創業秘訣
1、
怎樣尋找創業模式：每個公司都有一個靈魂。創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、
怎樣確立創業目標：創業者不能以能夠賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但是不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、
怎樣制訂創業原則：在創立公司的時候，你不應該一直想著什?時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎?回收，能不能收回來上。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、
怎樣規劃創業步驟：這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來？怎?會有這個創意？資金怎?找？你跟出資人的關系怎樣？怎?處理這種關係？怎樣組織一個團隊？產品的市場行銷怎?做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。
5、
怎樣創造創業條件：創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎?樣？自己的能力是什?？你的團隊好不好？有沒有足夠的資金？最後再把這些都結合起來。
6、
怎樣確定創業期限：一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因為時間太長，所以風險也大。因為市場是不斷變化和發展的，三年、五年後可能已發生很大改變，也就可能與你原來的預期相差很大。因此創業最好以兩年為准，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、
怎樣處理與投資者關係：創業者與投資者最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資者，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高，你要做的是怎樣在很短的時間內，把公司的價值變得很高。
8、
怎樣產生好創意：創業者必須對市場有相當的瞭解，把市場的需求和你要做的產品結合起來。要善於發現好創意裏面，是否包含著市場需求。創業者不應該只看到很容易注意到的事情，如果有些事情不太容易發現，你就要想，這裏有沒有機會？我覺得創業者應該從這方面尋找創意。
9、
怎樣組織好的團隊：不一定要把最好的人才都網羅起來，事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊，這比有很多“大明星”的隊伍要好得多。
10、
怎樣選擇風險投資商：第一要確定好各自的股份佔多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，在創業出現問題時，風險投資商會不會繼續提供支援；第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。