市場結構

中藥這個市場雖然在香港早己存在, 但一直仍是在發展中, 因為很多人對中藥的功能和可靠性仍然有一定的疑問o 雖然中藥是我國文化的一種, 但是仍有很多人對它仍有很多的不認識, 尤其是新一代的年青人o 所以, 如果以產品壽命週期(PRODUCT LIFE CYCLE)來計算,

中藥這個產品是在壽命週期中的成長期o 在成長期中的產品, 市場上會不停出現競爭者, 而且市場對產品的需求會不停增加, 加上廠商

為了增加產品的競爭力, 會不斷提高質素, 方便打入市場o

在香港裏, 大部份的藥行都是經營中藥批發, 零售及轉口等, 例如:東方紅等比較大型的中藥行o

以東方紅為例, 起初它只是一間以零售中藥的商鋪, 但後來逐步發展, 加入批發的業務, 其後更聯合過百間公司, 使東方紅更趨集團化, 並且更在加拿大, 新加坡, 台灣及英國開設分開o

而在日本方便, 以日本SS製藥株式會社為例, 它成立於1765年, 其後更在1969, 於日本正式上市, 在日本設置工場, 生產及明新藥, 並配合現代化製孳設備, 提高產品的質素o 更在1929年, 以特約連鎖店經營, 以使該會業務更能倍速發展o

至於在台灣方面, 以台灣的衛采製孳股份有限公司於1961年成立o 初時, 它只是從事單方面的中藥零售, 到了70年代, 便開始發展生產中孳業務o 80年代時, 更成立正式的GMP製工廠, 並且在香港, 泰國, 新加坡, 印尼及菲律賓等地方開始分行, 使業務更趨國際化o

假若, 中國能加入世界貿易組織, 中國必需開放其市場, 以中藥這行業的市場來看, 到時香港的中藥行必要另找生存空間, 因為到時中藥這個產品會加速發展, 香港的中藥行必需加強現在的措施去面對其他地方的競爭, 尤其是中國大陸市場開放, 因此, 香港的中藥行可以加強包裝, 正所謂:人靠衣裝, 其實, 貨品一樣, 除了要有高品質之外, 包裝也很重要, 所以本港的中藥商必需重這方面入手, 以一個吸引人們的品裝, 去吸引消費者去購買o

另一方面, 當中國正式加入WTO, 中國內陸的中藥行可能會直接把中藥出口去台灣, 又或者把中藥產品, 由台灣轉口去其他國際市場, 因為到時, 中國內陸和台灣可會全面三通o 到了這時候, 中藥這產品的發展會加速, 因為到時候, 無論是香港, 中國大陸, 台灣, 新加坡及日本的中藥行都會為了打開國際市場, 大家會不斷提高產品質素, 及改善產品形象, 以增取更多的市場佔有率o 因此, 到了這時候, 中藥產品可能由成長期(growth stage) 慢慢轉去成熟期(maturity stage)o 所以到了這時候, 中藥產品的價格便會下降, 及增加不少的供應商了o