Professor: Wiler Passos

Mestrado em Administração -Baldwin-Wallace College – E.U.A

Graduado em Economia – Universidade Federal de Viçosa

Locais de trabalho - USR (Universidade Santa Ürsula) R.J.

- UNIP (Universidade Paulista) S.P.

- UNIPAC (Universidade Presidente Antônio Carlos) M.G.

- Vianna Jr. (Instituto Vianna Júnior) M.G.

Cadeira: Introdução à Administração

Bibliografia:

1. Introdução à Administração (A.C. Amaru Maximiano) Atlas.

2. Administração Mudanças e Perspectivas (Rubins A) Saraiva

3. Administração nos Novos Tempos (Chiavenato, I) Makrow Books.

4. Administração – Construindo Vantagens Competitivas (Batrman, T., Snell) Atlas.

EMENTA

Fundamentos da Administração; as organizações; história das organizações e da teoria geral da administração; o contexto em que as empresas operam; planejamento, organização, direção e controle da ação empresarial.

OBJETIVOS EDUCACIONAIS

Nunca houve tantas opções e informações ao alcance dos profissionais das, mas diversas áreas, mas também, nunca o ambiente de negócios esteve tão competitivo. A hipercompetição gerada pela revolução tecnológica (digital) alterou muitos aspectos da vida diária das pessoas (comportamento social, de consumo, de dispêndio do tempo) e das empresas (relações com fornecedores, consumidores e competidores), gerando, inclusive, mudanças a nível macro (econômicos, políticos, sociais e naturais). Nesse contexto, torna-se importante para o profissional de qualquer área a habilidade de tomar decisões rápidas e eficientes. O objetivo dessa disciplina é servi como instrumento para que o futuro profissional da área econômica compreenda a dinâmica das organizações, através do estudo das diversas abordagens, aprendendo a lidar com os mais variados cenários, oferecendo um arcabouço conceitual através da apresentação da evolução do pensamento administrativo, objetivos práticas e paradigmas em administração e estimulando a busca de alternativas variadas e o desenvolvimento da sua capacidade crítica e empreendedora.

Roteiro de Aulas I, 2, 3, 4, 5, 6

Administrar é …

Planejamento é o processo de definir objetivos, atividades e recursos.

Organização é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério.

Direção é o processo de realizar atividades e utilizar recursos para atingir os objetivos. O processo de execução envolve outros processos, especialmente o processo de direção, para acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos.

Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade e modificá-los

O que é administração?

$ Estudos sobre o gestor

§ Henry Mintzberg

§ Papeis interpessoais

1. Figura de proa

2. Líder

3. Ligação

§ Papeis de processamento de informação

1. Monitor

2. Disseminador

3. Porta-voz

§ Papeis de decisão

1. Entrepreneur

2. Controlador de distúrbios

3. Administrador de recursos

4. Negociador

$ Estudos sobre o gestor

§ Fred Luthans

§ Funções gerenciais: Tomar decisões; planejar e controlar.

1. Comunicação: trocar e processar informações; processar documentos.

2. Administração de recursos humanos: motivar, resolver conflitos, colocar pessoal, treinar.

3. Relacionamento (networking): manter relações sociais, fazer políticas, interagir com pessoas de for a da organização.

Ativid. Desemp.	Administração	Comunicação	R.H	Networking
Ger. Bem-sucedido	13%	28%	11%	48%
Gerente Eficiente	19%	44%	26%	11%
Na Média	32%	29%	20%	19%

Estudos sobre o gestor

§ Rosemary Stewart

1. Exigências

2. Restrições

3. Escolhas

Maestro e Cirurgião

O equilíbrio entre as competências é à base da distinção entre o papel do maestro e do cirurgião na atividade dos gerentes.

O gerente como maestro é capaz de fazer um conjunto de pessoas produzir um resultado coletivo, utilizando técnicas que ele conhece. As pessoas, porém, são mais competentes que seu gerente.

O gerente como cirurgião está na situação oposta. Ele é o especialista que se cerca de assistente ou auxiliares. Desempenha ao mesmo tempo, o papel de técnico principal e o de chefe da equipe de ajudantes.