2．社外からスキルがある人を募集する：
組織的およびビジネスchangeに対して、社外の人を採用する事が大切である。
特にmanager／executiveのレベルが一番効果的である。
この対策は本当に重要！！
外の人の有利点：
１）違う観点から見える。
２）色々なスキルを持ってくる。
３）あちこちの経験がある（重要！！）。
４）Catalyst(触媒)
for change。
例を見ると（NTTDoCoMo, IBM, Samsung, Nissan, Continental等）、changeのためにはこの対策がキーである事がわかる。
社員は一つ会社のcultureだけしか知らないのであれば、本当に危ない！！