programas que se
orienten en la búsqueda de soluciones a los problemas que nazcan..
http://www.gestiopolis.com/lidera/revistas/edic8/entrepreneur.htm
12
Los objetivos del banco central del Ecuador para que
funcione el modelo de dolarización. ¿Se cumple o no?
El
presidente Jamil Mahuad (11/01/2000)
dolarizó la economía ecuatoriana una vez colocado el precio de la divisa
en 25.000 sucres. Para ello es necesario tomar de base los estudios técnicos
realizados por varias entidades. Con este paso el objetivo era mantener el
dólar fijo y estable logrando así la reducción de inflación colocándolo en
menos del 10 %.
Para dicho
procedimiento es tomando en cuenta la demanda; existen dos vías: la sustitución
de moneda y la sustitución de activos. Se han efectuado las reformas
estructurales necesarias para fortalecer las entidades del campo financiero.
Hay un cronograma en el cual se observan los criterios para la compatibilidad
con los requerimientos de supervisión internacional.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/dolarecuador.htm
13
Un plan de negocios es un documento
en el que cual se coloca la idea o ideas de negocio. Entre sus características esenciales esta: a) la
claridad, es decir priorizar las características y factores claves de éxito del
negocio, como responder las posible preguntas de los inversionistas, b) la
brevedad significa que la presentación se hará en forma sintetizada, usualmente
no sobrepasará las 30 páginas c) lo impecable, significa una buena presentación
de márgenes, cuadros adecuados con las cifras suficientes. Las partes que integran un plan de
negocio son: Resumen Ejecutivo, Descripción del producto o servicio, Equipo
directivo, Cronograma, Análisis del mercado, Plan de marketing, Sistema de
negocio, Financiación y Conclusiones
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No9/Plan%20de%20negocios.htm
14
La modelación del proceso de la
gestión de la calidad de la producción y los servicios desde la teoría
holístico configuracional
A través de este escrito se
unen dos concepciones importantes: la
Teoría Holístico Configuracional (Fuentes González, H. y Álvarez Valiente, I.
2002) y el proceso de la gestión de la calidad de los productos es mucho más
compleja y que no basta solo con el proceso de producción y/o servicio. La
teoría teórica Holístico Configuracional
busca conocer el porqué de los
procesos sociales, estos procesos tienen características de ser sistemas
de procesos conscientes, de naturaleza holística y dialéctica. El carácter de
conciente se da por lo protagónico y la intencionalidad de los sujetos en la
organización. El termino holístico es aplicable a que la subdivisión de sus
partes debe llevar más bien a la expansión de los nexos.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/modholi.htm
15
El proceso de planificación, programación y control
de la producción. Una aproximación teórica y
conceptual
El
autor nos muestra que en términos generales, que este se inicia con las
previsiones, de las cuales se desprenden los planes a largo, mediano y corto
plazo. Como lo explica él hay debilidades en su concepto de manera integral y
con la estrategia empresarial debe relacionarse con el resto de los subsistemas
de la organización. En cuanto a los otros autores el enfoque jerárquico de la
planificación, programación y control de la producción es capaz de dar esta
perspectiva sus fases se aplican a cualquier tipo de empresa: Planificación estratégica o a
largo plazo. Planificación agregada o a medio plazo. Programación maestra.
