KAIZEN'in 7 Prensibi - Problem Çözme Özeti


Süheyla Gürsözlü



1. Problemi kabul edin.

2. Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.

3. Önce "bizim" problemlerimize bakın "Onlarınkine" değil,

4. Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.

5. Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım vs. ilkelerine daya olarak yürütün.

6. Planla, yap, kontrol et, harekete geç (PDCA) çevrimin izleyin

7. Doğru çözüm araçlarını kullanın.

KAIZEN'in   problemlere   yaklaşımı   HOŞGELDÎNÎZ   PROBLEMLER şeklindedir. Çünkü;

ï Problem olmayan yerde gelişme de olamaz.

ï Problemler, büyük kısmı su altında kalmış potansiyel sorunların su yüzene çıkan kısımlarıdır, su     Yüksekliği azaldıkça daha çok görünür hale gelirler.

ï Bölümler (Departmanlar) arası engelleri kaldırmak gerekir..

Kaizende   aşağıda   belirtilen   tavırlar  içine   girmemek   çok   önemlidir.

OLUMSUZ TAVIR ALMA;

·       Bunun üzerinde çalışamayacak kadar çok meşgulüm.

·       İyi bir fikir fakat zaman uygun değil,

·     Bütçede yok

·    Teori, uygulamadan farklıdır.

·   Senin başka işin yok mu?

·    Bence bu söylediğin şirket politikasına uymaz.

DAHA OLUMSUZ TAVIR  ALMA

·   Bu bizim işimiz değil, bırakalım da onu başkası düşünsün.

·    Sen işinden memnun değil misin?

·   Bu yeni bir şey değil, onu herkes biliyor zaten,

·   Bunu yapmasak bile sonucu biliyoruz.

·    Onun sorumluluğunu alacak durumda değilim.

·    Daha iyi bir fikrin yok mu?

Kaizen yaklaşımının problemler konusunda insana baskısı :

İNSANLAR VE PROBLEMLER

ï  İnsanlar problem değildir.

ï  İnsanları suçlamak problemi çözmez.

ï Cevap: İnsanları problem çözücü (bireyler) haline getirmektir



Kaizenle ilgili yukarıda söylenen değerlere ulaşmak için Kaizen 5S adı verilen yönetimde açıklığın bir göstergesi olarak kendini tekrarlayan
basamak aşağıdaki gibi sıralanmaktadır .

SEIRI            :Gereksiz şeyleri yok edin
SEIFUTI        : Her şeyi olası en emin bir biçimde yapın
SEISO            :Çalışma alanını karışıklıktan kurtarın, düzgün ve düzenli halde tutun

SEITON     : Gerekli şeyleri arandıklarında hemen bulunabilecek bir şekilde ve düzende              saklayın.

SHITSUKE   : Yerine bir yenisi koyuluncaya değin varolan standartlara uyma disiplininde olmak gerekir

KAIZEN'ÎN "5 S" AMAÇLARI ise aşağıdaki gibi sıralanmaktadır:

1. Her çalışma alam temiz aydınlık, sevimli olmalıdır.

2. Üretim  sürecinde  kaliteyi  sürekli  geliştirebilmek  için  ekipman  ve yardımcı ünitelerin bakımı yapılmalıdır.

3. Çalışma standartlarına uymak için gerekli disiplin kurulmalıdır.

4. Fabrika operasyonlarında güvenlik ve süreklilik sağlanmalıdır.

5. Değişkenlikler azaltılarak kalite geliştirilmelidir.

6. Her bireyin yeterliliği, etkinliği arttırılmalıdır.

7. Aydınlık, cana yakın, disipline olmuş ve çalışmanın takdir edildiği bir atmosfer sağlanmalıdır.

Kaynak
1.EFİL İsmail, ìToplam kalite Yönetimi ve Toplam Kaliteye Ulaşmada Önemli Bir Araç: ISO 9000 Kalite Güvencesi Sistemiî  , 3. Baskı,Vipaş A.Ş.,Bursa- 1998