Programación de componentes y Ejecución y control.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/plaprocon.htm
16
Producción justo a tiempo (I)
En un sistema ideal de producción justo a tiempo, el
tiempo total para un producto es igual al tiempo del proceso El tiempo total para
cualquier producto manufacturado se puede representar como: tiempo de
preparación, tiempo de proceso, tiempo de espera, tiempo de inspección, tiempo
de transporte interno y tiempo total. Con la filosofía del justo a tiempo los
inventarios se ven en de manera remanentes, son minimizadas las tareas que no
añaden valor, la producción es optimizada. Llevan la idea "los inventarios más altos
son la necesidad de proteger estadios de producción de la escasa calidad o de
la producción y aprovisionamiento inciertos"
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/18/pnjat.htm
17
Importancia de la administración en la función de
producción
Es que es muy importante la administración en cualquier
tipo de empresa ya que sin ella no se pueden cumplir con las metas logradas ni
podrían obtener los resultados que se esperan. El siguiente trabajo tiene una
síntesis de la información proporcionada
por la empresa SIGN, S. A. DE C. V. El fin de este trabajo es revisar la
importancia de la administración en la función de producción y principalmente,
sobre la planeación, organización, dirección y control que se llevan a cabo
dentro de la misma empresa. La compañía mencionada se dedica principalmente a
la fabricación y venta de mobiliario (ya sea para oficina, cinemas,
universidades, entre otros); los productos que fabrican se venden en gran
volumen, ya sea en el extranjero o dentro del mismo país.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/iafpn.htm
18
La capacidad de producción y la demanda en la administración
La administración de la
capacidad requiere de una buena comprensión del medio ambiente dentro del cual
opera la organización. Significa una comprensión de las demandas normales de
las operaciones existentes y una visión que tome en cuenta las condiciones de
los negocios en el futuro. Bajo lo cual una mayor efectividad se logra con
lineamientos como: a. Expansión de la
Producción, b. Contracción de la Producción, c. Mezcla de Productos y d.
Cambios permanentes en la capacidad. Por expansión de la producción tenemos los
beneficios y los costos del tiempo extra, de turnos suplementarios, apoyo de
tiempo parcial, subcontratación y el uso de inventarios.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/admpro3.htm
19
Presupuesto maestro
De acuerdo a las distintas etapas del proceso de
producción la mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo
indirecto de fabricación, es así para permitir un uso del 100% de la capacidad
de cada trabajador. Referente al Presupuesto de Gasto de Fabricación de manera
directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción se
determinan unos estimados, estos gastos se cargan al costo de producto. El
trabajo que se esta analizando es de gran importancia en particular para la
estimación de gastos e ingresos de una empresa tanto a corto como a largo plazo
sobre todo si s se hacen comparaciones. Las consultas deben ser solicitadas a
diferentes áreas de la compañía..
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/presumaestro.htm
20
La lógica del MRP complejidad es detectada en la cantidad de
artículos a administrar y los niveles de explosión de materiales con que se
cuente. El MRP maneja dos parámetros básicos
del control de producción: tiempos y cantidades. El sistema debe calcular las
cantidades a fabricar de productos terminados, de los componentes necesarios y
de las materias primas a comprar para poder satisfacer la demanda
independiente. Es muy importante considerar
cuándo deben iniciar los procesos para cada artículo con el fin de
entregar la cantidad completa en la fecha comprometida. Para obtener programas
de producción y compras en términos de tiempos y cantidades, el MRP realiza
cinco funciones básicas: a) definición del tamaño del lote…….
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/planinteivan.htm
PREGUNTAS
1 ¿Con qué nombre se conoce a la
Gestión de la Producción?
2 ¿De qué se ocupa la Gestión de
producción?
3 ¿Qué es el proceso productivo?
4 ¿Cuáles son las funciones de
una industria de transformación?
5¿Cuáles son las actividades de
la función distribución?
6 ¿Para los fines contables cuáles
son las actividades de una industria de transformación?
7 ¿A qué peligros se refiere el
cálculo de la magnitud económica de la orden de compra?
8¿A qué se denomina mermas?
9¿Qué es el desperdicio?
10 ¿A qué se llama material de
desecho?
11. ¿Además de utilizar el
cronograma de ejecución del proyecto para garantizar la integración de la
empresa en función del éxito del perfeccionamiento empresarial que otros
elementos y recursos se necesitan?
12¿Cuál es la base para
inicializar el proceso de compras a
partir del financiamiento previsto en economía y controlado en contabilidad?